官員出面說情擠走競爭對手

　　資格預審當天，侯某在5位評審專家的集合地點，找了個沒人的機會悄悄對他們說了那4家公司名稱，請他們照顧。

　　幾天后，資格預審結果出來了。李軍這邊的4家公司全部入圍，但同時入圍的還有另外3家公司。

　　侯某傳話，讓李軍這邊趕緊去查另外3家公司的底細。張華很快回話說，3家公司，都是替趙剛(化名)圍標的。

　　張華對侯某說，他們已經勸趙剛退出了，讓侯某再和趙剛說一下。

　　之后侯某給趙剛打電話：“你就別和李軍爭了，爭你也爭不過。你們再商量商量。”

　　見領導已經放話，幾天后，替趙剛“圍標”的公司全部退出。最終，李軍以4家“圍標”公司之一的華北建設集團的名義，中標姜家臺服務區項目。

　　內情揭秘

　　王力表示，有時候資質不夠去掛靠，是被逼的。比如，政府修個結構很簡單的小樓，都要求特級資質。門檻太高了完全沒必要，是一種浪費。結果呢，找來的都是一幫資質不夠但掛靠在大企業的公司，或者像李軍這樣的個人。

　　傍上大公司簽內部承包協議

　　招投標結束后，2008年5月24日，110國道姜家臺服務區的甲方和華北建設集團簽訂了施工合同。

　　與此同時，張華代表李軍，與華北建設集團簽訂了“內部承包協議”。

　　從協議內容上看，似乎找不到破綻：甲方是華北建設集團，乙方是“具有項目經理或建造師資格，并由甲方聘請的工程項目負責人”。簽訂協議的目的是“基于企業內部隸屬關系，為了提高經濟效益，落實項目經理經濟責任制，建立的內部合同關系，也是甲方將其承攬的工程分派給下屬項目經理部的內部經營管理行為”。

　　但是，甲方將按照工程結算總造價的2%向乙方收取管理費，并按照工程結算總造價的3.4%，代收代繳稅款。

　　華北建設集團還與張華簽訂了“無限連帶責任承諾書”，張華承諾工程所需材料、設備的使用及采購、人工費的支付、安全事項，均由他承擔無限連帶責任。

　　內情揭秘

　　王力說，沒有資質或者資質不夠的企業，找資質合格的企業掛靠，都是交納一定的管理費，通常在5%以內。

　　“你別覺得大企業這么做是為了掙管理費。”王力說，特級資質的公司業務多收益高，你要是沒有關系，人家大公司打死也不會讓你掛靠。

　　工程造價翻番接近8000萬

　　姜家臺服務區項目在合同簽訂之日開工，2009年9月完工。簽訂合同時的工程造價是2600多萬元，李軍說，后來由于“增加了工程量“，最后的總造價大約有7700多萬元，是最初的將近3倍。

　　李軍說，整個工程都是自己找人干的，擁有特級資質的華北建設集團只是“掛個名”。

　　記者多方采訪了解到，華北建設集團在施工過程中，一共收取了管理費147萬余元。

　　內情揭秘

　　對于大公司來說，掛靠是有非常大的風險的，很多大公司明令禁止。

　　王力說，其中最大的風險，是導致施工完全無序，工程質量失控。簽訂什么內部承包協議，其實是無效的。現在是建筑終身負責制，工程完工了，責任也永遠都是你的。

　　權錢交易

　　招標辦主任

　　多次找借口要錢

　　李軍說，2008年十一左右，他手下的工人說，侯某蓋了處平房，讓他陪著去買家具。李軍會意，趕緊讓會計派人陪侯某去買，最終花了24000元。

　　2009年，侯某又打電話說買房錢不夠，向李軍“借”10萬元，李軍趕緊把錢送到侯某辦公室。

　　“我把錢放在他的桌上就走了，他說是借，也沒打欠條。我知道這錢肯定是要不回來的。”李軍被抓后稱，他心里很明白，侯某名義上是借，其實就是要。

　　張華說，侯某也以類似方式向自己“借過錢”，他都給了。“因為他是招標辦主任，延慶需要走招投標程序的工程都得經過他。我是攬工程的，得罪不起他。”

　　據記者了解，侯某日前被法院以貪污罪、受賄罪判處15年，李軍被法院以行賄罪判處有期徒刑10個月，緩刑1年。