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編者按:臺灣設計師楊俊輝在內地從事室內設計將近20年,他對設計的熱情和執著不減當年:他始終相信業精于勤,學習和實踐是設計師最寶貴的財富;他認為創意不是憑空飛來,源于生活中的不斷磨練;他堅持設計與現實因素相結合,才能將設計的精髓——商業價值發揮得淋漓盡致。

設計之路全面解讀

從業20余年,對設計的熱情只增不減

楊俊輝是一個在內地從事室內設計將近20年的臺灣設計師,他在高中就讀美術學校時就對室內設計充滿興趣,成績優異,高中畢業后便經老師介紹到臺灣當時很知名的“周重彥設計事務所”上班,在這里他打下了扎實的設計基礎,期間他還在臺灣實踐大學空間設計系學習,進一步充實設計的理論知識。

1993年,楊俊輝跟隨他的老板(也是他的大學老師)來到北京,“那時候我老板就預測大陸是未來幾十年的發展方向,所以我就跟著他來大陸創業。”就是這么一個簡單的理由,讓楊俊輝留在了內地做設計,直到現在。

在北京,他跟隨自己的前老板10年,2002年創立了自己的公司——北京鎮海設計公司。他表示當初選擇創業的“動機”很簡單:“就是特別想把自己的設計理念完全發揮,到執行完成,它是一種對自身價值的‘成就感’使然,也是我多年對此行業的熱情與執著的信仰支柱。”

萬事開頭難,創業之初楊俊輝并沒有自己的場地,他在一家有資質的企業掛靠,楊俊輝需要一年負責10個項目來交換場地的使用權。如今,北京鎮海設計公司已屬于獨立的公司,擁有自己的辦公室,形成了極具競爭實力的設計團隊,業務遍及臺灣、北京、上海、天津、深圳、大連、沈陽等地,承接了潤佳大飯店、道樂蒙恩國際俱樂部、京都新世紀高爾夫俱樂部、東京都高爾夫球俱樂部、乙十六號商務會所等知名項目設計。

而經過20多年的不斷學習和沉淀,楊俊輝自己也早已成為一個專業的、知名的、受到多方肯定的大型商業會所空間設計師,被譽為“十大最具影響力設計師”、“全國有成就的資深室內建筑師”。

室內設計從來都不是一個輕松的職業,它需要的不僅僅是天賦,更需要堅持和積淀,方能厚積薄發。很多業內人士坦言,從事室內設計至少要做好吃5年苦的準備。楊俊輝對此有自己的看法:“吃5年苦的準備,我覺得不止!學無止境,從設計到管理再到實踐的每一個環節,都是復雜而煩瑣的,需要花費一輩子的時間去學習,5年可成就不了一個成熟的設計師。”但他又表示,對設計的熱愛可以化解這些心酸和困苦:“對這個行業有執著,真心喜愛這個行業,也就不以為苦了。從業這么多年,我對設計的熱情不減當年,還特別想把設計做好。”現在作為公司負責人的楊俊輝在選拔人才時最為看著的也是設計人員是否勤奮和具有自我學習的能力,他認為,集思廣益、勤能補拙,有了勤奮的態度和善于學習的能力,就不怕辦不好事情了!

設計理念·態度:商業價值是設計的精髓

從普通設計師到北京鎮海設計公司負責人,楊俊輝在加強高標準的設計團隊建設與設計文化品質的建設的同時,對設計的熱情不減當年。從業數十年,楊俊輝走過了最初的模仿設計、整合設計到現在能夠創造富有特色的商業作品的漫長歷程。在設計上,他有很多自己一直偏重和關注的東西,比如對商業價值的注重,比如對中國傳統文化的尊崇。

設計應與現實因素相結合

“首先要自我要求,進而達到客戶滿意,再盡力創造好作品。”在總結自己多年來一向秉承的設計原則時楊俊輝這樣說道。楊俊輝強調室內設計是個“良心行業”,投入多少、認真與否只有自己知道,就像醫生一樣,往往有足夠經驗的醫生更認真,詢問病情及其同病人溝通的時間更長,這樣才能真正的對癥下藥,經驗較少的醫生,反而容易草率的下結論。

將靈感與現實結合是設計師的責任

很多設計師往往面臨被靈感牽著走,又或者要以客戶的需求為第一考慮的窘境,楊俊輝卻少有這方面的困擾,他表示,靈感無處不在,貴在用心的思考及相關可以論證的資料,對特殊靈感的實踐,更是需要各個環節的人力物力支持。而如果客戶是合理的需求,是必須尊重的,將靈感與現實結合,就是設計師的責任,結合的越好,才能創造好的作品。

設計師應提升項目的“商業價值”

楊俊輝的很多作品都是商業空間,也獲得過多項中國最具商業價值設計獎,其在會所設計領域更是成績斐然。他認為優秀的會所設計,主要要達到客戶在將來的經營中的三種目標,首先是滿足預設相關客戶人群對此空間的美感需求,此外,會所的盈利模式與功能完美的結合,而在設計中融入對項目的未來操作的可持續性及成本控制也至關重要。

那么,他覺得怎樣才能體現出作品的商業價值呢?他認為,最具商業價值的設計本身,就是設計的精髓,設計不是純藝術,不能只是想著美感問題,要有足夠的美感高度,整合所有的問題,才能提升項目的“商業價值”。

他也將這種理念巧妙融合到他的很多作品中,“乙十六號餐飲會所”就是其中的代表,該作品榮獲中國最具商業價值設計餐飲類50強、第八屆中國室內設計雙年展優秀獎。

“乙十六號餐飲會所”整體的設計以歷代中國盛世為背景、現代表現手法為依規,重新詮釋了"秦﹑漢﹑唐﹑宋﹑明"的歷史,利用歷史元素的組合及解構,表現當代中國的富裕與強盛,開創新中式風格的五種新思維。

正是引用了中國歷史朝代的風格及元素,使這些包房較其他餐飲會所要高檔,并給人以與眾不同的空間體驗感覺。項目完成后,市場反應極佳,進而為客戶創造了極大的利潤,創造了很高的“商業價值”。

對中國傳統文化的理解

現在,很多中國的設計師都開始逐漸注重將傳統文化融入自己的作品,楊俊輝也是其中之一。他認為,中國文化博大精深,取之不盡,用之不竭,值得我們一生去探索與嘗試,而對于中國傳統文化元素,不應該是簡單的符號復制,而是要結合中國文化的空間及精神概念,將之融入現代的環境需求,在符合未來時代美感的需求外,又達到對中國文化認同的思古之幽情。

中裝新網對話楊俊輝

中裝新網:在國外設計會分的非常細,有燈光設計師,視覺設計師,國內市場現狀可能設計師既要做空間設計,又要做產品設計,綜合性比較強,您覺得這兩種方向哪種是未來的主流方向?

楊俊輝:這是兩個方面的問題關系到:一是市場客戶對此問題的認知,二是這個行業對此問題的看法。

先說市場:客戶對各個細節設計要求很高,這就需要室內設計、燈光設計、軟裝設計等多個設計師或設計單位共同完成,也就意味著付出更高的設計費。這樣的話,不知客戶能否接受看似“憑空”出來的設計費。

或許客戶的專業性要求并沒有那么高,覺得交給一個設計師或設計單位更利于實施和管理。

再說設計單位:一是設計單位是否愿意將到手的設計費用,支付給其它各專業的設計師;二是他們是否有把握其他專業單位的設計作品,更能達到預期目標。

我個人認為,這個行業還是會兩級化發展,高端且有預算的項目,會朝著專業化細分的方向走,而低端又預算少的項目,則還是由設計單位統一包攬。

中裝新網:您覺得臺灣與大陸室內設計的共性與個性分別是什么?臺灣有哪些方面您覺得是特別值得大陸設計界學習的?大陸室內設計方面又有哪些好的特性?

楊俊輝:臺灣的設計思維更注重與國際接軌,二十幾年前就主導的后現代主義風格,現在的‘環保’‘慢生活’理念。大陸的設計方向,更多的是注重以往別人成功的案例,來復制。室內設計行業在臺灣的競爭非常激烈,所以在臺灣的設計師顯得更努力的學習及工作,反觀大陸,機會相對多,市場縱深廣,設計師有更多的業務及實踐機會,所以大陸的年輕設計師,容易志得意滿,認真不夠。臺灣給我的經歷及值得大陸學習的就是不斷的努力,工作-學習-再工作-再學習。大陸的室內設計特性,則是風格多樣, 市場相對活潑。

中國文化博大精深,取之不盡用之不竭,值得我們一生去探索與嘗試,對于中國傳統文化元素,不應該是簡單的符號復制,而是要結合中國文化的空間及精神概念,將之融入現代的環境需求,在符合未來時代美感的需求外,又達到對中國文化認同的思古之幽情。

中裝新網:您對大陸室內設計市場這些年發展變化的感受是怎樣的?

楊俊輝:室內設計在大陸發展太快,發達國家的設計師自己創業,成長為首席設計師需要花費更多的時間、經歷更多的考驗。大陸幅員遼闊,城鄉差距大,室內設計市場縱深廣,創業相對容易,因此大陸的首席設計師的閱歷相對而言并不是那么豐富。就大陸的業主而言,他們常以價格、知名度及資質來選定設計單位,而不考察設計師本身的經驗及能力,常導致以下三種不正常現象:一是“掛靠”:有些設計公司是有資質沒實力,就靠掛靠賺錢;二是“價格虛高”:設計公司因為有知名度或關系好,所以就產生暴利或費用浪費在中間環節;三是“價格過低”:室內設計市場競爭激烈,一些設計公司通過降價的手段承接項目,降價的結果容易導致設計品質的下降。或是設計師或設計公司沒有能力提供優質服務,從而導致其本身開價就很低。

中裝新網:您作為資深的設計師,在設計和最終實現當中是怎么樣承載的?

楊俊輝:新設計產品的能否實踐涉及到多方面的問題。一是設計師或業主想否付出什么樣的代價;二是目前的工業產品整體的生產技術水平,也決定了產品的可實施性。大家都知道廣東的設計師好,但費用也高啊!大家都知道進口的產品好,但時間及價格都能接受嗎?定做的價格跟廠家的實力息息相關,立意很好的設計,金錢﹑時間﹑技術,都是很大的問題,所以好的設計,應該把這些方面的東西都要列入考慮,對于無法實踐的設計,在過程中也要及時修正與思考,更多的協調與溝通,最終才能呈現出完美的作品。

中裝新網:在國內外設計水平差距逐漸縮小的情況下,我們需要思考自己的競爭優勢和差距,您對此有何看法?您如何看待當下中國的室內設計現狀?

楊俊輝:國內很多項目并不是設計優先,更多的項目還處在人際關系及價格的層面上,所以目前國內設計單位對國內的市場優勢還是明顯的。當然這種現象,也造成很多效益非常好的公司,設計并不是最好的,中國的設計要在國際舞臺上有一席之地,除了要有國際的視野及國際的運作組織能力外,更要發揮民族的特色,才能有機會脫穎而出。

中裝新網:“抄襲”是一直困擾中國設計的一個詞,很多人都說設計界現在處于“中國制造而非中國創造”的階段,不知道您對這種現狀有什么樣的看法?

楊俊輝:“抄襲”是各個行業的必經階段,發達國家也不可能樣樣創新,關鍵在于處理問題的態度,只要不是涉及專利及法律,借用他人好的經驗,學習別人的長處。取人之長,補己之短,能使我們少走冤枉路,像美國蘋果公司的產品I Phone,平板電腦不是它們發明的,操作系統也不是它首創的,但它確創造了全新的產品,改變了世界人們對電腦的認知,并產生了巨大的利潤,所以“創新”不單表現在在風格及樣式上,“新的整合模式”也是種創新。

目前,國內作品已經有了很大的進步,只要大家都在努力,積少成多,就有希望改變大眾對“中國制造而非中國創造”的觀點!

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