首富王健林曾公開質疑迪士尼，“這一個樂園開出來，花了 55 億美元，這個讓我完全無法理解，我們內部都在分析為什么如此昂貴?！?/p>

　　那么，這55億美元，到底花在哪里了？我們一起來看看上海迪士尼是如何施工的。

　　1，前期調研：招標前就知道每一個施工方的雕刻師姓名

　　在迪士尼，在招標前，他們已經對整個行業情況了如執掌。甚至還了解到企業有哪些資深的雕刻師。迪士尼直接將觸角深入到專業分包方甚至技術員的程序，從源頭上保證了未來的工程質量。

　　2，原材料：一噸水泥比國內同行貴十倍，不惜重金保證品質

　　相比國內樂園十年內就要淘汰的狀況，迪士尼的建筑標準設定在50年。所以，他們對于基礎材料也就格外講究。以做景觀的水泥為例，國內一般用的水泥造價是300元/噸，迪士尼用的是4500元/噸。

　　3，變態執行：施工前耗費數億元做景觀模型

　　正式施工前，上海迪士尼花了整整一年半的時間，把一些重點工程做成模型，以評測最終效果。最終，這些景觀模型就占地三個籃球場大小，足夠國內兩三個樂園做景觀使用。

　　4，施工工具：國內使用三種，迪士尼用超過50種

　　在國內，最高級的景觀雕刻師，都是靠三個工具走天下：鏟子、泥摸、刷子。而在迪士尼工程師那里，則是人手一個工具箱，打開一看，超過50種工具整整齊齊。僅刷子就有十幾種，不同刷毛硬度的，不同寬度的。做不同效果，用哪種工具都各有講究。

　　除此之外，迪士尼的施工工藝與獨具匠心的細節還原，包括景觀的故事年代環境等，都在細節處做到了完美。

　　然而，和施工設計方大手筆形成鮮明對比的是，開園之后的游客體驗，卻頻頻爆出不滿。園區標志不明確，標識指向不夠顯眼，安檢設施不完善，人工查包導致隊伍臃腫，游戲設施人數控制不過關導致游客游樂體驗差等，超負荷的人流量，致使迪士尼槽點滿滿。而之前爆出的垃圾遍地隨處插隊等現象，除了游客素質的問題，也凸顯了上海迪士尼的管理短板。游客在狂歡的同時，也不乏很多失落之聲。

　　上海迪士尼的開園，再一次將主題公園推向了熱潮。國家旅游局的統計顯示，2015年，我國國內旅游突破40億人次，旅游收入過4萬億元。目前，中國旅游人次和消費均列世界第一。中國旅游市場的巨大潛力吸引了全球主題公園的資本競逐目光。

　　5月31日，同程旅游發布了《2016中國親子游市場認知度及消費行為調查報告》顯示，超八成受訪者親子游首選主題公園。曾有機構預測，2020年中國將超美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億，是2015年人次的兩倍。

　　因此，蜂擁而至的資本也試圖從中分得一杯羹。數據顯示，中國建設主題公園的速度是全球之最。據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量位居全球首位。2015年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。圍觀國內，根據《2015年全球主題公園游客量數據報告》顯示，2015年全球排名前10名主題公園集團中，華僑城、長隆、華強方特、宋城分列第四、七、八、十位。發展勢頭也不容小覷。據報道，目前，國內正掀起一股投資主題公園的熱潮，環球影城、萬達、海昌等大型知名集團紛紛加入其中。

　　外來本土齊競爭，這一波公園熱，在業內人士卡那里，卻喜憂參半。在投資過熱的現狀下，《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業造成經濟損失高達3000億元。而目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園占比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。一邊是上海迪士尼等處顧客盈門，另一邊是國內不少樂園勉強維持，巨大的反差令人不得不對“主題公園熱”進行冷靜觀察。

　　盡管這塊誘人的蛋糕面臨著諸多的風險，但是，面對權威機構不斷拋出的數據誘惑，中國本土的樂園建設，依然熱情而勢不可擋。而轉型升級，已經成為發展勢不可擋的選擇。

　　機遇：全球游客增速迅猛，主題樂園游持續火熱

　　根據美國主題娛樂協會(TEA)與第三方旅游行業研究及咨詢機構美國AECOM集團聯合發布的數據報告，2015年全球排名前十主題公園集團的游客人次共計4.2億，2014年這一數字為3.9億。各大主題公園集團均保持了正增長，平均增幅為7.2%，足見主題公園旅游在全球范圍內依舊相當火熱，并保持了持續上升的迅猛勢頭。

　　放到全球來看，又尤以中國主題公園游客量的增幅最為顯著，其中，長隆集團去年的游客量達到2358萬，排名全球第七位，增長速度達到了驚人的26.4%，增速遠超前三甲的迪士尼集團、梅林娛樂和環球影城。而上海迪士尼的火爆開場，也給出了一個明顯答案--國人已對高質高價產品產生了興趣，并愿意支付溢價。

　　挑戰：盈利困境凸顯 人才專才匱乏

　　七成虧損，兩成持平，只有一成盈利，中國式主題公園投資成本巨大，回報周期長，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。而盲目跟風，主題不明確的投資，依靠一味的模仿和山寨，過渡依賴門票收入，人才專才缺乏，很多公園盈利和管理都問題重重。仍停留在一次消費盈利模式的國內主題公園，內容文化底蘊薄弱，產品附加值提升弱，并沒有具備足夠的吸引力，與國外成熟的主題樂園差距明顯。

　　突破：做出“差異” 做到“唯一”，打造高科技、智慧文化園區

　　業內人士表示，避免同質化、做業內領先的硬件設施，將會是未來主題樂園的“制勝法寶”。

　　主題公園越建越多，市場同質化程度高，容易導致樂園陷入困境。商業分析機構分析師梁榮德表示，隨著主題樂園走上差異化、特色化、個性化的發展之道，‘獨一無二’的主題樂園將會脫穎而出，成為競爭市場中的優勝者?！?/p>

　　事實上，本土不少主題樂園已經走上了告別同質化的競爭之路，在衍生產品和商業模式上已開始探索。

　　以大連圣亞為例，其采取的模式是“主題公園+IP產業”鏈;海昌海洋公園則是走“主題公園+商用物業協同”的方式;華僑城則是憑借其“旅游+地產”的核心競爭優勢，提出“文化+旅游+城鎮化”發展模式和“旅游+互聯網+金融”補償模式的雙驅動創新發展模式。

　　同時，在未來發展中，主題樂園文化品牌的打造將成為重中之重，這將是能否成為真正的世界級主題樂園的衡量標準之一?！拔磥淼闹黝}公園，是高科技園區、智慧園區，更是文化園區?！?/p>

　　除了文化建設外，主題樂園也在科技創新上求變，將更多引入科技元素。正當大家目光都聚焦在上海迪士尼時，廣州長隆集團與阿里旅行達成以“未來景區”為核心的戰略合作， “智慧園區”的輪廓將日漸清晰。而VR技術的興起，也給主題公園轉型方向提供了參考。沉浸式體驗，在娛樂、社交方面優勢明顯，對主題樂園發展將有一定促進作用。

　　升級：從“量增”轉化為“質增”，建立獨特產業鏈條

　　除了尋求自身的突破，面對大面積虧損現狀，國內主題公園轉型步伐也已開始，目前來看，中國式主題樂園的“量增”并未轉化為“質增”， 大部分主題公園在餐飲、門票等方面的管理不夠科學，難以吸引回頭客，主題樂園未有持久經營的有效機制以及長期盈利的有效手段。參考上海迪士尼，對于主題樂園來說，建立一條自己獨特的產業鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業、酒店、文化以及其他消費領域的內容才是主題公園的價值所在。從資金，設備到管理服務，只有將軟硬件都配置到極致，才有可能實現樂園的可持續化經營。