提起我國建材行業的現狀,讓我不由想起春節期間的一條非常火爆的新聞——春節10天,45萬國人在日本消費了近60億元人民幣,人均1萬3。為什么就連區區一個馬桶蓋,我們都要跑到日本去瘋搶?難道我們自己國內連一個馬桶蓋都做不好嗎?這雖然只是小小的一則新聞,但卻讓我們看清了我國制造業的現狀——我們什么都不缺,但是好東西還是洋品牌。

我國雖然已經步入一個制造大國,但仍然以代加工為主,研發、創新明顯不足,也常常被冠以“廉價”、“低檔”的帽子,離工業強國的道理仍然漫長。就拿涂料行業來說,從最新中國涂料工業協會年會獲悉,2014年中國涂料工業總產量已達1648.19萬噸(1344家上規模涂料企業),比2013年1106家上規模涂料企業實現的1303.3萬噸產量增長7.9%;產值3867.59億元(1970家上規模涂料企業),同比增長11.9%,比2013年1920家上規模涂料企業的3416.8億元增長了13.2%(非同比)。預計2015年產量增速很難回到兩位數時代,可能與2014年的7.9%基本相當,與國家GDP7.0%基本持平,涂料行業的增長率會進入6%~8%的振蕩期,這就是涂料行業的新常態。
但實際上,中國涂料行業產品同質化、概念炒作、產能過剩,尤其是結構性低端產品產能過剩,困擾中國涂料人已經不是三年兩年,轉型升級也已成為行業人士的共識。對于中國建材制造業來說,單一的制造和生產已經跟不上時代,只有將信息化、網絡化與工業生產相融合,才能提升效率、加強創新研發,實現中國制造向“中國智造”轉型。
那么,中國建材制造企業該如何把握“工業4.0”時代的挑戰和機遇呢?
專家指出,未來低迷環境之下,建材產品仍然是二三線城市的剛性需求,但消費者會更理性,更需要物美價廉的好產品。房子太貴了,買完房,消費者的錢包就掏空了。因此,業主在購買建材時,總希望找到物美價廉的產品,而整個建材行業又面臨原料上漲、人力成本上漲、賣場租金上漲等一系列直接問題和國家房產調控的間接影響。所以電商火了,電子商務對傳統賣場的沖擊逐漸增大,這絕對不利于中國建材行業的正常發展,但又無可奈何。所以對建材廠商而言,在當前市場環境下,如何減少成本,保證產品正常投入市場運營的前提下給消費者提供物美價廉的產品是目前最需要考慮并解決的問題。所以,有專家主張從過去傳統的“6+1”模式,優化到“3+1模式”。傳統的“6”是指產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售這6大流程,“1” 是這一模式中最初的“制造”環節。而“3+1”模式則為“捆綁訂單處理、批發經營、終端零售”,并建議堅持走品牌化發展路線,能保證中國制造企業更為靈活應對調整,規避市場經營風險,在未來競爭中立于不敗之地。
當前,我們國內已經有一些企業認識到這些問題,早就開始了自己的轉型之路。我們以北新建材為例看看從中國制造到世界級品牌,北新建材的綠色可持續發展之路。
以往石膏板的生產主要依賴于天然石膏,而天然石膏在開采中不僅消耗大量的自然資源,破壞生態環境,還經常發生傷害事故。伴隨著我國經濟增長方式從粗放型向集約型的轉變,燃煤電廠陸續開始進行煙氣脫硫,與之伴生的工業副產品--脫硫石膏大量產生,這也成為石膏板行業實現綠色發展提供了重要機遇。
北新建材較早地預見到了這一機遇,依托國家級企業技術中心和高素質的專業技術團隊,自主研發出了一系列圍繞脫硫石膏應用的專有技術和大規模成套生產裝備。
擁有自主知識產權的以脫硫石膏為原料年產3000萬平米紙面石膏板生產線成套技術是北新建材集20多年的生產經驗,在生產技術、設備以及原輔材料研究等方面所作的一次巨大的改進和全面提升,被列為國家發改委循環經濟高技術產業化重大專項。北新建材在全國各地的紙面石膏板生產線全部實現了100%使用脫硫石膏為原料,從原材料的獲取方式上大大減少了對自然資源的消耗,降低了對自然環境造成的破壞。按當前16.5億平米石膏板規模計算,每年可消納脫硫石膏近1650萬噸,占我國脫硫石膏總量的三分之一,折合減排二氧化硫620萬噸,減少碳排放300萬噸,產品替代實心粘土磚可以減少耕地破壞2萬5千畝,為我國建材行業節能減排和綠色經濟做出重要貢獻。
總體來看,當前和今后一個時期,我國制造業發展面臨著穩增長和調結構的雙重困境、發達國家和新興經濟體的雙重擠壓、低成本優勢快速遞減和新競爭優勢尚未形成的兩難局面,進入了“爬坡過坎”的關鍵時期。在長期粗放發展之后,我國制造業發展將越來越具有“爬坡”和“登山”的性質,即在每一個產業中都必須向上走,從價值鏈的低端向高端躍遷和攀升;否則,龐大的產業大軍將擁擠在低洼地中,面臨“路徑依賴”和“低端鎖定”的風險。面對國內外發展形勢的新情況新變化,我國制造業發展必須肩負起支撐國民經濟轉型升級、跨越發展的重大歷史使命,加快轉型升級、創新發展、提質增效,實現由大到強的根本轉變。