作為中國東南部實力最強大的綜合性建筑設計集團，因具備緊鄰上海國際資本市場的優(yōu)勢，華東院率先走向了國際化和資本化的發(fā)展進程。

　　在上海市國資委的主導下，上市公司棱光實業(yè)控股股東上海國盛集團擬將其持有的棱光實業(yè)1.72億股(占49.44 %)，無償劃轉(zhuǎn)給現(xiàn)代集團，棱光實業(yè)擬以全部資產(chǎn)和負債與現(xiàn)代集團旗下華東設計院100%股權(quán)進行置換。交易完成后，現(xiàn)代集團持股51%，將成為上市公司控股股東，國盛集團將成為第二大股東，持股21.79%。

　　5月12日晚間，證監(jiān)會發(fā)布公告，棱光實業(yè)重大資產(chǎn)重組事項獲得有條件通過。作為現(xiàn)代集團建筑設計主業(yè)運營平臺，華東設計院完成整體上市。5月13日，華東院開市復牌后即封在漲停，股價最高達到43.6元。從宣布重組時的10元出頭到復牌后幾天的最高價，其市值翻了4倍。

　　與IPO相比，借殼審核程序簡單，審核標準較寬松(指2015年之前，新政要求同等對待)，現(xiàn)代集團上市的腳步加快至少2年。但在今年初現(xiàn)代集團舉行的媒體發(fā)布會上，高層也表示在目前建筑市場大幅走低的情況下，上市之后如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、資本運作、兌現(xiàn)承諾，壓力山大。

　　當國家把保經(jīng)濟穩(wěn)定從“印鈔票模式”改為“印股票模式”，今年按計劃實行股票注冊制之后，上市在其圈錢、吸睛、爭奪資源以及提升品牌知名度等方面將打一定折扣，股民要在諸多的上市公司中作出選擇，那一定是真正的價值投資，對企業(yè)的要求將會更高，設計企業(yè)的資本運作之道也將挑戰(zhàn)重重。

　　在設計業(yè)遭遇中國房產(chǎn)近兩年快速減速、市場容量銳減之際，華東院的航母上市無疑給低迷的業(yè)界注入了一個強心劑。

　　眾所周知，背靠上海同濟大學發(fā)展起來的華東院是設計行業(yè)內(nèi)絕對的第一集團軍，現(xiàn)代集團旗下的華東院作為中國長三角最強的綜合設計集團，坐擁數(shù)千人的綜合建筑設計團隊，專業(yè)覆蓋了幾乎全部領域，各項設計資質(zhì)已是國內(nèi)頂級，有著超強的設計實力和商業(yè)模式進化空間。

　　設計院上市之后的漲停，一方面說明廣大股民對整體設計市場的期盼，但很大一方面，則要歸功于華東院超強的核心競爭力——建筑方案原創(chuàng)能力。

　　華東設計院是在中國建筑設計市場上能夠與國外頂級建筑設計機構(gòu)同臺競爭的少數(shù)國內(nèi)設計企業(yè)之一，其一半以上建筑設計項目為自主原創(chuàng)，處于行業(yè)引領地位。

　　1、大規(guī)模

　　截至2013年年末，華東設計院先后培養(yǎng)出了中國工程院院士2名、全國工程勘察設計大師6名，國家有突出貢獻中青年專家6名，以及上海市領軍人才5名。員工層次結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)分布有效優(yōu)化的近5000人的穩(wěn)定的人才隊伍。

　　2、全資質(zhì)

　　工程設計界一貫以資質(zhì)作為主要生產(chǎn)能力標桿，華東院在該方面的資質(zhì)可謂相當豪華。華東設計院的資質(zhì)擁有包括工程總包一級、建筑工程甲級、工程咨詢甲級、巖土工程甲級等在內(nèi)的各業(yè)務及專項領域最高資質(zhì)，可以承擔建筑工程相關(guān)的全部設計業(yè)務。

　　3、技術(shù)實力雄厚

　　華東設計院是規(guī)模最大的綜合性甲級建筑設計院之一，也是當今中國最具影響力的建筑設計院之一。2001年至2013年，連續(xù)十三年被美國《工程新聞紀錄》（ENR）列入“全球工程設計公司”150強之一。根據(jù)2014年ENR發(fā)布的最新排名，位列“全球工程設計公司150強”的第58位。

　　4、國內(nèi)網(wǎng)點化布局

　　截至目前，華東設計院在北京、天津、重慶、武漢、青島、深圳、西安、廈門、大連、南寧、蘇州等地設有數(shù)十家內(nèi)地機構(gòu)（分公司、辦事處、分院），在全國23個省及直轄市設立了30個分支機構(gòu)，實現(xiàn)了區(qū)域性資源的整合與集成。

　　5、逐步進行國際化拓展

　　目前，華東設計院已在香港、美國設立分支機構(gòu)，通過海外經(jīng)營平臺，使公司的業(yè)務可以很好的輻射周邊國家和地區(qū)。除了在海外設立分支機構(gòu)外，華東設計院還著手開展了海外兼并收購工作，已于2014年一季度完成了對世界排名第4的美國室內(nèi)設計公司W(wǎng)ilson的全資收購，填補了公司在酒店等高端室內(nèi)設計領域的業(yè)務空白，向價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸。

　　目前公司海外業(yè)務已經(jīng)拓展到亞洲、歐洲、美洲、非洲和大洋洲等多個國家。

　　6、客戶資源儲備優(yōu)

　　華東設計院客戶群體龐大，類型全面，涵蓋了金融、地產(chǎn)、傳媒、文化教育、交通、醫(yī)療等行業(yè)，包括了政府部門、國有企業(yè)、外資企業(yè)和國際企業(yè)。這些穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群體有助于推進公司的人才引進和培訓、設計技術(shù)的改進和提升、工作模式與平臺的更新，促進公司的良性發(fā)展和提升。這樣優(yōu)質(zhì)的多行業(yè)的客戶資源，也為公司規(guī)避房地產(chǎn)市場調(diào)整風險帶來了一定的保障。

　　面對當前房地產(chǎn)市場下滑的形勢，以及競爭日益激烈的建筑設計行業(yè)，如何重新布局，在市場大流中揚帆逆行，需要企業(yè)的精心謀劃與布局。華東院的舉措，給了正在迷茫中的小伙伴一條可行的借鑒之路。

　　總體來看，華東院通過縱向整合、橫向拓展、聚焦細分市場、大幅國際化等幾方面舉措，來規(guī)避國內(nèi)民用房地產(chǎn)市場容量縮減的風險，以獲得穩(wěn)步增長。

　　1、以建筑設計為核心，縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　在以建筑設計咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務的基礎上，通過縱向延伸服務的深度，形成從前期概念、方案設計、初步設計到施工圖設計、后期施工配合至建筑物使用階段的維護及策略咨詢等貫穿建筑全生命周期的全過程一體化的設計服務，從而實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務集成，

　　具體來看，華東設計院通過對咨詢、設計工程總承包資源的整合和能力的集成，從而實現(xiàn)項目的集成管控。這種所謂EPC的模式，可以明確了解業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵，從而特別注重對設計模式的創(chuàng)新與突破，為業(yè)主獲得成本控制、縮短工程進程的優(yōu)勢。

　　2、橫向擴張，聚焦交通、醫(yī)療等幾個細分品類擴張

　　向多行業(yè)橫向擴張，實現(xiàn)多領域產(chǎn)業(yè)整合協(xié)同，也是華東院拓展市場、規(guī)避房地產(chǎn)行業(yè)風險的一個重要舉措。

　　具體來看，擴張設計咨詢業(yè)務的專業(yè)領域，覆蓋水利工程、建筑裝飾及風景園林、市政工程、規(guī)劃設計、歷史建筑保護、既有建筑改造和巖土工程等多個專業(yè)領域。

　　這種橫向擴張主要集中在交通、醫(yī)療、住宅等專業(yè)化、專項化建設發(fā)展力度，公司力爭在全國建筑設計行業(yè)市場上，確立在3~5個細分領域中的品牌、技術(shù)、人才的領先優(yōu)勢。

　　3、挺進國際市場，占據(jù)40%市場收入來源，在境外設立3~5個生產(chǎn)網(wǎng)點

　　2013年末，公司以5675萬美金收購全球頂級室內(nèi)設計公司W(wǎng)ilson公司，其在高檔住宅、酒店行業(yè)具備全球競爭優(yōu)勢。這也為公司在國際化拓展方面邁下了重要的一步。在未來五年，公司將全面推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略，計劃通過為海外項目的前期服務、參與海外項目投融資和工程管理等工作，力爭到2015年實現(xiàn)海外市場營收突破總營收的40%。通過獨立組建、兼并收購、合資合作等途徑，在境外目標市場上設立3~5個生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點。

　　從某種程度上說，中國設計行業(yè)正走向生態(tài)系統(tǒng)之間協(xié)作的發(fā)展階段。在這個階段里，超級大院因為掌握了資質(zhì)、社會信用、研發(fā)實力和資本市場的能力，從而成為生態(tài)系統(tǒng)里的巨無霸。而大量中小型民營企業(yè)，將在這一輪市場洗牌中被分解，逐步演變成高度專業(yè)化的設計事務所模式，在設計生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)進行整合寫作，商業(yè)模式上繼續(xù)接近歐美發(fā)達國家的設計生產(chǎn)模式。

　　新的設計服務平臺估計很快將在這輪整合和產(chǎn)業(yè)進化中重新分化出來，以市場需求為核心的產(chǎn)品經(jīng)理模式的設計模式將成為常態(tài)。

　　未來在中國的民用建筑設計領域，將形成更加細分的產(chǎn)品經(jīng)理引領的設計系統(tǒng)生產(chǎn)模式，過往包括規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)在內(nèi)的專項設計門類將重新按照一個新產(chǎn)品研發(fā)的模式進行組合和流程再造，這將接近工業(yè)化4.0時代以世界500強為代表的先進制造業(yè)跨國公司的生產(chǎn)管理模式。

　　如同美國的電影創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以導演和制片人為代表的產(chǎn)品經(jīng)理，他們熟悉市場需求，對各個專業(yè)門類長袖善舞，從而可有效組合起各個專業(yè)創(chuàng)意設計公司，形成作品，再通過資本市場的運作，向全球推售他們的電影作品。

　　中國房地產(chǎn)行業(yè)進入2015年，一、二線房地產(chǎn)公司在顛覆式創(chuàng)新，密集發(fā)布了一系列的新的品牌戰(zhàn)略，其背后就是以設計研發(fā)為導向的新的產(chǎn)業(yè)鏈組合模式。

　　在這個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，品牌公司的價值更多依靠專業(yè)團隊的主創(chuàng)進行背書，在這個認臉的互聯(lián)網(wǎng)時代，在設計生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的超級平臺之間的協(xié)助將會更加密集。

　　相信華東院的上市之后，將會有不斷地資本運作策略，公司將借助金融資本這一核武器，進化原有的設計生產(chǎn)和盈利模式，未來展望，資本運作是必然，收購兼并或?qū)⒊蔀槠渲饕绞健?/p>