從建筑行業(yè)五個(gè)方面的變革可知，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，面對(duì)新政策、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新機(jī)遇，建筑企業(yè)需要六個(gè)方面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

變革之路

　　1、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：面對(duì)新政策和新監(jiān)管方式，聯(lián)營(yíng)掛靠不久的將來(lái)會(huì)被終結(jié)，企業(yè)需要從聯(lián)營(yíng)向直營(yíng)轉(zhuǎn)型；

　　2、管理模式轉(zhuǎn)型：直營(yíng)模式需要建筑企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，決定企業(yè)從聯(lián)營(yíng)掛靠的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；

　　3、區(qū)域范圍轉(zhuǎn)型：面對(duì)即將到來(lái)的統(tǒng)一開(kāi)放的全國(guó)市場(chǎng)，和“新型城鎮(zhèn)化”、“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從大中型城市市場(chǎng)向城鎮(zhèn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型；

　　4、承包方式轉(zhuǎn)型：建筑市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)大者越大、強(qiáng)者越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，每個(gè)企業(yè)需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一領(lǐng)域做的很強(qiáng)，這決定建筑企業(yè)需要從施工總承包模式向工程總承包和專(zhuān)業(yè)承包兩極轉(zhuǎn)型；

　　5、項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)型：面對(duì)地方政府債臺(tái)高筑、缺錢(qián)現(xiàn)狀和大力推動(dòng)PPP模式的背景下，施工企業(yè)需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉(zhuǎn)型；

　　6、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式成本逐漸上升，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式終將取代建筑傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，這決定建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，這是沒(méi)有選擇的，但企業(yè)需要結(jié)合自身情況選擇合適的時(shí)間點(diǎn)。