李杰峰，男，回族，1966年9月出生，畢業于中央黨校函授學院，政法學專業，本科學歷。

　　李杰峰先后就職于北京航天鉆石首飾廠，任職副廠長;北京萬盛企業發展有限公司，任職總經理。1995年7月就職于中國裝飾有限公司，歷任總經理助理、副總經理;2008年1月擔任中國裝飾有限公司董事長兼總經理至今。

　　“我對這個行業越來越感興趣。”2008年1月才接手公司全面管理工作的中國裝飾有限公司(以下簡稱中裝公司)董事長兼總經理李杰峰在裝飾行業的理論與實踐中探索了兩年之后，對這個行業有了全新的了解，他說，他愛上了這個行業。

　　鉆不琢 不成器

　　李杰峰的第一份工作是珠寶鑒定，就業于北京市首飾公司下屬的一個首飾加工廠。紅寶石、翡翠、鉆石這些珍寶中，李杰峰選擇的是最高級的鉆石。切割、打圓、畫線、研磨，他學習了鉆石加工的全過程，而這份工作帶給他的不僅是對鉆石的了如指掌，更多的是培養了他的細心、耐心和通盤考慮的思維方式。

　　鉆石，寶石之王，它的價值決定于天然品質以及研磨的水準。“我學的這個專業，一定要細心。一顆鉆石你切割得稍有不妥，不是說破損，它的價值立刻下來一檔。鉆石的4C標準最后的一個‘C’是切割，也就是工藝的精細問題。”李杰峰說，

　　鉆石原石往往是不規則形態，這就導致鉆石切割的時候有著種種矛盾，既要保重量，又要保凈度，還要保持形狀和切面的美麗。當時沒有電腦，一顆原石李杰峰往往需要畫上百張手稿，反復推敲、論證，使這顆鉆石能以最完美的狀態面世。“做任何事都需要精心，要認真、要思慮周全。我學的這個專業使我在以后做任何事都保持著這樣的心態。”李杰峰說。

　　正是這樣的行事風格，使李杰峰不僅在鉆石加工領域取得了好的成績，也使他的才能為領導賞識，在其他領域大放光芒。

　　首飾公司隸屬于原第二輕工業局，上世紀90年代初，正值二輕局和一輕局合并，謀劃國有資產盤活的時候，就是將經營不善但占據著城區有利地理位置的工廠和企業或破產或搬遷，騰出來的土地進行房地產開發，這需要局里及集團里有人和開發商、規劃委員會等相關部門打交道，這項差使落到了思慮慎密、辦事認真的李杰峰身上。

　　這是一項非常鍛煉人的工作，李杰峰從中學會了投融資、資產評估、資源整合、風險控制等一系列經營企業應有的能力，并積累了一定的人脈資源。使他在這個領域做得有聲有色，成績斐然。

　　1995年，時任北京市第二輕工業局副局長的尉坤調任中裝公司的前身中國室內裝飾成套用品總公司任企業負責人，他將他的得意干將李杰峰帶到了中裝公司，擔任總經理助理一職，李杰峰從此與裝飾行業結下了不解之緣。

　　“我對這公司的一磚一瓦都有感情”

　　初到中裝公司，李杰峰做的第一項工作是他所擅長的——位于北二環的中裝公司現在的辦公大樓中國裝飾大樓的建設。

　　雖然是國字頭的公司，當時的中裝公司并沒有自己的辦公樓，一直是租用。中國裝飾大樓的地皮原是二輕局一個下屬工廠的，征地、拆遷、蓋樓，這一套程序李杰峰駕輕就熟，十個月后，大樓落成，創造了輕工業部蓋樓的最快速度，獲得了時任部長于珍的表揚，

　　之后，從中裝公司的總經理助理到副總，李杰峰在公司里的主要工作就是協調各方關系，處理疑難雜癥。他參與并領導了中裝公司建筑裝修裝飾工程專業承包壹級資質的申報和審批、公司更名為中國裝飾(集團)公司的申報和審批、中國裝飾大樓產權的歸屬問題的官司等一系列與公司命運生死攸關的重大事件。

　　“我對這公司的一磚一瓦都有感情。”李杰峰說，而他的工作能力與為公司所做的貢獻，也得到了公司上下的認可。因此，與員工命運相關的中裝公司的兩次改制，他也成為了關鍵人物。

　　進入新世紀，裝飾行業的競爭越來越激烈，而中裝公司的國有機制，很多年來使企業在市場競爭中處于被動地位，到2002年，企業資不抵債，面臨生死存亡的選擇，2003年，中裝公司進行了第一次改制。

　　這次改制，全體員工出資1200多萬，收購了公司部分股份，加上保留下來的國有股和法人股，使股權架構符合市場規范，成為一個股份制的企業。“企業發生了大的變化，真正實現了大變化，配合我們這個行業，贏得了市場。”談到這次改制，李杰峰這樣說道。

　　中裝公司改制后，從2003年開始每年的收入和利潤都以兩位數的百分比增長，企業利潤也連年增長。但這段時間也是中國裝飾產業突飛猛進的時候，中裝公司改制后這幾年所取得的成績雖然不斐，但和業界優秀企業相比，還是有所不足，發展不算迅猛。究其原因，一是雖然企業經過了改制，但員工心里的國企大鍋飯的思想依然存在，員工的積極性和創造力并沒有充分發揮出來;二是企業沒有一個強有力的管理團隊，企業規章制度不科學，造成各個部門各自為政、職責不明，大大影響了工作效率。

　　針對這種現象，2007年底，中裝公司進行了二次改制。這次改制的成功，不僅使第一次改制時投入資金的員工從股權變更和賣股過程中得到了很高的投資回報，而且，火車跑得快，全靠車頭帶，二次改制后，以李杰峰為首的中裝公司新管理團隊在公司內進行了大刀闊斧的改革，開拓創新，理順了公司內部框架及各項制度，為公司的發展提供了全新的理念及思路。

　　團結、包容、感恩

　　2008年1月份 ，李杰峰被股東會選舉為公司的董事長，同年底，又兼任公司的總經理，在2008年一年的時間里，中裝公司進行了大刀闊斧的改革。在李杰峰的帶領下，公司新的領導班子對多項影響企業發展的舊條例、舊制度和慣例進行了堅決的變革，對公司包括高管在內的人員進行了重新考核和聘任，打破干部終身制，加強企業的考核和培訓工作。更重要的是，他重塑了中裝公司的企業精神，讓員工以新的面貌面對市場。

　　“當時，公司整體改制大致完成，但企業的新政有些老職工適應不了。因為是老的國企模式，公司原來上班喝茶看報紙太多了。我說不行，我們走了這么多年彎路，現在同行們都在積極往前趕，只有我們還在治理階段，再也不能這樣下去了。” 李杰峰說，“我上任以后開了一次會，講了6個字，團結、包容、感恩。”

　　團結，意即和諧的“和”。李杰峰認為這個“和”字非常重要，公司要發展，和諧的企業氛圍十分重要。“企業之間競爭到最后是人的競爭，是留住人的制度的競爭。”

　　改制前后，除了自愿離開公司的員工，李杰峰并沒有開除一個人，他說，他爭取換思想不換人。改制后，中裝公司重新裝修了辦公樓，增加了娛樂和健身設施，讓員工有更好的辦公環境，身心愉悅。“在公司，員工第一要歡愉，第二要得到尊重。”李杰峰說，因此，公司建立了全新的薪酬體系和考核制度，讓員工有充分的發展空間。

　　離開公司的員工，李杰峰按勞動法的最高限額給予安置，改制前后，公司的主管部門國資委沒有收到過任何一封上訪信。

　　就這樣，一個和諧團結的氛圍在中裝公司形成了，而員工的積極性和凝聚力也增強了。

　　包容，是一種胸懷。李杰峰敢用新人，“崗位鍛煉人，我不怕你慢，不怕你出什么錯，我會給你機會。人不是教育出來的，而是教訓出來的。有教訓是好事，你感覺到痛，這痛才能被記住。”

　　而感恩則是一個人，一個企業的社會責任。員工要對企業感恩，對社會感恩，在為企業創造價值的同時回報社會。而企業也要對員工感恩，同樣，對社會感恩。中裝公司承擔對包括離退休職工在內所有職工的社會責任，保證他們的社保;除了為員工創造好的環境以及薪酬之外，優秀的員工還將享受股權的激勵。而回報社會，中裝公司也有著自己的計劃。

　　“如果你問我企業的核心競爭力，我要說，一個企業最重要的問題都是人的問題，比人更重要的，是不斷調整出一個政策，能留住人的政策。我們在不斷地調整。”

　　摘自 2009年10月17日 中華建筑報