2021年9月17日下午，凝聚行業力量 推進數字化轉型——2021中國建筑裝飾產業發展論壇在深圳五洲賓館隆重召開。中國建筑科學研究院研究員黃如福先生作為演講嘉賓，現場帶來《數字化助力建筑工業化和高質量發展》的主題演講。

　　△中國建筑科學研究院研究員黃如福

　　黃如福：

　　各位領導，各位嘉賓，下午好。非常榮幸有機會來和大家交流、探討建筑行業的信息化、數字化方面的一些內容。建筑業要工業化，要高質量發展，離不開高質量的企業，尤其是龍頭企業。因為一個行業，都是由一個個企業組成的，一個企業要高質量發展，必須要有高效能的組織，一個高效能的組織必須要有高效能的崗位。關于高效能崗位的論題，我將在明天上午的分論壇中演講。

　　如何打造一個高效能的組織、高效能的崗位？不僅需要工業化、信息化，還需要數字化。只有全面創新應用數字技術，才能推進建筑業的工業化，才能整體推進建筑業的高質量的發展。

　　今天我要圍繞如何創新應用數字技術，打造高效能組織這個主題，來談談我的一些意見。

　　首先讓我們談談信息化。

　　在座的每一位，應該對信息化都非常的熟悉。信息化給我們帶來的好處大家也非常的清楚，原來我們在工業時代，在信息化沒有出現之前，所有的信息傳遞完全是靠‘信件’的方式，或者是電話、座機有線電話的方式，或者是電報的方式傳遞信息。后來，有了信息技術，所有的信息傳遞就更加快了。

　　在信息化時代，信息技術解決了什么問題呢？那就是，信息的快速獲取、快速傳遞，讓需要信息的人能夠快速的得到信息、利用信息。這可以說是，信息化時代，信息技術對人類最重要，也是最偉大的貢獻。大家現在生活在這個信息化非常發達的時代，可能對這個好處都不太感覺得到，正像我們用電一樣。

　　比如說在信息化時代，在所有企業、人類，應用最廣的兩個工具，一個是文字編輯工具，一個是設計軟件工具。這兩個工具對于我們表達思想、表達生活工作環境以及工作狀態，表達產品模型信息等，起到了非常重要的不可或缺的作用。

　　就拿計算機輔助設計軟件、BIM軟件來說吧，在60年代、70年代，甚至是在80年代以前，我們幾乎不能做大型結構工程，因為，大型結構工程，計算機的能力有限，幾乎不能直接完成結構計算設計任務，要做，也只能經過熟悉結構和計算數學的“特殊人才”，經過簡化后，才能完成。例如，2004年，北京鳥巢的結構計算，就是幾臺486電腦，接力計算完成的。設計計算工作十分麻煩，工作量簡直是人工無法承擔或難以完成的?，F在，我們有了先進的CAD工具軟件、BIM工具軟件，我們幾乎可以解決任何大型、復雜結構工程的設計計算問題，可以“獲取”任何大型、復雜結構工程的模型信息。

　　另外一個就是現在的ERP軟件，也叫企業管理信息系統，大家常常簡稱為信息系統。這類信息系統，解決了企業特別關注的某些一線業務信息，快速獲取、快速處理和傳遞的問題。

　　也就是說，在信息化時代，對企業而言，我們可以獲取兩類信息：產品的模型信息，和企業特別關注的經營業務信息。企業獲得這兩類信息，經過計算機加工處理后，可以快速的傳遞“出去”，在兩個方面發揮作用，第一個是傳遞給人，或者是下一工作崗位，此人或崗位拿到信息（電子圖紙或“電子文件”）后，以此為基礎開展工作。例如，圖紙設計完了之后，設計人員就可以把他的設計方案通過信息系統，傳遞給施工人員，施工人員拿到設計圖紙后，就可以照圖施工；另一個是傳遞給信息系統或工具軟件，該系統或工具軟件，接收到信息后，在人機交互的作用下，繼續開展工作。

　　這里值得注意的是，在信息化時代，我們主要只能獲取兩類信息，一是“文本”信息，再就是“設計圖”信息，或者叫產品模型信息。這兩類信息對我們來說，都叫做“數據信息”，是可以進行計算和編輯的信息。所獲得的這兩類信息獲，也只能在兩個方面發揮作用：一是人用，另外是信息系統用。

　　一、信息化與數字化

　　進入了數字化時代，獲取信息的方式和途徑發生了變化，不僅僅是應用系統和工具軟件了，已經增加了模擬設備和數字設備。美國的《2016-2045年新興科技趨勢報告》指出，到2045年將有1千億種以上的設備可以加入互聯網。

　　關于什么是數字化，業界引用最多的定義，還是Gartner公司的定義。Gartner認為，將模擬信息轉換為數字形式就是數字化。

　　如果按照Gartner公司的定義，數字化時代相對信息化時代而言，獲取信息的方式或工具增加了，應是數字化時代的重大進步之一。

　　也就是說，在數字化時代獲取信息的方式、工具，比信息化時代要多得多。不僅如此，獲取信息后，“使用者”比信息化時代也多得多。

　　前面我已經說過了，在信息化時代獲取的信息只是兩個方面在用，一是人，二是系統。那么在數字化時代，除了人在用以外，除了信息系統在用以外，更重要的是智能系統、智能設備、智能機械也可以用。

　　工具軟件、信息系統就不說了。智能系統，我們都知道，智能基于知識，知識源自信息。智能系統是運用專家知識與經驗，模擬專家解決問題的思路、推理判斷的過程（學習、研究分析、解決問題），高效處理復雜問題的信息系統（或計算機程序系統）。即讓計算機系統擁有人的智能，讓計算機完成人可以做到，甚至是做不到的事情。

　　具體的說，專家系統是在掌握大量的專家知識的基礎上，知道發生了什么，或在什么情況下，該怎么做，這是專家系統。人工智能系統呢，是出現了什么樣的情況，根據系統已“掌握”的知識，推理下一步該做什么。這是智能系統在數字化時代，在大數據時代給我們帶來的好處。

　　再就是大量的機器人，能夠代替勞動，這是我們在工業時代向數字化時代進步的過程中，非常重要的一點。建筑行業，人工智能的這一部分內容，應該是數字化時代需要重點研究、重點解決的問題。比如說，工廠化施工，就是要在標準化設計的基礎上，把構配件放到工廠里面去生產，然后到現場組裝。這個過程離不開信息化，離不開數字化。

　　從這里，我們可以看到信息化和數字化最大的區別是什么？信息化主要是解決信息的快速采集、快速傳遞、快速使用的問題，主要是給人用；而數字化，能夠采集更多的信息，更全面、系統和實時的信息。信息不僅僅給人用，更重要的是給智能系統、智能設備和智能機器用，用以代替人、減少人的勞動，這是非常重要的，也是需要重點突破的地方。

　　歸納起來，數字化與信息化最大的區別是：

　　一獲取信息的方式不同。信息化主要通過數據、文字和圖，以記錄、描述、描繪或轉述的方式獲取信息；數字化除信息化時代獲取信息的方式外，還可以應用模擬設備/數字化設備，通過傳真、實錄、直播等方式獲取信息。簡單地說，信息化時代，主要通過人機交互信息系統獲取信息。這種方式獲得的信息是數據型信息；而數字化時代新生的信息獲取方式是數字設備、智能設備，通過數字設備、智能設備獲取的信息是數字型信息。

　　其次獲取信息的范圍不同。信息化獲取的是某事務活動或產品所特別關注的局部信息，‘事后’信息；數字化可以獲取任何場景的全景信息，‘事中’信息、實時動態過程信息。結合場景的數字化探索和實踐，也應該是企業數字化的最優探索路徑、最佳實踐。

　　第三信息應用的范圍更大。信息化時代，信息主要用于人和信息系統--輔助人或部分替代人的工作；數字化時代，大量不斷涌現的智能系統、智能設備、智能機械（機械臂、機械手、機器人……）等，投入或替代人，或與人‘合作’生產、經營管理，改變了人的勞動、工作強度、節省了時間，極大的提高了生產、經營管理的效率和質量。

　　第四組織工作方式的不同。效率源自于協同而不是分工（串行）。信息化時代，有限的信息化流程，以單向流動的方式，‘牽引’特定崗位員工工作--流水式配合工作、串行工作；數字化時代，組織內外與業務工作有關的崗位（崗位‘員工’可以是人、機械、智能設備、智能系統），可以一對一、一對多、多對多的‘社交互動’方式進行工作--網狀式協同工作。

　　二、企業數字化的目的與任務

　　數字化的目的是什么？我個人認為企業數字化是應用數字技術重塑企業，建立企業信息模型，創新生產手段（包括所需資源和工具），創建新型組織與協同工作模式，發展先進生產力，實現智慧建造與智慧管理，滿足不斷變化的業務和市場需求。

　　這里非常重要的一點就是“協同”。強調系統協同、組織協同，應該是數字化時代與信息化時代、工業化時代最大的區別點。

　　圍繞協同，企業數字化轉型的關鍵任務是：

　　1、數據治理。

　　2、網絡互連（萬物互聯）。

　　3、協同工作。

　　4、數據資產化。

　　5、智能決策。

　　這是我們在數字化時代，我認為應該解決的5個核心問題，需要重點研究、重點解決的問題。如果這5個問題，不從數據治理開始，數字化基礎就不會牢固。時間問題就不展開了。

　　三、智慧建造與智慧管理

　　企業數字化包含兩部分內容，智慧建造與智慧管理。

　　對于智慧建造部分，在座的領導和專家都非常熟悉。現在智慧建造有一個非常好的平臺，就是BIM平臺。這個平臺是一種交互式設計平臺，這個平臺為我們進行數字化的城市規劃、區域規劃、產品設計，起到了非常好的工具性的作用。通過這個BIM模型，通過標準化設計，可以將這些標準的部件--預制清單送入工廠，工廠應用其數據信息，自動制作模具，按照產品設計要求，自動進行配方，如，需要多少標號的混凝土，自動配方，自動加工，生產完成后，自動進行養護，養護完成后再出廠，出廠到現場，進行規范化、裝配式施工，直至運維。當然，在這個過程中還牽涉到數字化采購的問題。

　　時間關系，我只簡單的總結一下：數字化是智慧建造的基礎，智慧建造的關鍵就是要讓BIM技術貫穿應用于工程建造的全過程。這個全過程包括數字化規劃、標準化設計、工廠化生產、數字化采購、智慧化工地、規范化施工、裝配式施工、一體化裝修、智能化運維，以及數字化管理等。這就是我們的智能建造應該貫穿，從產品的規劃一直到整個運維的全過程。這全過程需要所有的產業鏈上的企業共同努力。

　　智能建造的基本特征是標準化、規范化、機械化、工廠化、組織管理科學化。

　　設計標準化、數字化在建筑工業化中的作用極為突出，是智能建造的基礎與核心，也是構配件生產工業化的關鍵，將直接影響到機械化施工的效率，管理水平的提升以及施工規模的拓展。也就是說設計得好的產品，你的標準化率可能就高。裝配率就高，這和設計有很大的關系。

　　剛才我們看的是智能建造這一部分，那么智慧管理呢？一個企業，把這兩部分做好，對建筑企業是非常重要的。

　　智慧管理方面我們過去做了很多工作，但是現在最缺乏的是經營管理信息模型，這個管理信息模型（XIM）究竟是什么？現在做得還不是很好。也就是說在智慧建造方面有一個產品模型，但是管理中有沒有一個管理模型呢？

　　過去一直做ERP，我的觀點ERP現在已經落伍了。必須改變過去做ERP的思想，來對待現在的數字技術。因為我不太理解，為什么住建部還提出以“資源計劃為平臺”，這是我不理解的地方。我們一定要有很好的像建筑產品一樣的信息模型，能對企業經營管理起到非常重要的支撐作用。有了一個好的管理信息模型，我們就可以有針對性的解決以下問題：

　　1、感知動態。感知企業的動態，感知市場的動態。

　　2、實時分析。有了數據，有了信息模型，有了大數據，就可以實時分析。只有實時分析，才能知道現在企業的運行狀態，哪些事情做了，哪些事情沒做，事情做得怎么樣等。

　　3、智能決策。

　　4、預測預警。

　　5、智能預控。

　　這也是人工智能在企業管理、在智慧建造方面應該發揮的作用。也就是說，智慧管理就是要用智慧對企業的智慧資源進行系統性管理，實現企業可持續發展。

　　四、企業數據信息的價值

　　談企業數字化轉型，不得不討論數據的價值。只有正確的認識數據信息的價值，我們才能對數字化轉型進行精準發力。

　　數據的價值，我認為在數據分析決策方面，能夠給一個企業或者一個行業帶來的價值是20%，或者不到20%。更大的價值是在智慧建造和智慧管理方面。

　　智慧建造對我們這個傳統的建筑企業來說，它發揮的作用不到40%，因為，可用智能機器替代傳統體力勞工的部分有限，或者說還有很長的路要走。同時，值得注意的是，有些投入使用的新技術、新生產方式，可以減輕勞動強度或減少人力資源，提高生產效率，但不一定能降低企業的經營成本。在智慧管理上，它的價值應該大于40%，這是我這么多年的研究結果，僅供大家參考。在這里，我無外乎想說明一點，我們需要知道，我們在做信息化、數字化時，重點應該放在什么地方。

　　最后，我還想表明一下我的觀點：(1)企業信息化如果完全從固定的業務邏輯去實施，只能是跟蹤企業，隨著企業管理模式、制度、流程的變化而不斷修改信息系統……(2)數字化相對信息化，從技術的角度看是升級，而從實施方案（或策略）上看，可能是改革，有的甚至是顛覆性質的。

　　我在很多場所一直表示這個意見，這是我個人的意見，有不對的地方請各位領導專家批評，我的演講到此結束，謝謝大家。