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中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站
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聯(lián)合招標(biāo),共建“采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟”平臺(tái)的倡儀書(shū)
來(lái)源:中裝新網(wǎng)    時(shí)間:2019-08-06 10:30:22   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:為了節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)成本,由云南省建筑裝飾行協(xié)會(huì)和中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)施工委云南專(zhuān)委會(huì)聯(lián)合發(fā)起共建“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟”平臺(tái)。

   致:全體會(huì)員單位及相關(guān)企業(yè)

    隨著我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng),面對(duì)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求,消費(fèi)觀(guān)念的變化讓人目不暇接,消費(fèi)能力的提升讓人刮目相看。在這個(gè)一日千里的國(guó)力上升期,建筑裝飾行業(yè)得到了持續(xù)快速地發(fā)展,作為建筑行業(yè)一支不可或缺的力量,建筑裝飾行業(yè)已占據(jù)中國(guó)建筑行業(yè)的半壁河山。

    然而,我們的裝飾行業(yè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中并不如想象中的優(yōu)雅,卻是得市難得立、得勢(shì)難得利!頭枕著藍(lán)天,卻只能在他人屋檐下入睡。游離在滿(mǎn)漢全席桌邊,卻只能品嘗粗茶淡飯。

    建筑裝飾企業(yè)面臨的痛點(diǎn)

    建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,存在著產(chǎn)值利潤(rùn)率偏低、發(fā)展質(zhì)量不高、品牌影響力不強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢、企業(yè)自身短板等重重問(wèn)題,可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。單從裝飾行業(yè)利潤(rùn)率來(lái)看,由于進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低,因此,成為充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。各自為政的分散型企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。工程利潤(rùn)率近年來(lái)曲折下降的態(tài)勢(shì)難以逆轉(zhuǎn),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率總體低于3%成了常態(tài)。然而,在低利潤(rùn)的骨感現(xiàn)實(shí)里,負(fù)債率卻高居不下。這意味著,在發(fā)展建筑裝飾行業(yè)的大方向下,對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制,就變成了一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。

    為了確保工程項(xiàng)目獲利,制定行之有效的成本控制計(jì)劃,合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn),只有把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑裝飾企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,就必須嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制,挖掘企業(yè)潛在的應(yīng)變能力,以保證企業(yè)成本目標(biāo)的控制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

    為應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),除了降本增效別無(wú)選擇

    為了節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)成本,由云南省建筑裝飾行協(xié)會(huì)和中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)施工委云南專(zhuān)委會(huì)聯(lián)合發(fā)起共建“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟”平臺(tái)。在云南省各裝飾企業(yè)與裝飾材料供應(yīng)商之間,搭建一個(gè)合作和互動(dòng)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái),最終達(dá)到企業(yè)降本增效,提升云南省裝飾企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,可健康持續(xù)發(fā)展目的。

    我們?cè)S多企業(yè)經(jīng)過(guò)多年中工作的積累和實(shí)踐,都有自己比較優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)渠道,但是由于信息不能共享,彼此之間受限于"信息孤島"的局限。為了應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),減少材料采購(gòu)的時(shí)間和成本,需要我們打破傳統(tǒng)建筑工程材料的采購(gòu)模式,按照同一規(guī)則、同一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)的原則,共建覆蓋全國(guó)建筑企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)式采購(gòu)與供應(yīng)鏈平臺(tái)。期以促進(jìn)企業(yè)間磋商交流、擴(kuò)大共識(shí)、增進(jìn)互信。逐步建立資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的市場(chǎng)環(huán)境。真正實(shí)現(xiàn)降本增效,立于不敗之林的長(zhǎng)效機(jī)制。

    凝心聚力、精誠(chéng)協(xié)作、背靠河山、立足橋頭,輻射南亞!我們真誠(chéng)的歡迎有志于變革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信合作、共創(chuàng)價(jià)值的優(yōu)秀建筑裝飾企業(yè)與我們共同履行這份倡議書(shū)。

    二0一九年四月二十二日

    聯(lián)系人:楊占花                

    聯(lián)系電話(huà):18314162028                         

    聯(lián)系郵箱:94656425@qq.com

   【附件】供應(yīng)商推薦表.rar



關(guān)鍵詞: 聯(lián)合招標(biāo) 采購(gòu) 供應(yīng)鏈
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[責(zé)任編輯:李艷]
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