(四)轉(zhuǎn)型
2016年,建筑業(yè)步入寒冬期。行業(yè)在尋求突破,企業(yè)在尋求突破,因此“積極應(yīng)對,轉(zhuǎn)型升級”被屢屢提及。面對行業(yè)寒冬,國企紛紛改革:整合重組,國有資本投資、運營公司,部分重要領(lǐng)域混合所有制改革,混合所有制企業(yè)員工持股、剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等,通過改革有效配置資源。比如,8月下旬,中國建筑材料集團和中國中材集團合并重組,成立中國建材集團。同樣,民企也在轉(zhuǎn)型,開啟互聯(lián)網(wǎng)+、推進新技術(shù)、試水PPP,或跨界進軍文化旅游、生態(tài)環(huán)保、新能源、3D打印等成長性較高的新興行業(yè)。
【專家點評】步入“十三五”之后,建筑業(yè)徹底進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期,投資放緩、增長乏力成為主要特點。過去聯(lián)營掛靠模式不可持續(xù)、依靠開設(shè)分公司的粗獷式擴張不可持續(xù),建筑業(yè)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。大型化、一體化、綜合化或者專業(yè)化,將會是建筑業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展方向。從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來看,過去的戰(zhàn)略規(guī)劃更多是在既有發(fā)展模式下的改進和提升,但現(xiàn)有市場環(huán)境下,建筑業(yè)企業(yè)面臨的可能會是一種與過去市場環(huán)境完全不同的“顛覆性創(chuàng)新”,即所謂“轉(zhuǎn)型升級”。這要求建筑業(yè)企業(yè)摒棄過去習(xí)慣的發(fā)展模式,對自身進行根本性變革,適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,改變過去高度依賴外部投資增長的模式,打造核心競爭力。
(五)PPP
2016年是PPP的落地大年。全國各地成百上千個PPP項目的順利簽約,標(biāo)志著PPP模式的發(fā)展取得階段性成果。9月,第二批PPP工程示范項目、我國首個PPP模式市政道路工程——安徽省安慶市外環(huán)北路竣工通車,更被看作是PPP項目推進的重要標(biāo)志。
【專家點評】2016年P(guān)PP在宏觀政策上的主題是規(guī)范和改革。隨著發(fā)改委和財政部陸續(xù)發(fā)文,對各政府職能部門在ppp領(lǐng)域的職責(zé)劃分,行業(yè)準(zhǔn)入,操作流程都更加細化,ppp實施過程中的每一個步驟更加有據(jù)可依。從前期的可研論證,政府采購,到實施過程中的建設(shè)監(jiān)管,績效考核都更加規(guī)范化。同時國家的宏觀政策對ppp實施的改革和創(chuàng)新也十分顯著,尤其是土地可以與社會資本同時采購,這是對土地管理制度的一次重大改革和創(chuàng)新。如果說過去土地招拍掛制度的實施開啟了中國房地產(chǎn)的黃金時代,如今ppp的土地和社會資本采購合并政策有可能開啟一個社會資本參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的黃金時代,同時,國家的政策導(dǎo)向更加鼓勵社會資本通過運營,發(fā)揮專業(yè)效率,自行收回投資。預(yù)期未來,政府和社會資本也會更加理解ppp的內(nèi)涵,對運營更加重視,積極開拓項目的收入來源,真正實現(xiàn)一個項目的全生命周期的服務(wù)。
(六)信息化
中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下,“信息化”屢屢被提及。2016年8月,住建部公布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》提出,“十三五”時期,全面提高建筑業(yè)信息化水平,著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力。廣西、沈陽、黑龍江、云南、浙江、天津、濟南、江蘇、徐州、湖南、山東等各省市也出臺了相應(yīng)的推廣信息化的指導(dǎo)意見。對于建筑業(yè)而言,信息化進程正在穩(wěn)步推進。
【專家點評】建筑企業(yè)的信息化就是:將建筑企業(yè)的運營管理邏輯,通過管理與信息互聯(lián)技術(shù)的深度融合,實現(xiàn)企業(yè)管理精細化,從而提高企業(yè)運營管理效率,進而提升社會生產(chǎn)力。建筑行業(yè)信息化的發(fā)展歷程可分為四個階段:第一個階段是崗位級的,多為專業(yè)崗位服務(wù)的專業(yè)性工具性軟件;第二個階段是部門級的,像財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng),人力資源系統(tǒng)這種系統(tǒng)類信息化;第三個階段就是企業(yè)的信息化集成,之后的第四階段才能稱得上是社會級的大數(shù)據(jù)應(yīng)用,云計算。根據(jù)調(diào)研所得,中國建筑企業(yè)信息化的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)處在第二階段,第三階段趨勢很明顯。因此,目前來說,建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動已刻不容緩,建筑行業(yè)企業(yè)須緊跟時代步伐,加快升級信息化管理系統(tǒng),加速推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,更好地面向市場發(fā)展。
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