國(guó)進(jìn)民退反映了什么?

　　在市場(chǎng)減速、PPP盛行、營(yíng)改增倒逼的情況下，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)進(jìn)民退趨勢(shì)明顯，民營(yíng)施工企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)新不夠的問題暴露無遺，而國(guó)企的資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和管理規(guī)范優(yōu)勢(shì)更加顯現(xiàn)。

　　是市場(chǎng)的問題還是企業(yè)(企業(yè)家)的問題?有關(guān)專業(yè)人士認(rèn)為，企業(yè)(企業(yè)家)自身的問題更嚴(yán)重些，相比一下上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)可以得出結(jié)論。即使在行政化很嚴(yán)重的地產(chǎn)行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)新能力足夠，應(yīng)該可以領(lǐng)先國(guó)有企業(yè)。

　　國(guó)企在政策、資源、技術(shù)、品牌、規(guī)范化管理、人才等方面具有優(yōu)勢(shì)，公建項(xiàng)目PPP潮流下，國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)更為突顯，民企不能在創(chuàng)新能力上不能改變當(dāng)前局面，中國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就難以實(shí)現(xiàn)。只有當(dāng)民營(yíng)企業(yè)的活力、競(jìng)爭(zhēng)力、增速超過國(guó)企時(shí)，中國(guó)建筑業(yè)才會(huì)出現(xiàn)真正的曙光，企業(yè)家創(chuàng)新能力才到了合理水平，中國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)才走上了正道。

　　2017：機(jī)遇在哪里?

　　1、存量市場(chǎng)的重新分配

　　中國(guó)建筑業(yè)存量市場(chǎng)已達(dá)18萬億，百分之一就是1800億。一個(gè)成熟行業(yè)市場(chǎng)集中度都會(huì)相當(dāng)高，很顯然，中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)集中度是如此之低，一定是個(gè)初級(jí)市場(chǎng)。初級(jí)市場(chǎng)同時(shí)增速下來的時(shí)候，最優(yōu)勢(shì)的打法不是找新機(jī)會(huì)，而是通過提升競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)張市場(chǎng)份額，通過聚焦將某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)份額提升10倍，這才是優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。施工企業(yè)一定要意識(shí)到，沒有獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力，被邊緣化、被淘汰幾乎會(huì)是眼前的事。

　　2、創(chuàng)新帶來的新市場(chǎng)、新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　通過創(chuàng)新創(chuàng)造出新的客戶價(jià)值，將老市場(chǎng)做出新價(jià)值，增加收費(fèi)。通過垂直產(chǎn)業(yè)鏈的延伸帶來新的業(yè)務(wù)、收入和高利潤(rùn)，這都需要極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，敢于第一個(gè)去做。

　　3、重視新科技帶來的紅利

　　BIM、互聯(lián)網(wǎng)、VR、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)滲透加快，利用好這些新科技提升運(yùn)營(yíng)體系已逐步成為可能，企業(yè)要開始在戰(zhàn)略上重視。建筑業(yè)是產(chǎn)品最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)量最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)最難處理的行業(yè)，科技的力量是必須的。

　　PPP、工業(yè)化是機(jī)遇嗎?是機(jī)遇，但都只是正確戰(zhàn)略下的機(jī)遇，PPP、工業(yè)化本身不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不具備一個(gè)固定的客戶群，而是項(xiàng)目實(shí)施方式和項(xiàng)目建造方式，企業(yè)的戰(zhàn)略首先是選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群，再用先進(jìn)的方式去打。

　　存量時(shí)代的打法?

　　建筑業(yè)存量時(shí)代，施工企業(yè)戰(zhàn)略打法在以下幾個(gè)方面尤顯重要：

　　一是立足建筑行業(yè)，找準(zhǔn)定位，構(gòu)建專家品牌，在細(xì)分領(lǐng)域做大市場(chǎng)占有率，完全可能做成千億規(guī)模。細(xì)分市場(chǎng)定義的機(jī)會(huì)應(yīng)該還很多：住宅建造專家，圍護(hù)結(jié)構(gòu)專家，基礎(chǔ)工程專家，隧道專家，某類橋梁建造專家，機(jī)施專家，甚至細(xì)分到景觀建造專家等，但機(jī)會(huì)會(huì)越來越少，捷足先登最為重要。

　　二是大力利用“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”，提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的精細(xì)化管理、協(xié)同管理還相當(dāng)初級(jí)，利用先進(jìn)的管理技術(shù)已是施工企業(yè)的戰(zhàn)略問題，不是一個(gè)技術(shù)部門的事，一把手要有相當(dāng)?shù)闹匾暫脱芯浚拍塬@得很好的利用。

　　三是升級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。從單純的贏利到承擔(dān)行業(yè)責(zé)任，以增加客戶價(jià)值為企業(yè)使命。境界上去了，企業(yè)問題才能下得來。

　　如何互聯(lián)網(wǎng)+?如何BIM+?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)一是透明化，一切依靠不透明贏利的商業(yè)模式都會(huì)被變革。建筑業(yè)作為不透明程序較高的行業(yè)，就是互聯(lián)網(wǎng)變革的對(duì)象;二是去中心，去時(shí)間。項(xiàng)目企業(yè)的管理和協(xié)同將與過去大不相同，企業(yè)更多在支撐和管控上都會(huì)有一個(gè)大的改變提升。因此“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)建筑業(yè)的真正考驗(yàn)是如何在透明化時(shí)代重塑我們的競(jìng)爭(zhēng)力、贏利模式、管理模式!

　　互聯(lián)網(wǎng)+在建筑業(yè)可以有非常多的延伸，加金融、加建材、加家裝、加管理。現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)施和第三方行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)已十分活躍，大量涌現(xiàn)。可以確信，通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所有的人、項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、資金甚至物流串在一起，讓施工企業(yè)成為大數(shù)據(jù)公司從而實(shí)現(xiàn)變革。

　　作為工程行業(yè)最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，BIM能真正解決復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)建、管理和共享應(yīng)用等問題，解決了過去信息技術(shù)做不到的事，在數(shù)據(jù)、技術(shù)和協(xié)同管理三大層面，提供了革命性項(xiàng)目管理手段。施工企業(yè)BIM的應(yīng)用需要建立企業(yè)級(jí)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行全過程、集成化、協(xié)同化應(yīng)用。

　　今后的施工企業(yè)在管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上都會(huì)利用到BIM技術(shù)，BIM+工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，將成為常態(tài)，都需要在BIM平臺(tái)進(jìn)行，否則都難以推進(jìn)。

　　因此BIM+是戰(zhàn)略，及早行動(dòng)，選對(duì)的技術(shù)體系和實(shí)施方法是重要的。