國進民退反映了什么?

　　在市場減速、PPP盛行、營改增倒逼的情況下，中國建筑業國進民退趨勢明顯，民營施工企業長期創新不夠的問題暴露無遺，而國企的資源優勢、品牌優勢、人才培養優勢和管理規范優勢更加顯現。

　　是市場的問題還是企業(企業家)的問題?有關專業人士認為，企業(企業家)自身的問題更嚴重些，相比一下上游產業房地產業應可以得出結論。即使在行政化很嚴重的地產行業，民營企業只要創新能力足夠，應該可以領先國有企業。

　　國企在政策、資源、技術、品牌、規范化管理、人才等方面具有優勢，公建項目PPP潮流下，國企資源優勢更為突顯，民企不能在創新能力上不能改變當前局面，中國建筑業的轉型升級就難以實現。只有當民營企業的活力、競爭力、增速超過國企時，中國建筑業才會出現真正的曙光，企業家創新能力才到了合理水平，中國建筑業的轉型升級才走上了正道。

　　2017：機遇在哪里?

　　1、存量市場的重新分配

　　中國建筑業存量市場已達18萬億，百分之一就是1800億。一個成熟行業市場集中度都會相當高，很顯然，中國建筑業市場集中度是如此之低，一定是個初級市場。初級市場同時增速下來的時候，最優勢的打法不是找新機會，而是通過提升競爭力擴張市場份額，通過聚焦將某個細分領域的市場份額提升10倍，這才是優勢戰略。施工企業一定要意識到，沒有獨一無二的競爭力，被邊緣化、被淘汰幾乎會是眼前的事。

　　2、創新帶來的新市場、新增長點

　　通過創新創造出新的客戶價值，將老市場做出新價值，增加收費。通過垂直產業鏈的延伸帶來新的業務、收入和高利潤，這都需要極強的創新能力，敢于第一個去做。

　　3、重視新科技帶來的紅利

　　BIM、互聯網、VR、大數據技術對傳統行業滲透加快，利用好這些新科技提升運營體系已逐步成為可能，企業要開始在戰略上重視。建筑業是產品最大的行業、數據量最大的行業、數據最難處理的行業，科技的力量是必須的。

　　PPP、工業化是機遇嗎?是機遇，但都只是正確戰略下的機遇，PPP、工業化本身不是一個產業，不具備一個固定的客戶群，而是項目實施方式和項目建造方式，企業的戰略首先是選定業務領域和客戶群，再用先進的方式去打。

　　存量時代的打法?

　　建筑業存量時代，施工企業戰略打法在以下幾個方面尤顯重要：

　　一是立足建筑行業，找準定位，構建專家品牌，在細分領域做大市場占有率，完全可能做成千億規模。細分市場定義的機會應該還很多：住宅建造專家，圍護結構專家，基礎工程專家，隧道專家，某類橋梁建造專家，機施專家，甚至細分到景觀建造專家等，但機會會越來越少，捷足先登最為重要。

　　二是大力利用“BIM+互聯網”，提升運營系統。國內施工企業的精細化管理、協同管理還相當初級，利用先進的管理技術已是施工企業的戰略問題，不是一個技術部門的事，一把手要有相當的重視和研究，才能獲得很好的利用。

　　三是升級企業的經營哲學。從單純的贏利到承擔行業責任，以增加客戶價值為企業使命。境界上去了，企業問題才能下得來。

　　如何互聯網+?如何BIM+?

　　“互聯網+”本質一是透明化，一切依靠不透明贏利的商業模式都會被變革。建筑業作為不透明程序較高的行業，就是互聯網變革的對象;二是去中心，去時間。項目企業的管理和協同將與過去大不相同，企業更多在支撐和管控上都會有一個大的改變提升。因此“互聯網+”對建筑業的真正考驗是如何在透明化時代重塑我們的競爭力、贏利模式、管理模式!

　　互聯網+在建筑業可以有非常多的延伸，加金融、加建材、加家裝、加管理。現在企業的實施和第三方行業創新平臺已十分活躍，大量涌現。可以確信，通過互聯網將企業所有的人、項目、數據、資金甚至物流串在一起，讓施工企業成為大數據公司從而實現變革。

　　作為工程行業最核心的大數據技術，BIM能真正解決復雜工程的大數據創建、管理和共享應用等問題，解決了過去信息技術做不到的事，在數據、技術和協同管理三大層面，提供了革命性項目管理手段。施工企業BIM的應用需要建立企業級BIM數據庫，進行全過程、集成化、協同化應用。

　　今后的施工企業在管理創新、業務創新、技術創新上都會利用到BIM技術，BIM+工業化、信息化、標準化，將成為常態，都需要在BIM平臺進行，否則都難以推進。

　　因此BIM+是戰略，及早行動，選對的技術體系和實施方法是重要的。