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金螳螂.家全國(guó)布局已現(xiàn)“雛形” 2017年將新開70家門店
來源:證券日?qǐng)?bào)·中國(guó)資本證   作者:曹衛(wèi)新  時(shí)間:2016-12-13 09:11:01   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:隨著家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,行業(yè)的比拼從過去的純信息交換時(shí)代過渡到線上電商時(shí)代,而今隨著VR、BMI技術(shù)的出現(xiàn),技術(shù)帶來的進(jìn)步成為家裝行業(yè)快速定制的基礎(chǔ),行業(yè)的比拼升級(jí)為技術(shù)以及生態(tài)融合的較量。

  互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的大蛋糕吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者、投資者、傳統(tǒng)家裝從業(yè)者以及公裝巨頭的涌進(jìn)。作為公裝行業(yè)的龍頭,金螳螂2015年底也開啟了家裝之路,時(shí)至今日,一年時(shí)間過去了,記者了解到,金螳螂家裝已在全國(guó)開設(shè)了64家直營(yíng)店,全國(guó)版圖初步形成。2017年公司將繼續(xù)布局全國(guó),計(jì)劃新開70家門店。

  一年新開64家門店線上線下融合

  對(duì)于金螳螂家裝市場(chǎng)的規(guī)劃,早在設(shè)計(jì)之初金螳螂曾表態(tài)公司就是要接地氣,為用戶提供簡(jiǎn)單、透明、省錢、省心、放心、個(gè)人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下(O2O)一體化商務(wù)平臺(tái)。未來公司還將把“金螳螂家”打造成家裝電商第一品牌,致力于打造為上億中國(guó)家庭和客戶服務(wù)的電子商務(wù)公司。

  2015年12月12日隨著金螳螂路家第一批四家線下旗艦體驗(yàn)中心蘇州店、上海店、南京店、鄭州店正式對(duì)外營(yíng)業(yè),金螳螂正式進(jìn)入家裝市場(chǎng)。同月,公司天貓旗艦店正式開業(yè),開啟了互聯(lián)網(wǎng)布局。

  緊接著4月16日,11家門店開業(yè),金螳螂路家在華東以面開局,深耕滬寧連接線。其后的5月金螳螂家裝市場(chǎng)開始從華東走向全國(guó),公司也入駐京東商城并且官網(wǎng)正式運(yùn)營(yíng)。

  據(jù)介紹,截至12月12日,一年時(shí)間內(nèi),金螳螂路家完成了64家門店的布局,全國(guó)市場(chǎng)布局的框架初見雛形。

  談到過去一年時(shí)間金螳螂家的發(fā)展,金螳螂電商董事長(zhǎng)楊鵬表示,金螳螂路家經(jīng)歷了從無到有的過程,通過全國(guó)戰(zhàn)略布局,線上線下運(yùn)營(yíng)體系打通、產(chǎn)品迭代升級(jí)、供應(yīng)鏈資源深度整合、門店和平臺(tái)系統(tǒng)搭建、交付能力等各方面都有了提升,初步獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。同時(shí),他也坦言在發(fā)展過程中也曾走過一些彎路。比如在產(chǎn)品制定方面,1.0時(shí)代公司初定的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在推廣過程中忽視了市場(chǎng)個(gè)性化的需求,不過,4月份公司很快調(diào)整了策略升級(jí)產(chǎn)品至2.0時(shí)代。12月12日公司產(chǎn)品再次升級(jí),推出3.0時(shí)代產(chǎn)品。

  家裝BIM系統(tǒng)引領(lǐng)健康家居新生活

  隨著家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,行業(yè)的比拼從過去的純信息交換時(shí)代過渡到線上電商時(shí)代,而今隨著VR、BMI技術(shù)的出現(xiàn),技術(shù)帶來的進(jìn)步成為家裝行業(yè)快速定制的基礎(chǔ),行業(yè)的比拼升級(jí)為技術(shù)以及生態(tài)融合的較量。

  8月18日,金螳螂路家發(fā)布了自主研發(fā)的VR體驗(yàn)系統(tǒng),如今3個(gè)多月過去,金螳螂路家再次展現(xiàn)了其在科技研發(fā)中的優(yōu)勢(shì),推出家裝BIM系統(tǒng),結(jié)合VR系統(tǒng)及Qu+云設(shè)計(jì),從營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)多維度管理,其六大基礎(chǔ)功能包含快速創(chuàng)建戶型、一鍵布局樣板間、所見即所得渲染、一鍵導(dǎo)出施工圖、快速算量報(bào)價(jià)下單、一鍵生成VR場(chǎng)景,大大提升前端設(shè)計(jì)的效率,讓消費(fèi)者的體驗(yàn)更加順暢。

  此外,家裝BIM針對(duì)內(nèi)部管理,推出八大管理模塊,從客戶關(guān)系管理(CRM)、訂單管理、供應(yīng)鏈管理、工程管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算管理、數(shù)據(jù)挖掘(BI),從各環(huán)節(jié)把控流程,形成有效管理。

  據(jù)金螳螂企業(yè)集團(tuán)IT總監(jiān)、金螳螂電商副總經(jīng)理郭金柱介紹,借助家裝BIM系統(tǒng)及Qu+云設(shè)計(jì)、VR系統(tǒng),門店將帶給消費(fèi)者更加順暢的體驗(yàn),同時(shí)也能提升設(shè)計(jì)效率,進(jìn)一步縮短消費(fèi)者與未來家的時(shí)間、空間距離,真正達(dá)到所見即所得。


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[責(zé)任編輯:李勝軍]
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