近期的家裝行業(yè)頻頻融資事件將互聯(lián)網(wǎng)家裝再度推向風(fēng)口浪尖，所謂“各種姿勢各種招，各種澎湃各種飄”是對當下互聯(lián)網(wǎng)家裝現(xiàn)狀最好的形容，國慶假期剛結(jié)束，為了刺激上班熱情，億歐整理了近期發(fā)生的幾件大事跟各位大佬分享。
本次梳理出來大事的時間軸是8月11日-9月29日，包含的主要內(nèi)容是家裝行業(yè)大事件：
事件一：居然之家轉(zhuǎn)型升級推出“設(shè)計家”，汪林朋披露居然近期經(jīng)營狀況
9月26日 ，居然之家攜手Autodesk引進BIM，“設(shè)計家”平臺上線，汪林朋稱要將“設(shè)計家”打造成設(shè)計行業(yè)類似“滴滴”的第一O2O服務(wù)平臺，設(shè)計家以線下品牌為依托，提供包括設(shè)計平臺、家具材料采購平臺、施工平臺、物流配送平臺，實現(xiàn)線上線下一體化。在未來五年內(nèi)，設(shè)計家欲助力居然之家突破千億元企業(yè)目標。
與此同時，汪林朋披露了居然之家2016年1月-9月的經(jīng)營狀況：截止9月底，銷售額達330億元，達25.8%遞增率，預(yù)計2016年全年銷售額可達450億元，實現(xiàn)13.6%遞增率；截止9月底，全國開店數(shù)量達140家，預(yù)計到2016年年底，全國開店數(shù)量可達168家。
關(guān)于家裝的布局，具有家居賣場屬性的居然之家與紅星美凱龍步調(diào)相當，2015年家裝概念受到行業(yè)及資本的熱捧，雙方均推出了家庭裝修套餐。值得注意的是，在布局電商方面，紅星美凱龍牽手萬科、世茂地產(chǎn)，6月推出“1001”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型決心較強，速度更快。相比較紅星美凱龍而言，居然之家近日推出的線上平臺“設(shè)計家”看似是積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，而實際上早在2015年初，居然之家就有了搭建O2O設(shè)計服務(wù)平臺的想法。
此前億歐案例提到，居然之家在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下轉(zhuǎn)型動作頻頻，但結(jié)果卻不如人意。2012年12月居然之家宣布進軍電子商務(wù)，直至2013年底居然之家電商平臺上線；2014年11月攜手意邦布局家裝電商，2015年4月推出快屋套餐，推出15天工期叫板20天工期的“愛空間”，居然裝飾總經(jīng)理錢明發(fā)當即表示，家裝電商的關(guān)鍵點在于融入O2O設(shè)計服務(wù)平臺，2年時間才終于有了象征性的成果。
在互聯(lián)網(wǎng)趨勢發(fā)展緊逼下，轉(zhuǎn)型升級成為部分企業(yè)為適應(yīng)市場做出的創(chuàng)新，而“快”則成為行業(yè)及資本是否看好企業(yè)轉(zhuǎn)型的評判標準之一，正所謂唯快不破，居然之家在速度方面并不出眾，一方面受原本業(yè)務(wù)的體積影響，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要考慮的因素較多，決策較難；另一方面，居然之家新鮮的電商血液較少，在思維變革及技術(shù)創(chuàng)新等方面都存在一定的短板。
從汪林朋披露的業(yè)績來看，傳統(tǒng)家居賣場逐漸冷場，對居然之家銷售業(yè)績影響不大，銷售額內(nèi)新增了自營設(shè)計及自營商超近15億元的收入，業(yè)務(wù)創(chuàng)新得到一定的回報，然而也有業(yè)內(nèi)人士指出，其占比較大的市場商戶收入并不能代表居然之家自身的盈利能力，所披露的業(yè)績只是蒙蔽非專業(yè)人士的眼睛罷了，這組數(shù)據(jù)并不能表達什么，不過還是值得點贊，畢竟在這個時期還大手筆開店，也是其“寧死不屈”的表現(xiàn)。
事件二：宜家家居推出“電商業(yè)務(wù)”，首個網(wǎng)購試點于上海公開運營
宜家作為家居行業(yè)巨頭企業(yè)，一直以來都受到行業(yè)高度關(guān)注，宜家在布局家居電商業(yè)務(wù)耗費的時間很長，1997年宜家開通官方網(wǎng)站，線上業(yè)務(wù)因互聯(lián)網(wǎng)未普及以致于并未受到消費者重視；2013年宜家停止線上業(yè)務(wù)；緊接著2014年9月，宜家集團又宣布對所覆蓋城市進行線上擴張業(yè)務(wù)，但因一直遲遲未對中國市場發(fā)力而受到質(zhì)疑。2016年9月1日，宜家首個網(wǎng)購試點在上海公開運營后，電商業(yè)務(wù)終于算是“如大家所期待”那樣塵埃落定，再度激起市場一陣興奮。
我依舊保持之前的觀點，行業(yè)對宜家關(guān)注的重點不應(yīng)該放在其布局電商方面，能夠讓宜家集團2015年年營收319億歐元（折合人民幣2382億元）的實際因素在于宜家集團本身線下新商場及全球產(chǎn)品供應(yīng)商等。宜家的營銷方式與國內(nèi)家居賣場傳統(tǒng)使用的營銷方式不一樣，在花費資金大量鋪設(shè)廣告或產(chǎn)品低價銷售上面，宜家則選擇了后者，不間斷推出低價、高性價比、高效節(jié)能的產(chǎn)品，打造出企業(yè)形象產(chǎn)品，拉近與制造商的黏性。
為了體現(xiàn)用戶價值，真實了解用戶需求，宜家打造了從行走坐躺到吃喝玩樂的一種生活方式，來提供場景化展示，及場景化享受。轉(zhuǎn)眼來看國內(nèi)部分家居賣場，各成一派的品牌入駐商家，與宜家設(shè)定的生活購物式體驗有著天壤之別。現(xiàn)在很多家居賣場都紛紛轉(zhuǎn)型電商尋求突破，欲知未來發(fā)展如何，生死未卜。
事件三：家裝迎來新玩家，海爾、國美、京東等商業(yè)巨頭紛紛布局
9月27日，海爾定制平臺與房天下簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將家電的消費場景不斷前置，在“泛定制”概念下各生態(tài)方一同打造出“共創(chuàng)共贏”生態(tài)圈；9月6日，國美在線以“品質(zhì)、低價、速達”的服務(wù)理念，集合國美線上線下家裝供應(yīng)鏈資源，集中發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝；8月15日，京東與極裝吉住達成戰(zhàn)略合作，共推健康互聯(lián)網(wǎng)家裝。
商業(yè)巨頭角色的新增對市場來講，更多的是正向作用，對于商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，其一是品牌積累，其二是原有業(yè)務(wù)上，供應(yīng)鏈及信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。商業(yè)巨頭陸續(xù)加入，讓家裝行業(yè)的玩家愈加多元化，同樣也證明了家裝市場存在著非常大的想象空間。
然而，這些企業(yè)跨界家裝也面臨不少問題，品牌的背書僅存在于表面，而真正考驗的是平臺未來所提供的用戶價值，需要企業(yè)丟掉品牌包袱，過去太過于高冷，不屑于邊角料業(yè)務(wù)，對C端客戶進行深度挖掘及產(chǎn)品創(chuàng)新有待提高。無論如何，我們都應(yīng)該對其跨界服務(wù)進行祝福，畢竟家裝行業(yè)核心線下服務(wù)能力沒有想象的那么簡單。
事件四：夢潔家紡擬現(xiàn)金1.6億元收購福建大方睡眠科技，成為第一大股東
9月29日，夢潔股份發(fā)布公告稱，公司將現(xiàn)金出資1.6億元，購買泉州新葉貿(mào)易有限公司持有的福建大方睡眠科技股份有限公司51%的股份。對于本次收購大方睡眠，夢潔家紡方面表示，夢潔對大方睡眠的投資，將加強夢潔家紡功能性產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，有利于提升產(chǎn)品品質(zhì)和豐富產(chǎn)品品類，將進一步提升公司的市場競爭力。
從今年上半年發(fā)布的財報來看，羅萊生活、富安娜、夢潔股份家紡向大家居增速趨緩，甚至出現(xiàn)業(yè)績下降的情況。羅萊生活在推進家居化業(yè)務(wù)方面，為加大各資源投入力度，營業(yè)收入增長無法覆蓋成本費用；夢潔家紡在報告中指出主營業(yè)務(wù)滑落主要由終端零售市場低迷影響；富安娜依靠大額回款導(dǎo)致營收未下滑；家紡向大家居轉(zhuǎn)型，稍微有些力不從心。
轉(zhuǎn)型智能家居，夢潔及羅萊如出一轍的選擇打造“臥室智能家居生態(tài)鏈”，一是受自身家紡業(yè)務(wù)屬性的制約，二是試水電商銷量不理想。部分企業(yè)選擇通過與硬裝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作來擴寬銷售渠道，或選擇合并收購智能科技開發(fā)智能家居產(chǎn)品，億歐認為，家紡行業(yè)應(yīng)該將關(guān)注重點放在產(chǎn)品創(chuàng)新，提供給消費者高性價比的商品，通過質(zhì)量攢好口碑，提高品牌影響，再來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。
事件五：顧家家居、恒康家居紛紛啟動上市申購，家居行業(yè)開始爆發(fā)
9月27日，顧家家居在上交所上市申購，總發(fā)行數(shù)量8250萬股，發(fā)行價格為24.66元，單賬戶申購上限為24000股，發(fā)行市盈率22.99倍；9月26日，恒康家居在上交所上市申購，總發(fā)行數(shù)量6000萬股，申購價格15.41元，發(fā)行市盈率為22.66倍，單一賬戶申購上限為24000股。
近期國內(nèi)家居行業(yè)受阻，相關(guān)行業(yè)人士表示，以前家居行業(yè)的經(jīng)銷方法主要是受廠家導(dǎo)向嚴重，代理商與各地經(jīng)銷商實際形成了“鷸蚌相爭，漁人得利”的局面，廠家只負責(zé)供貨，或者通過壓貨來刺激經(jīng)銷商渠道建設(shè)，但不干涉經(jīng)銷商實際銷售情況，并沒有通過線下消費數(shù)據(jù)分析進行產(chǎn)品創(chuàng)新；家具行業(yè)渠道主要通過加盟商和經(jīng)銷商構(gòu)建，經(jīng)銷商這條渠道營收占比較大，行業(yè)平均超過90%。3-5年前，很少會有企業(yè)像oppo、vivo在渠道鋪設(shè)選擇將目光放在三線城市、縣級市。
在未來，家居的發(fā)展需要不斷修煉內(nèi)功，將廠家導(dǎo)向更正為用戶導(dǎo)向，站在用戶的角度去進行產(chǎn)業(yè)升級及創(chuàng)新；通過大數(shù)據(jù)了解全國各地經(jīng)銷情況、服務(wù)情況，以及對地區(qū)庫存積壓，消費市場情況的判斷，于經(jīng)銷商而言，實際屬于互贏互利的方式，需要漫長的時間進行過渡。
事件六：9起融資事件，互聯(lián)網(wǎng)家裝再回風(fēng)口浪尖
話不多說，直入主題。
9月25日，互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)平臺艾佳生活獲得超億元A輪融資，由達晨創(chuàng)投，正和島基金聯(lián)合投資，艾佳生活估值超10億元。艾佳生活起初由建業(yè)和一德兩大集團共同天使投資，且在當日其融資發(fā)布會上，IDG資本熊曉鴿透露將參與其B輪投資。
短評：艾佳生活背后的資本方來歷是真不小，面對如此壓力創(chuàng)始人的劃艇鍛煉估計得告一段落。
9月21日，綠豆家裝宣布完成新一輪億級融資，主要由產(chǎn)業(yè)資本戰(zhàn)略領(lǐng)投。
短評：綠豆家裝主要是農(nóng)村包圍城市的打法，他想樹立的更像是家裝行業(yè)的vivo和oppo。
9月19日，專注互聯(lián)網(wǎng)家裝后，市場房屋改造翻新平臺“e修鴿”獲得A輪融資，融資金額為3000萬元，主要由尚高衛(wèi)浴董事長，南鴻裝飾董事長及其他產(chǎn)業(yè)個人投資。
短評：e修鴿在品牌營銷方面做得很不錯，又是億歐未來之星，又是馬云云棲小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)第三名，這一套對加盟商作用不小。
9月19日，互聯(lián)網(wǎng)整家提供者“構(gòu)家”完成數(shù)億元A輪融資，投資方為復(fù)星集團。
短評：沉淀兩年首次發(fā)聲，讓構(gòu)家和郭廣昌成為了家裝行業(yè)整個9月的聚焦點，很多互聯(lián)網(wǎng)家裝跑著跑著突然前方就出現(xiàn)了一個強有力的競爭者。
8月26日，專注舒適智能家居好享家宣布完成1.2億元B輪融資，由方正和生領(lǐng)投，弘章資本、富坤資本跟投。
短評：智能家居的爆發(fā)時間顯然還沒有到，但是做第一個吃螃蟹嘗鮮的人以后還是占一定優(yōu)勢的。
8月24日，上海宇邦廚具旗下品牌歐睿宇邦宣布日前已獲得6000萬A輪融資，主要投資方為磁斯達克平臺管理基金。
短評：全屋定制的風(fēng)剛剛吹起，前途可圈可點。
8月15日，家居設(shè)計D2C電商平臺“尖叫設(shè)計”宣布獲得由富坤創(chuàng)投和道杰資本投資的4000萬元Pre-A輪融資。
短評：取什么樣的名字決定吸引哪一類人的眼球，做出什么樣的產(chǎn)品決定它的未來。
8月11日，家修B2B平臺速家修宣布獲得1000萬元天使輪融資，其中500萬來自成都市政府種子基金，另外500萬來自某家裝輔材上市公司戰(zhàn)略投資。
短評：不知道政府投資要不要回報，我覺得應(yīng)該不是簡單給個錢。
8月8日，家居服務(wù)型電商平臺多彩飾家宣布完成數(shù)億元B+輪融資，投資方包括麥星投資領(lǐng)投，創(chuàng)新工場、廣聯(lián)達、啟賦資本跟投。
短評：一邊沉淀一邊崛起，家裝后市場的未來不容小覷。
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