駁“破產論”

　　2016年中國企業500強上榜的21家建筑企業，代表著中國建筑業發展的最高水平。而對照行業發展現狀仔細研究這一榜單，我們可以從中得到兩點重要啟示：一是建筑業競爭格式已經形成;二是行業改革轉型的樣本已經存在。 中國建筑業競爭呈現出“金字塔”式格局。在這一格局中，上部為超大型建筑企業，其經營涵蓋投融資+咨詢+設計+總承包;中部為大量中型企業，業務為設計施工一體/總承包+專業承包;下部為多如牛毛的小型施工企業，以承攬施工業務為主。超大型建筑企業以上榜央企為代表，其“主角光環”加身，擁有眾多優勢，可以調動眾多資源為其發展服務，行業地位難以撼動;中型建筑企業以大型省級建筑龍頭企業及有競爭力的專業建筑企業為代表，在某一方面擁有優勢，其路徑依賴較為嚴重，轉型困難;小型建筑企業多以施工為主業，其在人才、管理等方面投入不足，盈利模式較為單一，所謂“破產潮”多發生在這一群體之中。 企業應向上榜企業借鑒改革轉型經驗。一方面，在2016年中國企業500強榜單中，上榜的建筑企業幾乎全是“中字頭”的國企、央企，它們都是國內超大型建筑企業。在行業改革中，這些企業憑借先發優勢，已經率先嘗到了轉型的果實。他們對政策的把握，對人才、管理和技術創新的投入，值得大多數行業企業學習。中型建筑企業要取得跨越式發展，必須立足自身實際，結合先行者的經驗，找到適合的發展模式。另一方面，上榜的金螳螂、寶業集團、龍元建設等4家民營企業都不是推崇多元化發展的企業，而是專注于細分領域，將某一細分市場做到了極致，同樣取得了不俗的成績。對于處于轉型彷徨期的小型施工企業來說，這是一條已經被證明可借鑒的新思路。 在互聯網時代，沒有傳統的產業，只有傳統的企業和傳統的人。在這個時代，任何一個行業都不能用“衰退”定義，只能用“迭代”來描述。而企業會不會“破產”，不僅要看企業領導者能不能從舊思維中走出來，更要看其能否在新趨勢中破浪前行。