經歷了2015年的“風起云涌”，互聯網家裝市場正越來越趨于理性。7月1日，在“塞納春天5周年慶暨2016全新戰略發布會”上，中國建筑裝飾協會秘書長張仁指出，互聯網完全顛覆家裝行業是不可能的。“裝修是工程而不是移動的產品。同時由于行業的地域化、區域化、多元化和個性化等特點，家裝不可能一家獨大。”

　　張仁表示，家裝市場非常龐大，但是這么多年家裝行業沒有出現一家年產值在50個億以上的企業。今年的互聯網家裝市場不是很熱鬧，有的風投發現不掙錢就撤了。據他了解，整合好的企業仍在大跨步發展，做的不好的、尤其是人才流失嚴重的企業基本做不下去。

　　江湖花名劉姥姥的塞納春天CEO劉榮表示，目前的趨勢是，行業在擴張，而企業在減少，品牌集中度會進一步加劇，未來家裝行業將剩不了幾個品牌。

　　智裝天下總經理陶福平表示，4萬億大市場、12家裝企、1千萬從業人員的家裝行業，本身就存在一個巨大的生態圈，但是傳統的生態圈是有問題的，一個良性、健康的生態圈，將為行業重構價值鏈。

　　會上，劉榮發布了塞納春天2016年的全新戰略——“海陸空生態系統”。

　　據悉，塞納春天從2011年涉足電商建材，以自有供應鏈為特色模式，自2015年試水互聯網家裝以來，發展勢頭迅猛，以每個月20個店的速度擴張。至今，在短短一年多的時間內，在全國已經開出了85個線下體驗店，下半年這個數量將達到150個。

　　“構建商業生態系統，是企業保持生存和持續發展的出路。”劉榮解讀稱，隨著互聯網家裝行業的發展，打通“設計-建材-施工-家具-家電-軟裝配飾”服務鏈，通過產業鏈的整合實現消費者拎包入住，才是商家最大的利潤來源。而要做到這點，就必須從互聯網家裝走向互聯網生態系統。

　　天貓家裝負責人修客表示，重塑互聯網家居生態系統，意味著更多信息交互的打通，可以賦能品牌升級，賦權消費升級。

　　思和創投董事長唐磊表示，互聯網的本質是連接，現在，行業已經迎來了社群經濟時代，未來十年，家居行業將重構為三個萬億級超級矩陣，所有家居企業都會變成互聯網企業 ，80%的經銷商將轉型為運營商與服務商 ，良好的互聯網家居生態系統，將進一步打通“連接”的效力，推動行業的高速發展。

　　張仁則認為，互聯網思維就是大家聯合起來合作，家裝行業要有效利用互聯網、物聯網，創新模式，線上線下互動。

　　“互聯網家居生態系統幾乎融合了家居產業鏈條上的所有點，需要各領域的通力協作。生態家裝首先就是規范標準，去掉潛規則，建立從量房、設計、預算、選材到施工、售后服務的一整套公開透明的標準。”他說。