如今，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)風起云涌，僅2015年一年就有上百家企業(yè)打出“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的旗號。隨著競爭日益激烈，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨新一輪洗牌。4月19日，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)有住網(wǎng)直擊用戶痛點，效仿uber模式，發(fā)布針對裝修工人業(yè)務(wù)管理的“來活app”，直接采用平臺管理的方式，替代傳統(tǒng)的監(jiān)理式裝修。

活動現(xiàn)場

　　據(jù)了解，在互聯(lián)網(wǎng)家裝熱潮中，“去中間化”“去渠道化”已經(jīng)形成了一個漩渦，而漩渦邊緣的痛點問題依然存在。用戶享受“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的方便的同時，選工難、工人費用高、工人渠道閉塞等問題也凸顯出來。有住網(wǎng)在收集了大量的用戶反饋之后，創(chuàng)新地提出了“去監(jiān)理化”的核心目標，推出針對工人渠道的app“來活”， 打造屬于用戶和工人的用工平臺。

　　“來活A(yù)PP”是有住網(wǎng)自主開發(fā)的工程管理系統(tǒng)，建立用戶與裝修工人業(yè)務(wù)往來平臺，去除外包費用，讓利裝修工人，以提高工人工作積極性，通過競爭促進施工質(zhì)量的提高，最終為用戶提供更為高效/高質(zhì)量的裝修服務(wù)，通過線上預(yù)約到線下服務(wù)的有效對接，解決目前工人市場供求信息不對稱，渠道不通暢等問題。

　　它也被稱作“互聯(lián)網(wǎng)家裝界的uber”，每一個裝修工人等于是一位uber司機，在完成項目經(jīng)理提供的訂單之后，立即能收到訂單報酬以及客戶的反饋信息，具有響應(yīng)速度快、信息明確、渠道暢通、管理方便等優(yōu)點。這款A(yù)PP提升了工作效率，彌補了傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝升級中的不足，可望掀起互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的新浪潮。

　　有住網(wǎng)CEO楊鐵男表示，有住網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)初期便確立了“以用戶思維來創(chuàng)造產(chǎn)品，讓用戶口碑來做營銷”的做事原則。互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)因其行業(yè)的特殊性，線下體驗顯得尤為重要。為此，有住網(wǎng)著力探索O2O家裝體驗新模式。2015年11月，有住網(wǎng)在上海舉辦“超級合伙人”千人大會，面向全國開放城市合伙人招募，開啟了線下體驗店的布局。19日，有住網(wǎng)宣布“超級合伙人”正式啟動，并且舉辦了有住體驗中心正式入駐儀式。

　　據(jù)悉，有住網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)裝修的初創(chuàng)成員，從2014年8月發(fā)布首款互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品，迄今不到2年的時間內(nèi)，已經(jīng)成為了家裝行業(yè)在垂直領(lǐng)域的代表。多達7次的產(chǎn)品迭代，超過24座城市的市場覆蓋，還有對材料供應(yīng)鏈和施工質(zhì)量標準的嚴格把控，讓有住網(wǎng)已經(jīng)接到了超過20000用戶的預(yù)約裝修申請。