目前，很多互聯網家裝都在做線下體驗店，但大范圍地擴店模式也被證實存在問題。家裝e站在體驗店速度上急于求成，導致疏于質量管控，同時F2C模式也受到極大挑戰，最初以完成50家中心倉為目標，在建立27家后，就宣告停止步伐。做體驗店的模式空間并不大，且存在風險。業之峰裝飾董事長張鈞在接受新京報記者采訪時曾說過，三年之內，家裝企業至少少一半，市場不好，同時行業兼并重組并購會加劇，同時，互聯網家裝公司與家裝品牌合作、并購才是出路，好的互聯網平臺、賣場、已上市家居公司是并購的主力。

　　張鈞認為，不管是不是互聯網家裝，2016年有特點的企業才會越活越好。各家裝品牌加速自己的精細化定位，如傳統家裝中，輕舟著重的精裝修、實創重點做套裝、博洛尼產品的復合性發展、今朝的老房碎片化裝修、居然裝飾背靠大賣場；互聯網家裝中優裝美家的“裝修管家”特色服務、百變空間的“家庭醫生”服務、惠裝網的工人與消費者面對面的服務等。

　　2015年互聯網家裝屬于試水，2016年將著重發力。2016年，馬太和聚合效應越來越明顯，很多公司會尋求新的合作，沒有創新沒有競爭力的企業只能轉型。齊家網副總經理張文帥認為，傳統公司轉身慢的、互聯網意識薄弱的死掉。“倒掉一批企業是很正常的事情，是市場洗牌的結果。”業之峰裝飾北京分公司企劃部經理李鵬飛說。

　　市場趨勢1

　　細分切入市場

　　2015年上半年，互聯網家裝可以說還在套餐產品上進行競爭，但到2015年下半年，套餐產品的競爭開始出現細分的苗頭，從東易日盛、業之峰推出的較為高端的套餐產品可以看出，一些傳統的品牌裝修公司，也開始向互聯網轉型，在轉型中，為了與其他互聯網家裝定位有所差別，推出的套餐價格較為高端。

　　隨著互聯網家裝在市場上的全面推進，2015年底，互聯網家裝的市場定位越發精確，針對不同的消費群體出現了不同側重點的互聯網家裝。如齊家網的第三代O2O模式下的建材家具體驗館，通過線上線下消費場景的結合，建立了交互式情境體驗，讓消費者在體驗館輕松完成消費體驗；優裝美家推出“管家服務”，以家裝監理為主要定位，對消費者裝修的前中后期進行全程監督和服務，解決消費者痛點；2015年年底獲得投資的百變空間則切入舊房裝修升級，用“家庭醫生”的概念，對以前不滿意的裝修開出診斷方案，短時間內彌補；而惠裝網則采取了工人直接面對消費者的模式，讓消費者省去了裝修公司和包工頭的部分費用，也讓消費者能和工人直接面對面對裝修進行探討。

　　市場趨勢2

　　推進全國模式

　　互聯網的特點是沒有地域的局限性，對于一個互聯網家裝公司來說，最初在一個大城市推進后，其他地域的消費需求也是不可忽視的市場容量。因此，2015年幾乎發展勢頭較好的互聯網家裝都開始了全國推進戰略。

　　其中，在2015年6月愛空間已經推出“城市合伙人”的概念，邀請合伙人投資入股當地公司。據悉，在半年時間內愛空間已涉及全國12個城市，并建立體驗店和中心倉。2015年年底，獲得B輪融資的愛空間稱，資金將用于其在全國范圍內的擴張、品牌推廣、新技術的研發和信息系統的建設。

　　與此同時，東易日盛也在2015年底開始了速美超級家全國范圍的加盟。在速美超級家O2O落地服務商招商大會上，東易日盛董事長陳輝介紹，速美業務已進入實質性推廣階段，將利用規模化、減少個性化需求、增加標準化產品來降低成本，未來將打造成為公司垂直電商平臺業務，O2O落地跨區復制提高公司業務的運營效率。

　　去年年底，金螳螂?家第一批四家線下旗艦體驗中心蘇州店、上海店、南京店、鄭州店正式對外營業。今年年初，蘇寧物流與金螳螂?家順利完成系統對接，雙方倉配項目正式上線，蘇寧此次承接的是金螳螂家的滬寧線業務，金螳螂將商品備貨在蘇寧蘇州物流基地，在接到顧客下單指令之后，將由蘇寧物流直接將家裝所需主材輔材由蘇州發至蘇南及上海等地。這也意味著金螳螂?家開始了全國范圍的新布局。