五是行業結構趨向專業化。當前，建筑行業大而全、小而全的公司比比皆是，大、中、小企業角色分工基本相同，競爭呈現同質化，走專業化發展道路是提升企業競爭力的關鍵。專業化的要求對大企業和小企業同樣適用。對大型建筑企業來說，其資金、技術、人才資源都比較豐富，業務領域比較寬，可以通過內部資源的整合進行專業化，如采用專業化的事業部模式，在內部實現專業人士從事專業業務，進一步提升競爭力。對于中小建筑企業來說，更要走專業化發展之路，這樣才能集中資源，提高效率，提升競爭實力。當然，企業的適度多元是需要的，但是沒有專業化支撐的多元是走不遠的。

　　六是勞動組織趨向人本化。行業競爭力的提升取決于以人為本的良性循環，傳統經濟理論以“物本”經濟為其理論框架，用物質資源和實物商品關系，來解釋和闡述物質資料生產和再生產的經濟現象與經濟規律。前幾年，大部分建筑業企業強調了“物本”的重要性，而忽視了人的價值。自從國外建筑業提出了“對人的承諾，人是最寶貴的資源”等理論，“物本”才逐步向“人本”轉變。以建筑業來說，首先，善待建筑工人，積極改善生產作業和生活環境，維護其合法權益。其次，建立合理的目標、良好的薪酬機制來激勵員工，激發員工工作熱情，培養一批負責任、能力強的項目經理和班組長。第三，尊重所有參與工作的人，他們就能體會到自己的主人翁地位，從而產生對企業目標的認同感。第四，建立一種以相互依賴和信任為基礎的企業文化，增強企業的凝聚力，共同營造快樂工作、幸福生活、共贏發展的良好局面。

　　七是質量安全趨向標準化。當前，正在開展的工程質量治理行動，對質量安全標準化工作提出了更高的要求。只有大力規范、提升建筑實物和人的行為標準化，才是解決所有質量安全工作的一條準線。在質量標準化方面，要把握質量行為標準化，明確工作標準，加強標準化制度建設；把握工程實體質量控制標準化，從建筑材料、構配件和設備進場的質量控制，到施工工序控制，以及質量驗收全過程的標準化控制。在安全標準化方面，要強化安全管理制度和操作規程，加強危險性較大的分部分項工程的監控，及時排查和治理安全隱患，使施工現場的人、機、物、環始終處于安全狀態。標準化工作推進的好，我們質量基礎肯定能夯實好，安全底線肯定能守得牢。

　　八是經營理念趨向商品化。商品化是市場經濟的重要特征之一，而經營理念是企業發展的基石，是決定企業發展的方向。習近平總書記在浙江時就指出：“要有世界眼光和戰略思維”。首先，要有世界的眼光和戰略的思維來經營企業，在制訂企業自身發展規劃、發展戰略、發展愿景、發展目標時，要以市場為導向，緊跟時代主題，緊扣市場脈搏，用開放的思維考慮問題，用超前的市場意識謀劃發展、經營企業。其次，充分認識到建筑產品所具有的商品屬性，在提供有形的產品之外，更要提供無形的服務。企業要把“服務”貫穿于工程建設全過程，通過增強服務意識、提高服務能力來增加建筑產品的附加值，獲得廣大業主和用戶的認可度和滿意度。