2014年6月15日，成都美立方裝飾公司倒閉。

　　2014年12月17日，成都聚星堂裝飾公司倒閉。

　　2015年1月20日，四川大唐偉業裝飾公司倒閉。

　　2015年8月6日，百度雅舍家園裝飾公司。

　　2015年9月22日，成都歡樂空間裝飾公司倒閉。

　　裝修業，曾被譽為最賺錢的行業之一。在經歷了房地產行業井噴，多家裝修公司集中上市之后， 2015年，無可奈何的迎來了一波倒閉浪潮。

　　系統的困境。新房面積交易量驟減

　　從2014年開始，成都樓市進入下行通道，主城區全年商品住宅成交面積同比下降15.4%;近郊住宅成交面積同比下降27.4%;二手住宅市場也開始低迷，全年成交量同比下降20%。與此同時，開發商推盤積極性降低，成都主城區供應面積同比下降8.3%;近郊供應面積同比下降27.4%。受樓市整體表現欠佳影響，家裝行業也開始縮水。

　　另一方面，搜房、新浪、騰訊在2014年劍指家裝行業，這無疑給本就青黃不接的傳統家裝行業帶來了巨大的挑戰。

　　互聯網企業分流裝修市場

　　互聯網家裝與傳統家裝的對決，是新媒體與傳統店鋪的戰爭。

　　借助于先天擁有的技術紅利，互聯網企業更擅長于用網絡的方式去解決問題。以搜房為例，從2014年8月開始，搜房開始在全國范圍內進行家裝業務的擴張，版圖擴大到全國24個大城市，短期內形成了將近3萬人的龐大規模。相當于用了半年時間，再造了一個大型家裝公司。

　　為了對激增人員進行卓有成效的管理，搜房網開發了裝修幫APP，以此實現30000人的復雜協作。通過APP，設計、主材和工程無縫銜接，協調好各自進場時間。此外，在工人的手藝和質量上，搜房使用APP上的客戶評價決定工人的優勝劣汰。

　　這是技術紅利向管理的滲透。對于傳統公司來講，這是件多余的事情，因為他們不必借助互聯網，卻擁有自己完整的工地管理方法，這是長期以來處理單一任務所帶來的經驗沉淀。

　　2015年，龍發在全國30多個城市開始了第15次聲勢浩大的“工程質量大比武”演練，在龍發內部，其重要程度不亞于國慶閱兵，他們讓工人共同進行施工作業的表演，用評委評分的形式優勝劣汰，留下手藝合格的工人。

　　這是傳統裝修公司甄選手藝人最淋漓盡致的呈現。

　　除此以外，媒體，是互聯網的第一屬性。根據TALKINGDATA數據顯示，2015年，搜房網PC及移動平臺月度活躍用戶8200多萬。而傳統裝修公司，所依靠的仍舊是最傳統的電話營銷，其來客量占據了總客源的70%—80%。作為低頻次消費品來說，裝修的二次消費率很低，回頭客在總客戶數當中所占比例很少。因此，互聯網裝修在運營新客戶上面，有獨特優勢。

　　“危機”之下，到底誰的天下?

　　真正令傳統裝修公司膽寒的，是互聯網公司看起來并不在乎利潤。搜房網借助凱投資本和IDG，融資10億美元;愛空間借助經緯投資，融資6000萬人民幣。龐大的現金流讓互聯網家裝有充足資本與傳統家裝公司打價格戰。

　　不僅如此，傳統公司借助家裝的過程增項依舊能夠維持在低報價下的高利潤，但互聯網裝修的出現極大擠壓了這一部分盈利空間。

　　對于傳統家裝公司來說，如果繼續維持高利潤運轉，客戶勢必大量流失。如果與互聯網公司打價格戰，成本壓力又必須完全自行消化，將影響到傳統家裝從業務到工人收入，最終可能導致整個傳統裝修生態鏈條的崩壞。

　　何去何從，這是一個問題。

　　但舊模式與新模式的之間，并不完全的取代和消滅的關系。工業革命當中，珍妮紡紗機所完成的，無非是對織布動作的機器模仿。互聯網家裝與傳統家裝，依舊是在相互學習的過程。互聯網家裝所學習的，是工藝管控。傳統家裝所要學習的，是透明度提升。

　　只是，我們尚不知道，在這場復雜而又成本高昂的學習當中，是誰，會在下一個倒下。