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資本寒冬來臨 互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)如何安全過冬
來源:魯紅衛(wèi)  作者:億歐網(wǎng)  時(shí)間:2015-09-09 08:55:23   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:互聯(lián)網(wǎng)家裝倒閉或許只是開始,據(jù)行業(yè)內(nèi)人士分析透漏,目前互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)參與者很多,倒閉只是常態(tài),未來一兩年還將出現(xiàn)大范圍倒閉潮。等待資本寒冬真正來臨之后,恐怕才是最殘酷的洗牌時(shí)期。

  互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展尤為迅速,但是也有一些不太好的消息,眾多平臺(tái)中我們看到其中墻蛙科技,宜居家裝網(wǎng),珂居網(wǎng),家裝360,美裝,宅師傅已經(jīng)宣布關(guān)閉。引起了我們的一些冷思考,究竟是什么樣的原因?qū)е缕涫。归]是常態(tài)還是非常態(tài),資本寒冬來臨的當(dāng)下,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)會(huì)不會(huì)有很大影響。小編先扒一扒那些已經(jīng)陣亡的6家互聯(lián)網(wǎng)家裝家居平臺(tái)。

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  互聯(lián)網(wǎng)家裝倒閉或許只是開始,根源何在

  據(jù)行業(yè)內(nèi)人士分析透漏,目前互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)參與者很多,倒閉只是常態(tài),未來一兩年還將出現(xiàn)大范圍倒閉潮,倒閉的主要原因主要有四點(diǎn):

  第一,產(chǎn)品或者平臺(tái)運(yùn)營模式?jīng)]有核心競爭力,平臺(tái)雖然多元化但是更嚴(yán)重的是同質(zhì)化;

  第二,平臺(tái)本身就是缺乏互聯(lián)網(wǎng)O2O基因,線上能力并未凸顯;

  第三,資本理解不到位,拿錢的方法與速度問題,資金鏈斷裂;

  第四,平臺(tái)燒錢引流量或者是獲取用戶成本太高,目前燒錢風(fēng)口已經(jīng)關(guān)閉,但是流量不能迅速變現(xiàn)導(dǎo)致迅速垮掉。

  資本寒冬來臨,眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)如何安全過冬

  當(dāng)下資本市場投資環(huán)境不容樂觀,資本市場尤為謹(jǐn)慎,互聯(lián)網(wǎng)家裝尚未規(guī)模化的節(jié)點(diǎn)上,處境尤為尷尬,眾多行業(yè)參與者也表示這個(gè)行業(yè)也存在很多泡沫,資本的降溫是必然趨勢(shì),億歐網(wǎng)認(rèn)為,資本寒冬將至,但是未必是壞事,資本的理性可能會(huì)給已經(jīng)融資過的平臺(tái)帶來機(jī)會(huì),因?yàn)槟壳靶袠I(yè)內(nèi)暫時(shí)沒有巨頭企業(yè)出現(xiàn),機(jī)會(huì)還很大。當(dāng)然,這也并不意味著沒有拿到錢的平臺(tái)會(huì)沒有生存空間,因?yàn)閺拈L期發(fā)展而言,一個(gè)行業(yè)發(fā)展不能僅僅靠資本做背后推手,更多的是拼商業(yè)模式以及團(tuán)隊(duì)。

  針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)目前發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,提出三點(diǎn)建議:

  第一,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。這一點(diǎn)非常重要,做平臺(tái)本身沒有錯(cuò),但是沒有發(fā)力點(diǎn)的話就不應(yīng)該了,戰(zhàn)線不能拉太長,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)上下游涉及的環(huán)節(jié)也很多,服務(wù)周期長,很容易顧此失彼,不妨盤點(diǎn)下手中資源,所以找準(zhǔn)整個(gè)供應(yīng)鏈上的發(fā)力點(diǎn)很重要。

  第二,萃取價(jià)值點(diǎn)。價(jià)值點(diǎn)主要包括線上運(yùn)營能力和線下擴(kuò)張能力。很多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)過于強(qiáng)調(diào)線上運(yùn)營能力,無可厚非,這一塊很重要,但是億歐網(wǎng)認(rèn)為,真正的價(jià)值點(diǎn)在線下,因?yàn)榧已b的所有流程還是靠線下能力來完成。

  第三,鎖定突破點(diǎn)。這里所說的突破點(diǎn)主要是規(guī)模化的運(yùn)作,尤其是重模式平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化很困難,居高不下的運(yùn)營成本會(huì)使得平臺(tái)本身未來有很大壓力,所以規(guī)模化也是平臺(tái)本身需要優(yōu)先考慮的問題,如何結(jié)合自身平臺(tái)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)作,鎖定商業(yè)突破點(diǎn)這一點(diǎn)不容忽視。

  據(jù)業(yè)內(nèi)保守估計(jì),2015年家居建材行業(yè)的市場規(guī)模將會(huì)預(yù)計(jì)達(dá)到4萬億,億歐網(wǎng)認(rèn)為,由于目前尚未出現(xiàn)巨頭企業(yè)或者行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),行業(yè)仍然處于加速發(fā)展期,受其他企業(yè)融資的波及,很多參與者爭相涌入,等待資本寒冬真正來臨之后,恐怕才是最殘酷的洗牌時(shí)期。億歐網(wǎng)堅(jiān)信,未來存活下來的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)一定是不跟風(fēng)不動(dòng)搖真正具有系統(tǒng)競爭力的平臺(tái)。

關(guān)鍵詞: 互聯(lián)網(wǎng)家裝 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 家裝O2O
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[責(zé)任編輯:姚倩]
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