盡管家裝O2O模式尚待成熟完善，但互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的“攪局”正讓這個行業(yè)門檻提高、規(guī)則重塑。一些大牌企業(yè)的加入，更會提高工藝品質(zhì)要求和規(guī)范管理水平，加速行業(yè)整合力度，推動行業(yè)發(fā)展向優(yōu)勢品牌企業(yè)集中。在這場激烈的行業(yè)變革中，家裝消費(fèi)用戶必然是最終的獲益者

　　日前，北京萬科和鏈家聯(lián)手成立新的獨(dú)立家裝公司“萬科鏈家”，正式進(jìn)入家裝市場。萬科是房地產(chǎn)開發(fā)銷售領(lǐng)域領(lǐng)頭企業(yè)，鏈家是房地產(chǎn)O2O大型交易平臺，此次雙方在家裝領(lǐng)域的大動作引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。

　　今年以來，各路資本和大牌企業(yè)紛至沓來，家裝行業(yè)迅速成為熱點(diǎn)，市場格局正在改變，或者說正在被強(qiáng)勢改寫。

　　在房地產(chǎn)市場增長率明顯下降的情況下，家裝市場的“藍(lán)海”概念凸顯。中國室內(nèi)裝飾協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2013年和2014年，家裝行業(yè)增速均超過10%，2014年家裝行業(yè)總產(chǎn)值更是達(dá)到1.5萬億元。

　　但長期以來，家裝行業(yè)集中度低，大量中小微企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范、報價混亂、結(jié)算超出合同款、工程缺項漏項等問題層出不窮，行業(yè)低信任度成為常態(tài)。正因如此，家裝行業(yè)成為房企及相關(guān)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸、尋求新的利潤增長點(diǎn)的抓手。此次，萬科鏈家將更多的目光放在市場存量上，看中了舊房裝修。而更重要的是，萬科鏈家要做的是平臺和整合，利用規(guī)模、技術(shù)、品牌等多方面優(yōu)勢，重組整個家裝行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和定義者。

　　其實，想要整合傳統(tǒng)家裝行業(yè)的遠(yuǎn)不止萬科鏈家。年初，隨著“小米家裝”愛空間的加入，本已很熱的互聯(lián)網(wǎng)家裝概念熱度更高，年輕的家裝O2O公司們帶著資本和銳氣，決心用互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆這個“痛點(diǎn)實在太多”的傳統(tǒng)行業(yè)。他們打出超低于傳統(tǒng)家裝的震撼價格，從不同角度切入市場，力爭嘗到市場的甜頭。

　　電商們也沒閑著。從上海起家的國內(nèi)最早的家裝垂直電子商務(wù)平臺齊家網(wǎng)，目前早已從線上走向線下，加速全國布局的步伐；8月25日，京東聯(lián)合紫薯家裝宣布進(jìn)軍智能家裝行業(yè)，當(dāng)天還發(fā)布了3款智能家裝套件產(chǎn)品。

　　可以說，短時間內(nèi)，異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司把公開的價格、透明的信息披露流程、高效便捷的交易效率、強(qiáng)調(diào)用戶體驗等互聯(lián)網(wǎng)思維，迅速植入傳統(tǒng)家裝行業(yè)，使混亂暴利的傳統(tǒng)報價和經(jīng)營方式難以為繼，倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型。很多小企業(yè)也沒有更好的選擇，必須在被淘汰或投奔互聯(lián)網(wǎng)公司中選擇其一。

　　盡管家裝O2O模式尚待成熟完善，但互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的“攪局”正在對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生深刻而積極的影響，讓這個行業(yè)門檻提高、規(guī)則重塑。而萬科、鏈家等大牌企業(yè)的加入，更會提高工藝品質(zhì)要求和規(guī)范管理水平，為用戶提供更好性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，從而加速行業(yè)整合力度，推動行業(yè)發(fā)展向優(yōu)勢品牌企業(yè)集中。

　　家裝行業(yè)整合大幕已經(jīng)拉開，目標(biāo)指向價格更低、設(shè)計更好、服務(wù)更優(yōu)。在這場激烈的行業(yè)變革中，家裝消費(fèi)用戶必然是最終的獲益者。