傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革已是大勢所趨，業(yè)態(tài)升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新市場擴(kuò)張都成了主要的探索方向。以建筑裝飾行業(yè)為例，行業(yè)重心從公裝市場向家裝市場的側(cè)重、互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的改造和重塑，都是轉(zhuǎn)型過程中面臨的新挑戰(zhàn)和機(jī)會。而這其中，個體的先行先試總能為轉(zhuǎn)型提供最有力的動能與經(jīng)驗。

　　“裝飾行業(yè)痛點很多，家裝行業(yè)尤甚，整合難度系數(shù)也最高。但正因如此，未來待釋放的市場空間也是巨大的。”金螳螂(002081.SZ)發(fā)布公告，擬以2.7億成立電商公司，加碼自建家裝020平臺。談及轉(zhuǎn)型的預(yù)期，金螳螂相關(guān)負(fù)責(zé)人做出上述概括。

　　轉(zhuǎn)型家裝市場

　　金螳螂上周發(fā)布了三則公告，加碼自建家裝020平臺、打造家裝電商品牌“金螳螂?家”。同時，因股東之間在家裝電商商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧，金螳螂還出售名下及公司一致行動人所持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司共計51%股權(quán)。此外，為完善員工與公司全體股東的利益共享和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，金螳螂擬通過在二級市場直接購買的方式，推出員工持股計劃。

　　而在上述業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人看來，這只是金螳螂業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新中不斷校準(zhǔn)的必要步驟之一。

　　“公裝業(yè)務(wù)增速將放緩是行業(yè)共有的現(xiàn)象，公司從去年就開始感受到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的壓力、資金面的緊張。”在此前接受機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研時，金螳螂該負(fù)責(zé)人已直言過面臨的挑戰(zhàn)。而包括定制精裝、“家裝e站”和金螳螂資產(chǎn)管理公司的先后推出和成立，都是推動過去單一的增長模式向新興增長模式轉(zhuǎn)變的嘗試。

　　廣發(fā)證券行業(yè)研究員唐笑也指出，目前經(jīng)濟(jì)下行的壓力較大，傳統(tǒng)公裝業(yè)務(wù)的景氣度下降，裝飾公司紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋找新的盈利點。而建筑裝飾天然貼近消費(fèi)者，容易成為家庭消費(fèi)入口。從當(dāng)前的轉(zhuǎn)型探索來看，擁有3萬億藍(lán)海市場的家裝領(lǐng)域，入口價值巨大，“獲得家裝的入口意味著奪得家庭消費(fèi)端口的先機(jī)，而裝飾公司在這方面無疑具有得天獨厚的優(yōu)勢”。

　　在傳統(tǒng)公裝企業(yè)循序推進(jìn)轉(zhuǎn)型的探索上，金螳螂的經(jīng)驗或可予以借鑒。

　　金螳螂上述負(fù)責(zé)人表示，在目前的市場情況來看，裝飾行業(yè)仍然屬于集中度較低的發(fā)展階段，公司還具有相當(dāng)廣闊的市場份額上升空間。同時，金螳螂采取了保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，再通過家裝電商、金融創(chuàng)新兩條新路徑并舉的轉(zhuǎn)型模式。

　　這一模式，影響著金螳螂不同階段的目標(biāo)設(shè)定。公司方面就表示，短期內(nèi)家裝市場將是公司業(yè)務(wù)的新增長點。通過“去中介”提升客戶體驗，同時再通過金融平臺為合作伙伴、供應(yīng)商、用戶提供金融服務(wù)，實現(xiàn)多方共贏。而從容量來估算，每年新增房屋及二手房裝修帶來的裝修市場容量超過1萬億，加上裝修后家電、智能家居、家具軟裝、家政服務(wù)的市場容量近4萬億。而未來，在電商平臺的助力下，公裝與家裝業(yè)務(wù)將實現(xiàn)資源共享。最終將搭建起用戶城市生活服務(wù)平臺。在這一平臺上，凡是與家庭消費(fèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)都可以完成交易和服務(wù);反過來會促進(jìn)金螳螂金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　持續(xù)加碼家裝電商

　　“家裝電商市場空間巨大，但所涉環(huán)節(jié)之多、整合難度之高都是前所未有的;牽一發(fā)動全身。因而，布局家裝電商的每一步都顯得尤為重要。若金螳螂電商成功，則能極大提升公司價值、增強(qiáng)公司抗風(fēng)險的能力。”

　　對于持續(xù)加碼互聯(lián)網(wǎng)家裝的迫切性，金螳螂上述負(fù)責(zé)人直言不諱。而唐笑也表示，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)家裝將為公司打開業(yè)績增長空間。而這一動作，亦收到資本市場的密切關(guān)注。不完全統(tǒng)計顯示，在震蕩加劇的7月金螳螂至少接受了4次較大規(guī)模的機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研，涉及包括基金、證券、私募等超過40家機(jī)構(gòu)。而從會議紀(jì)錄來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)度、商業(yè)模式、規(guī)劃等都是調(diào)研期間的熱點話題。

　　“其實家裝電商的競爭對手，很可能不是來自傳統(tǒng)做家裝的公司，以目前的發(fā)展情況來看，還沒出現(xiàn)被驗證的、完全成熟的家裝電商模式。裝飾行業(yè)從來都是充分競爭的市場，我們不擔(dān)心其他進(jìn)入者，只需要專注于自身的建設(shè)。這個行業(yè)最終的勝利，一定出自不斷的實踐探索，不斷的完善和升級。”