劉曉一：我們是站在巨人的肩上做工作

　　助推行業發展 協會也修“內功”

　　記者：您是哪一年參加協會工作的？這些年來協會都有哪些變化？

　　劉曉一：我是2007年到協會來，2011年的5月6日協會換屆，李秉仁會長是新的班子，以前是協會創始人張恩樹老會長，第二任會長是馬挺貴，我們是站在巨人的肩上做工作。他們以前創造了裝飾獎、行業信用評價等協會品牌。我們新的班子也做了很多事，比如舉辦優秀項目經理、科技示范成果獎等活動。協會的工作目標也制訂很清楚，主要有三點：

　　首先，協會賴以生存的基礎是企業，工作支撐點是各省市協會，而聯絡、協調、溝通的重要對象是政府。所以我們一要為企業服務；二要為地方協會提供平臺，加強聯系，加強互動；三要經常跟政府有關部門請示匯報，征得他們支持。這三條做好了，我們協會才會平穩發展。

　　其次，是宣傳協會的三大品牌：一是裝飾獎，二是行業信用評價，三是百強。

　　第三，是協會內部整頓。因為協會的人員構成很復雜，這不光是我們中裝協，而是全國協會一個共性問題。我向民政部民間社團組織事務管理局做過匯報，后來他們專門在我們協會講了一次話，強調要加強協會的內部管理。

　　這些年協會的變化主要就是，嚴格按照規章制度辦事，加強協會隊伍純潔性，宣傳協會三大品牌。

　　記者：協會的內部整頓，除了加強協會隊伍的純潔性之外，還有什么舉措？

　　劉曉一：還有就是協會人才的年輕化和專業化。第一，培養年輕人，我們提拔了好幾個年輕人做部門的領導，包括協會秘書處、專業委員會。第二，要求知識化、專業化，協會現在都是相關專業大學本科以上學歷。現在整個班子成員，文化素質都很高，而且政治素質也很高。

　　協會三大品牌 共托行業“朝陽”

　　記者：您也說到了協會的三大品牌，那您能一個一個具體談談嗎？首先是裝飾獎，您覺得它對行業發展的意義是什么？

　　劉曉一：全中國的裝飾產值，2000年是五千億，去年是2.89萬億。裝飾產值的增長速度比國民經濟增長速度還高。裝飾是朝陽產業，因為它直接關系到民生。裝飾獎的意義就在于，它把我們國家的裝修水平提高了，把老百姓的眼界和需求打開了。現在的家庭裝修、辦公環境、酒店裝修，都比以前高檔多了。

　　做到這個程度，我們就要創造綠色品牌。因為裝飾行業還存在很多問題，比如說甲醛含量超標的問題，這些年協會一直在控制，懲罰一些不規范企業。我們行業要創造綠色品牌，就要從裝飾抓起，要把人們的幸福指數、身心健康放到第一位。

　　記者：那裝飾百強、設計五十強、幕墻五十強，這些活動對裝飾企業發展有什么樣的意義？

　　劉曉一：這些活動對企業來說，是有了奮斗的目標、競爭的目標。市場經濟就是競爭，所以我們要制定一些標準。協會推出的裝飾百強、幕墻五十強和設計五十強評選活動，對整個裝飾行業是有所推動的，對企業提高自身素質起到很大作用。不誠信的企業、出了重大安全事故的企業是不能進百強、五十強的。

　　記者：對，正好接著說三大品牌的最后一個品牌，信用評價。今年剛好國家也印發了《社會信用體系建設規劃綱要》，這方面協會有什么工作成果，接下來的工作計劃又是什么？

　　劉曉一：信用評價我們每年都出評比，嚴格按照標準來，而且經常性地派一些人出去調研。游戲有游戲規則，市場競爭也得有規則。我們拿信用評價約束企業，每年開很多座談會，發現問題及時處理。

　　協會準備今年10月份開個比較大型的全國性的信用評價會議，貫徹信用評價，推廣信用評價。另外，國務院20號文件說行業可以制訂一些標準，所以我們要制定行業的信用標準。當然，要加強行業自律，首先要加強協會自身自律，協會自身要講誠信。