【飾界特評第二期】

　　4月3日，左右家私宿州工業(yè)園開工奠基儀式在中國宿州·深圳家居產(chǎn)業(yè)園舉行。左右家私總投資5億元的這個項目背后，目標(biāo)直指“五年內(nèi)年銷售收入百億”的目標(biāo)。

　　宿州工業(yè)園承接的不只是左右家私一家的宏偉藍(lán)圖，在宿州政府的暢想中，這個總投資將達(dá)580億元的家居產(chǎn)業(yè)園，未來將承接越來越多類似左右家私這樣的企業(yè)，將為當(dāng)?shù)貛砟甓愂?08億元的增量，吸納就業(yè)30萬人。

　　也不只有宿州，香港金馬凱旋集團(tuán)日前斥資268億元打造了鄭州金馬凱旋家居CBD，就是為了承接沿海家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，目標(biāo)也直指千億元產(chǎn)值大關(guān)。而類似的情況在其他的中西部省市也頻頻出現(xiàn)。

　　其實，對于家居行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個詞其實并不新鮮。早在2007年，這個浪潮就已經(jīng)席卷了廣東順德、佛山等地。不過，當(dāng)時在這批浪潮中紛涌而動的企業(yè)們很多都出現(xiàn)了“水土不服”的情況，以至于后來很長的一段時間，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個詞淡出了行業(yè)的視野。

　　為什么現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又成為了這個行業(yè)的熱點話題？

　　在筆者看來，這與當(dāng)前整個國家層面的改革的有著直接的關(guān)系，在當(dāng)前的政府工作中，一個重要內(nèi)容就是為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找新的動力，而推動沿海向內(nèi)地梯度發(fā)展也是這屆政府經(jīng)濟(jì)工作中的重心，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移無疑是繞不開的一個話題。

　　不久前，國務(wù)院總理李克強在博鰲亞洲論壇上發(fā)表主旨演講時，就明確表示，要依托長江黃金水道和重要陸路交通干線，培育新的經(jīng)濟(jì)支撐帶。著力推進(jìn)整個中西部地區(qū)的鐵路、公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造有利的條件”。

　　在筆者看來，本屆政府落實以人為核心的新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長極，也將為家居產(chǎn)業(yè)在中西部地區(qū)的發(fā)展帶來更確定的機會。

　　這也與數(shù)年之前，家居企業(yè)迫于經(jīng)營環(huán)境壓力的“被動轉(zhuǎn)移”，有著本質(zhì)的不同。

　　當(dāng)年的“被動轉(zhuǎn)移”遭遇到“水土不服”曾是一個普遍現(xiàn)象。一方面是企業(yè)選擇轉(zhuǎn)移過于急促和盲目，另一方面則是地方政府在唯GDP論的政績壓力下“過于熱情”。雖然中西部地區(qū)存在著勞動力成本的比較優(yōu)勢，但其他方面的“隱性成本”上升，則讓很多企業(yè)措手不及。

　　比如產(chǎn)業(yè)配套不完善導(dǎo)致的物流成本增加；管理難度也會加大等，另外，一些地方政府沒有科學(xué)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，盲目地上馬家居項目，使得土地違法使用、環(huán)境污染、村民擾企等問題頻發(fā)，讓轉(zhuǎn)移的企業(yè)陷入了進(jìn)退兩難的境地。

　　而目前，再次歷經(jīng)數(shù)年的改革發(fā)展，中西部區(qū)域的一些地方政府的執(zhí)政理念也相對有所提升，對產(chǎn)業(yè)承接對象的態(tài)度，更多的能從“雙贏”的角度來考慮，而不只是單一當(dāng)作一個“投資商”。

　　比如宿州家居產(chǎn)業(yè)園方面就強調(diào)對家居企業(yè)的服務(wù)，試圖建設(shè)集家居生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計、檢測服務(wù)、商貿(mào)物流、會展?fàn)I銷、教育培訓(xùn)等于一體的新型家居產(chǎn)業(yè)園，其中特別重點提出了要建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的城市公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施以及配套住宅產(chǎn)業(yè)。

　　在當(dāng)前，一些共性的問題依然是擺在家居企業(yè)面前的現(xiàn)實，土地更加稀缺、人工成本大幅上漲、物流成本增加明顯，環(huán)境保護(hù)更是已經(jīng)成為了全民關(guān)注的話題，這些制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，使得家居企業(yè)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的心愿相比幾年前更強烈，同時，地方投資環(huán)境的改善，讓家居企業(yè)再次蠢蠢欲動，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮似乎不可逆轉(zhuǎn)。

　　但筆者認(rèn)為，越是這樣的情況，越是需要各方更加理性的判斷。無論是企業(yè)還是承接地，都應(yīng)理性地考量已經(jīng)出現(xiàn)或?qū)霈F(xiàn)的各種問題。

　　對于企業(yè)來說，需要的是真正從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來考慮，不單簡單地去考慮賬面上顯性成本的減少，更應(yīng)該關(guān)注“隱性成本”的支出，而具體而言，需要切實衡量的指標(biāo)要包括：是否有穩(wěn)定、公平、透明的政策體系和廉潔高效的政府服務(wù)體系；是否有公平的競爭環(huán)境；是否有完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套；金融的支撐力度是否足夠。

　　對于承接一方的地方政府來說，一些“特質(zhì)”是必須具備的：有充足的可持續(xù)發(fā)展的土地資源；處于交通樞紐中心區(qū)、勞動力資源豐富、城市前景看好。

　　當(dāng)然在這其中，核心的是地方政府部門的高瞻遠(yuǎn)矚，就需要根據(jù)自身的實際情況來確定地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，徹底摒棄唯GDP論的政績觀--能承接就科學(xué)規(guī)劃好承接思路并且落實，條件不符合絕不勉強。畢竟，地方政府自身積極主動是一方面，一個地方經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，更應(yīng)基于自身客觀條件。

　　讓筆者有些擔(dān)憂的是，當(dāng)前紛涌而至的家居產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，各地大興土木的背后，有多少水分？這值得深思。有多少能符合上述條件，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展？表面上凸顯責(zé)任感的產(chǎn)業(yè)園投資者們是否有足夠的誠意去發(fā)展產(chǎn)業(yè)？

　　最怕的就是打著“家居產(chǎn)業(yè)園”的大旗圈地和套取優(yōu)惠的政策。如此重復(fù)的建設(shè)和同質(zhì)化的競爭，無疑將是一種對資源的浪費。

（吳子陌，中裝新網(wǎng)特約評論員，家居產(chǎn)業(yè)觀察家，資深媒體人）

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