在經(jīng)濟(jì)起伏中高增長——裝飾企業(yè)頑強(qiáng)的生存能力

　　中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場。很多的建筑裝飾企業(yè)成功改制以后，借助國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢良好的東風(fēng)，尤其是房地產(chǎn)的火熱之勢，風(fēng)正帆懸，潮平海闊，產(chǎn)值以每年30%以上的加速度增長。

　　經(jīng)濟(jì)的熱度被一場短暫小雨稍許降了點(diǎn)溫。2003年突如其來的SARS風(fēng)波，雖然時(shí)間只有幾個(gè)月，卻給很多的中國企業(yè)帶來了很大的麻煩。尤其是客流量大的服務(wù)業(yè)，他們的業(yè)務(wù)幾乎全部停止。建筑裝飾企業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，北京市的家裝行業(yè)，幾乎在一夜之間，30萬從事裝修的農(nóng)民技工悄無聲息地離開了本市。公裝企業(yè)為了按工期完成業(yè)已簽訂的合同，想了很多的辦法。他們既要保證工程的進(jìn)度，又要在緊張的氣氛中確保人員不受感染。很多的企業(yè)用大巴接送員工上下班，避免了員工在上下班的過程中與外界的接觸。經(jīng)過企業(yè)上下的努力，多數(shù)的企業(yè)將影響降到了最低。

　　2004年是中國宏觀調(diào)控很嚴(yán)厲的一年，房地產(chǎn)是重要的調(diào)控對(duì)象。控制貸款規(guī)模、嚴(yán)格土地管理，制止亂占耕地等國務(wù)院出臺(tái)的一系列措施，都是針對(duì)房地產(chǎn)過熱而產(chǎn)生的。在后來的幾年里，房地產(chǎn)熱與政府調(diào)控、房價(jià)上漲與購買力不足很神奇地糾纏在一起。但從數(shù)據(jù)看，這些調(diào)控似乎沒有對(duì)中國的建筑裝飾業(yè)產(chǎn)生影響。

　　根據(jù)2004年初的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其時(shí)建筑裝飾行業(yè)企業(yè)總數(shù)約為35萬家，從業(yè)人員1500萬人。其中，從事公共建筑物裝飾裝修的企業(yè)已有5萬多家(其中包括4萬家建筑兼營企業(yè))，占行業(yè)企業(yè)數(shù)量的15%，從業(yè)人員約600萬人，占全行業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)的40%，其中工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員70多萬人;從事家庭裝飾的企業(yè)近30余萬家，占行業(yè)企業(yè)總數(shù)量的85%，從業(yè)人員近900萬人，占全行業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)的60%，其中室內(nèi)設(shè)計(jì)人員30萬人，施工技術(shù)及管理人員約70萬人。

　　中國的建筑裝飾企業(yè)具有頑強(qiáng)的生存能力。2002年的SARS，以及2008年金融危機(jī)，大多數(shù)企業(yè)都平安度過難關(guān)，有的企業(yè)甚至仍然以較高的速度增長。作為一個(gè)年輕的行業(yè)，建筑裝飾行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，它受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響相對(duì)較小。公裝企業(yè)中，大部分國有資本已經(jīng)逐步退出，股份制企業(yè)的比重越來越大。而家庭裝飾裝修本身就是從民間裝修隊(duì)起步，逐漸發(fā)育和發(fā)展起來，幾乎全部是民營經(jīng)濟(jì)成分。多年以來，中國的建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)形成了以中外合資、股份制、有限責(zé)任公司等多種企業(yè)組織形式，以非公有制為經(jīng)濟(jì)為主體，充滿生機(jī)和活力的市場格局。

　　至2004年，日趨激烈的市場競爭中，一批業(yè)內(nèi)知名品牌的裝飾裝修企業(yè)脫穎而出，逐步成長壯大起來，特別是一些民營建筑裝飾企業(yè)，已經(jīng)具備獨(dú)立承包五星級(jí)賓館、飯店和大型建筑物裝飾裝修工程的能力。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)建筑裝飾市場份額的占有情況發(fā)生了根本變化，95%以上的公共建筑物裝飾市場和100%的家居裝飾市場、85%以上的公共建筑物設(shè)計(jì)市場由中國企業(yè)占領(lǐng)。外資企業(yè)所占的15%裝飾設(shè)計(jì)和5%的裝飾施工主要為大型、高檔建筑工程，特別是外資、合資的裝飾工程。同時(shí)，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)開始走出國門，承接國外裝飾裝修工程，積極開辟海外市場。