家居行業發展是所有家居人一起推進的，在這種力量背后，部分行業領航者以高瞻遠矚的視角、獨特先鋒的嘗試和督促監督的力量，引領和保護行業健康有序發展。在2012年家居人物中，他們或在企業運營中展現雄才大略，或以身作則為行業樹立標準，或堅守崗位為行業保駕護航。

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　　將家具行業推向規范

　　2012年8月1日，兩套與家具有關的國家標準正式生效。其中一個是針對3-14歲兒童的《兒童家具通用技術條件》，另一個是新版的《紅木家具通用技術條件》。兩大家具新國標歷經了起草、提交、修訂、商議、征求意見、下達等多重環節，終于面世。在這過程中，中國家具協會為企業搭建討論平臺、為標準內容修改獻計獻策、傳遞企業行業聲音、并督促標準出臺后順利執行，起到功不可沒的作用。中國家具協會理事長朱長嶺介紹，中國家具協會在企業和政府之間發揮橋梁和紐帶作用，成為規范家具市場發展的積極力量。

　　點評：經過將近二十年的時間，家具市場規范化、家具產品生產標準化成為百姓生活的基本利益訴求。作為新上任的中國家具協會理事長，朱長嶺在今年推動了家具標準化進程的加速。行業的發展、企業的壯大與整體社會環境分不開，在家具行業發展融入到社會發展、消費訴求反映到行業市場的雙重過程中，中國家具協會意義重大。而與消費者息息相關的家具消費過程中，只有千萬個標準的不斷建立和更新，才能切實將家具行業推向規范。

　　堅定地推進連鎖發展

　　2012年11月21日居然之家第96家分店居然之家昆明店在居然大廈成功簽約，標志著居然之家云南分公司連鎖擴張取得了階段性的成果。除此之外，2012年，居然之家在遼寧大連、沈陽、安徽六安、山東萊陽、云南昆明、河北唐山、石家莊、湖南長沙等地新設門店16家。

　　2012年9月15日，居然之家首個北京郊區店順義店開業，到目前為止已輻射至昌平、懷柔、密云、平谷等區域，客流量日益增長。此外，今年參加北京市商務委試點的“以舊換新”為居然之家北京市場帶來不少增量。汪林朋表示，明年仍然會按照企業既定的發展戰略，堅定不移地推進連鎖發展，爭取2013年年底開店數量達到100家以上。

　　點評：企業發展到一定程度的擴張已是資本逐利的必然，但是擴張的同時也在考驗一個企業的管理水平。在汪林朋的帶領下，居然之家在2012年不僅實現了高速擴張，還在原來“先行賠付”等服務的基礎上，成功推行了一項業內都不看好的“明碼實價”活動，讓這種擴張更加健康，亦可持續。

　　以獨特角度促進增長

　　2012年紅星美凱龍接二連三使出新花招吸引消費者，8月，“億空間”原創家居生活館開業;9月紅星美凱龍在北京地區征集熊貓使者;同月，與北京國際設計周聯合主辦的北京國際設計品交易會舉辦……幾乎每一次活動都擁有獨特的切入點和嶄新的創意。

　　作為紅星美凱龍副總裁兼京滬&西南大區總經理，王偉9月親自趕赴成都大熊貓繁育研究基地認養了一只周歲的雌性大熊貓，為其取名為“小新”，并在北京地區征集熊貓使者。紅星美凱龍北京區域在王偉的帶領下，不僅有定制家具、專業燈飾等更多產品、服務品類的引進，還有線下的商場電商化，以及“線上比價，線下下單”等創意營銷方式的推出。所有這些責任營銷、文化營銷方式的推廣，為企業在北京區域的運營帶來了30%的銷售額增長。

　　點評：紅星美凱龍一直是家居圈內以時尚著稱的企業之一，掌舵京滬及西南大區的王偉對于旅行、家庭、文化、宏觀經濟形勢，似乎都能侃侃而談，2012年的一系列動作，也體現了這位管理者獨特的企業運營品位。

　　積極參與傳統文化傳播

　　今年9月份，元亨利文化藝術示范館在宋莊畫家區正式開館，該館囊括了北京元亨利硬木家具有限公司董事長楊波多個藝術門類的藏品。年底，楊波所著的《貞穆堂》一書將正式出版。著名收藏家、作家海巖曾評價此書：“這部圖集中真切而又深遠的影像與文字，都將成為中國木制藝術傳承的重要史料。”楊波表示，元亨利打算下一步建成集展覽、拍賣、展示等功能為一身的大型文化博物館，將文化傳承與產業發展進行到底。

　　點評：作為商人，楊波堅持定位于高端奢侈品，力求將每一件家具都打造成傳世佳品;作為收藏家，帶著對中國古典家具文化的熱愛，楊波對收藏珍品進行整理，積極參與傳統文化傳播和保護。讓每個熱愛古典家具的人都能了解和傳承民族文化。這不是一朝一夕的事情，楊波在努力。

　　家居市場決勝在終端

　　9月16日，百強國際家居推出六大“好實木”家具的標準，從行業專家的角度引領消費者如何選購好的實木家具。百強國際家居品牌的創立，也基于百強家具總裁陳曉太的高瞻遠矚。“制造業是家具企業的根基，但未來家居市場決勝應該是在終端，百強國際家居是我打造的商業品牌，代表著百強未來發展方向。”

　　談到未來家具企業的電商發展之路，陳曉太的思路非常具體：“家具產品的線下體驗和配送售后服務問題，是需要解決的兩大難題。百強仍處于試水階段，對市場鉆研中。”

　　點評：以認真的態度塑造產品，以優秀的制造基礎創新商業模式，以高端的企業定位試水電子商務，陳曉太始終將消費者放在百強家居的首位。先讓消費者了解并認可什么是好產品，回過頭來再選擇百強家具。今年，陳曉太讓實木家具多了幾重“標準”，也因此贏得更多信任。

　　逆境中實現戰略升級

　　今年的家裝市場雖處于冷淡期，但實創做到新開出5家外埠公司，建設ERP系統、完善物流配送和倉儲體系，與唯寶、科勒、圣象等品牌建立合作關系，引進歐洲高端瓷磚衛浴產品，并推出688樂居、988大宅系列的全新升級套餐等業績，實現了在全國推進、全球采購、全產業鏈建設基礎的戰略升級。面對艱苦的市場環境，實創集團裝飾董事長孫威將其視作實創擴張整合的良機。他認為，在市場洗牌之時，只有能夠為客戶提供更多服務價值、管理扎實、心存高遠的企業才可以脫穎而出。

　　點評：在企業經受行業寒冬之時，孫威通過科學判斷、系統規劃，為行業發展帶來春意，也為其他企業提供可借鑒經驗。如今，實創推行的“全產業鏈”模式已經成型，未來將繼續推進外埠公司計劃，朝上市方向發展。

　　終結“中國創造”零時代

　　2012年4月17日至4月22日，在第51屆米蘭國際家具展及“米蘭設計周”上，由中國設計師群體策劃的“坐下來”主題展首次登陸米蘭，展覽面積約500平米，展出作品達80 余件。此次展覽基于北京設計周與米蘭設計周建立“友好設計周關系”，由中國著名設計師朱小杰擔當策展人，邀請全國設計師的優秀作品參展。楊明潔、呂永中等中國知名設計師展出了最新設計力作，榮麟世佳、曲美、聯邦、迪信等家居品牌攜帶的原創作品也備受國內外業界關注。

　　點評：從過去米蘭國際家具展因擔心抄襲拒絕中國家具廠商參展，到中國原創設計第一次走上米蘭展，中國家居原創設計徹底告別米蘭展的“零”時代。群體設計師的集體智慧使國際社會承認中國家具的設計能力，完成從“中國制造”到“中國創造”的飛躍。

　　離開與重返雷士照明

　　5月25日，雷士照明創始人吳長江突然宣布由于個人原因辭去公司職務。8月14日，雷士照明發布公告稱，“董事會并不認為現在是一個恰當的時間來向董事會委任額外董事”，這意味著吳長江無法回歸董事會。受到此公告影響，雷士照明15日在港交所復牌交易，首日股價暴跌三成。翌日，雷士照明部分小股東倒戈。9月4日雷士照明公告，任命吳長江為公司臨時運營委員會負責人，該運營委員會成立后將接管現行管理委員會的職能和責任，管理公司日常運營，吳長江重返雷士。

　　點評：長達4個多月的雷士內亂，終以吳長江、閻焱、朱海相約走上前臺“握手言歡”落下帷幕。這場內亂充分暴露企業諸多深層問題，吳長江雖已重返雷士，但目前取得董事會的信任還十分有限，他還有更多的路要走。