曾經夸下5年建5萬個氣候改善商場的海口能否實現?如果是實體店面的話，黃鳴自己都一直懷疑能否完成。但是，他現在似乎不必再為這個問題擔心了，電商瘋狂的“雙十一”大促銷讓他找到了新的靈感。

　　11月13日，皇明在北京奧林匹克森林公園皇明微排館召開了皇明“自媒系”規劃發布會，宣告企業自媒體時代的到來，并公布了皇明的企業“自媒系”規劃。

　　“5年建成5萬家氣候改善商場實體店可能有難度，但如果走電商之路，在兩三年時間內或許就可實現這個宏偉的目標。”與在“曝潛”發布會上不同，黃鳴這次顯得輕松且興奮。

　　剛剛過去的“雙十一”讓皇明找到一條新路：布局企業“自媒系”，在擁有更多話語權的同時，開辟獨特的制造業企業電商之路。

　　布局企業“自媒系”

　　自今年7月以來，皇明和黃鳴本人為應對各種負面報道，展開了一場企業保衛戰。黃鳴稱之為“黑色風暴”。在這場企業保衛戰中，皇明利用多年來建設的自媒體——博客及網站，發出了企業自己的聲音。

　　在黃鳴看來，企業自媒體和他本人的博客、微博在企業保衛戰中發揮了重要的作用。一是大大降低企業宣傳產品的成本;二是加強企業與社會的溝通;三是通過企業自媒體的聲音，向社會客觀、準確、忠實地表達自己的觀點。“讓處于生存危機邊緣的皇明得以起死回生。”黃鳴說。

　　黃鳴稱，“自媒系”是其自創的一個新詞。事實上，黃鳴所稱的“自媒系”就是企業的自媒體組合。皇明宣布，企業“自媒系”建設的未來規劃包括改版10個企業官方網站，并開通氣候改善商城網、獨斗士黃鳴博客門戶網(全球首例將個人博客做成獨立門戶網站)、太陽能科普網等。同時，除《皇明人》之外，還將新創辦《直商直言》《太陽能科普報》《氣候改善商城報》等紙媒。

　　“皇明在不斷探索的過程中，越來越深刻地體會到自媒體的重要性。建立企業‘自媒系’是皇明的重大創新，希望通過我們的嘗試可以給轉型中的企業樹立一個新的典范。”黃鳴表示。

　　氣候改善商場的電商構想

　　早在6月17日，黃鳴就在巴西的“里約+20”峰會上首次提出了氣候改善商場的概念，宣布未來5年將在全球建5萬家氣候改善商場。皇明期望通過氣候改善商場開辟一條自己獨立的產品銷售渠道。

　　按照黃鳴最初的設想，未來的氣候改善商場實體店將廣泛分布于機場、高速路服務區等一些高端消費群體出入的地方。但是，剛結束的“雙十一”電商大捷讓黃鳴看到了建設氣候改善商場的另外一種模式。

　　在發布會上，黃鳴首次提出皇明從“店商”向“電商”轉變的理念。而這種電商模式正好可以依托皇明企業自建的“自媒系”。

　　黃鳴表示，未來兩三年時間，皇明太陽能計劃建設5萬個網店，“建5萬個網店要比建500家實體店容易得多”。他還透露，未來可能在皇明的可再生能源大學中辦幾個電商班，專門培養社會化服務、社會化物流人才。

　　對于太陽能線上購買、線下安裝和售后的問題，黃鳴也有他自己的想法：“未來皇明的線下服務將和其他廚衛家電企業合作，通過現成的渠道和工作人員，完善自己的配送、售后隊伍。”

　　不簡單復制傳統電商模式

　　事實上，許多制造業企業，如太陽能企業也曾嘗試過“店商”向“電商”的轉變，但效果卻差強人意。究其原因，太陽能熱水器涉及線上與線下的矛盾、物流和配送等多方面的問題，很多企業只是單純地增加了電商部門，卻沒有完整的運營模式、運營思路，沒有從上至下的徹底轉型。

　　“實體企業不能純粹地模仿淘寶、天貓、京東商城，必須建立自己的品牌，要解決線上、線下的問題，最重要的是服務要跟上。”黃鳴說。

　　在電商的未來規劃上，黃鳴有自己獨特的思路。他表示，現在的制造業企業不能簡單地重復傳統的電商之路，而應該建立自己的企業品牌，通過線上、線下兩個途徑給消費者提供優質的服務。其中，企業“自媒系”建設將有利于促進企業與消費者的溝通，有助于企業品牌的建設。

　　不僅如此，黃鳴反對價格戰。“這不僅會擾亂市場，還不利于企業自身品牌的建設。這些恰恰都是未來皇明努力打造自己品牌而堅決杜絕的問題。”黃鳴說。

　　具體到氣候改善商場，黃鳴表示，首先，在線上擁有完整的網上商城，解決線上、線下不統一的問題;其次，用優質的服務及物流，保證貨物配送、安裝和售后維修，給消費者以安全感;再其次，還將提供氣候改善商城的游戲體驗模式，讓消費者在網上也能充分感受到氣候產品帶來的感官上的沖擊。