曾經(jīng)夸下5年建5萬個(gè)氣候改善商場的海口能否實(shí)現(xiàn)?如果是實(shí)體店面的話，黃鳴自己都一直懷疑能否完成。但是，他現(xiàn)在似乎不必再為這個(gè)問題擔(dān)心了，電商瘋狂的“雙十一”大促銷讓他找到了新的靈感。

　　11月13日，皇明在北京奧林匹克森林公園皇明微排館召開了皇明“自媒系”規(guī)劃發(fā)布會(huì)，宣告企業(yè)自媒體時(shí)代的到來，并公布了皇明的企業(yè)“自媒系”規(guī)劃。

　　“5年建成5萬家氣候改善商場實(shí)體店可能有難度，但如果走電商之路，在兩三年時(shí)間內(nèi)或許就可實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉的目標(biāo)。”與在“曝潛”發(fā)布會(huì)上不同，黃鳴這次顯得輕松且興奮。

　　剛剛過去的“雙十一”讓皇明找到一條新路：布局企業(yè)“自媒系”，在擁有更多話語權(quán)的同時(shí)，開辟獨(dú)特的制造業(yè)企業(yè)電商之路。

　　布局企業(yè)“自媒系”

　　自今年7月以來，皇明和黃鳴本人為應(yīng)對各種負(fù)面報(bào)道，展開了一場企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。黃鳴稱之為“黑色風(fēng)暴”。在這場企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)中，皇明利用多年來建設(shè)的自媒體——博客及網(wǎng)站，發(fā)出了企業(yè)自己的聲音。

　　在黃鳴看來，企業(yè)自媒體和他本人的博客、微博在企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮了重要的作用。一是大大降低企業(yè)宣傳產(chǎn)品的成本;二是加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的溝通;三是通過企業(yè)自媒體的聲音，向社會(huì)客觀、準(zhǔn)確、忠實(shí)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。“讓處于生存危機(jī)邊緣的皇明得以起死回生。”黃鳴說。

　　黃鳴稱，“自媒系”是其自創(chuàng)的一個(gè)新詞。事實(shí)上，黃鳴所稱的“自媒系”就是企業(yè)的自媒體組合。皇明宣布，企業(yè)“自媒系”建設(shè)的未來規(guī)劃包括改版10個(gè)企業(yè)官方網(wǎng)站，并開通氣候改善商城網(wǎng)、獨(dú)斗士黃鳴博客門戶網(wǎng)(全球首例將個(gè)人博客做成獨(dú)立門戶網(wǎng)站)、太陽能科普網(wǎng)等。同時(shí)，除《皇明人》之外，還將新創(chuàng)辦《直商直言》《太陽能科普報(bào)》《氣候改善商城報(bào)》等紙媒。

　　“皇明在不斷探索的過程中，越來越深刻地體會(huì)到自媒體的重要性。建立企業(yè)‘自媒系’是皇明的重大創(chuàng)新，希望通過我們的嘗試可以給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)樹立一個(gè)新的典范。”黃鳴表示。

　　氣候改善商場的電商構(gòu)想

　　早在6月17日，黃鳴就在巴西的“里約+20”峰會(huì)上首次提出了氣候改善商場的概念，宣布未來5年將在全球建5萬家氣候改善商場。皇明期望通過氣候改善商場開辟一條自己獨(dú)立的產(chǎn)品銷售渠道。

　　按照黃鳴最初的設(shè)想，未來的氣候改善商場實(shí)體店將廣泛分布于機(jī)場、高速路服務(wù)區(qū)等一些高端消費(fèi)群體出入的地方。但是，剛結(jié)束的“雙十一”電商大捷讓黃鳴看到了建設(shè)氣候改善商場的另外一種模式。

　　在發(fā)布會(huì)上，黃鳴首次提出皇明從“店商”向“電商”轉(zhuǎn)變的理念。而這種電商模式正好可以依托皇明企業(yè)自建的“自媒系”。

　　黃鳴表示，未來兩三年時(shí)間，皇明太陽能計(jì)劃建設(shè)5萬個(gè)網(wǎng)店，“建5萬個(gè)網(wǎng)店要比建500家實(shí)體店容易得多”。他還透露，未來可能在皇明的可再生能源大學(xué)中辦幾個(gè)電商班，專門培養(yǎng)社會(huì)化服務(wù)、社會(huì)化物流人才。

　　對于太陽能線上購買、線下安裝和售后的問題，黃鳴也有他自己的想法：“未來皇明的線下服務(wù)將和其他廚衛(wèi)家電企業(yè)合作，通過現(xiàn)成的渠道和工作人員，完善自己的配送、售后隊(duì)伍。”

　　不簡單復(fù)制傳統(tǒng)電商模式

　　事實(shí)上，許多制造業(yè)企業(yè)，如太陽能企業(yè)也曾嘗試過“店商”向“電商”的轉(zhuǎn)變，但效果卻差強(qiáng)人意。究其原因，太陽能熱水器涉及線上與線下的矛盾、物流和配送等多方面的問題，很多企業(yè)只是單純地增加了電商部門，卻沒有完整的運(yùn)營模式、運(yùn)營思路，沒有從上至下的徹底轉(zhuǎn)型。

　　“實(shí)體企業(yè)不能純粹地模仿淘寶、天貓、京東商城，必須建立自己的品牌，要解決線上、線下的問題，最重要的是服務(wù)要跟上。”黃鳴說。

　　在電商的未來規(guī)劃上，黃鳴有自己獨(dú)特的思路。他表示，現(xiàn)在的制造業(yè)企業(yè)不能簡單地重復(fù)傳統(tǒng)的電商之路，而應(yīng)該建立自己的企業(yè)品牌，通過線上、線下兩個(gè)途徑給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其中，企業(yè)“自媒系”建設(shè)將有利于促進(jìn)企業(yè)與消費(fèi)者的溝通，有助于企業(yè)品牌的建設(shè)。

　　不僅如此，黃鳴反對價(jià)格戰(zhàn)。“這不僅會(huì)擾亂市場，還不利于企業(yè)自身品牌的建設(shè)。這些恰恰都是未來皇明努力打造自己品牌而堅(jiān)決杜絕的問題。”黃鳴說。

　　具體到氣候改善商場，黃鳴表示，首先，在線上擁有完整的網(wǎng)上商城，解決線上、線下不統(tǒng)一的問題;其次，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及物流，保證貨物配送、安裝和售后維修，給消費(fèi)者以安全感;再其次，還將提供氣候改善商城的游戲體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑屜M(fèi)者在網(wǎng)上也能充分感受到氣候產(chǎn)品帶來的感官上的沖擊。