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雷士風波徹底了斷:吳長江閻焱重歸于好
來源:第一財經日報  作者:王珍  時間:2012-10-09 09:37:05   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:吳長江“回歸”雷士負責運營已近一個月,這家中國最大的照明企業從崩潰的邊緣“回過了神”,開始步入正軌。現在是時候對過去的風波作一個徹底的了斷,告訴外界雷士已重回穩定的局面。這對曾被喻為“水火不容”的合作伙伴,如今卻微信“私聊”起來,因為其實他們是坐在同一條船上的人。

  “我剛學會了微信,很有意思。”閻焱撥弄著手機說。

  “你加我,我知道了。”吳長江回應了一句。

  “你怎么沒給我回?”閻焱的話依然直率。

  9月29日,中秋節前一天,北京中關村某酒店三樓小會議室。雷士照明(02222.HK)創始人吳長江、賽富投資基金始創管理合伙人閻焱、施耐德電氣(中國)有限公司總裁朱海,這三位過去數月“雷士風波”的主角坐在了一起。

  吳長江“回歸”雷士負責運營已近一個月,這家中國最大的照明企業從崩潰的邊緣“回過了神”,開始步入正軌。現在是時候對過去的風波作一個徹底的了斷,告訴外界雷士已重回穩定的局面。

  這對曾被喻為“水火不容”的合作伙伴,如今卻“私聊”起來,因為其實他們是坐在同一條船上的人。

  還原

  斗氣之爭

  “雷士風波”一度被誤讀為外資爭奪民族品牌。今年5月25日,吳長江因協助調查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職,由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長和CEO。及至7月,吳長江協助調查一事結束,但仍未能回歸雷士董事會。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測,外資投資方聯手欲從創始人手中爭奪雷士控股權。

  當事者否定了“陰謀論”一說。吳長江承認,施耐德電氣當初是由他親自引入雷士做戰略投資者的,“至今不后悔”。施耐德電氣派人為雷士做管理診斷,也是雷士邀請的,并且支付了100萬元的咨詢費。

  “我們三方一直沒有存在利益和權力紛爭。”朱海說,所以不存在權力再平衡。如果把公司比喻為一輛汽車,主要經營者是汽車司機,“施耐德電氣在雷士是‘搭車不開車’”,因為這輛車本身就有很好的司機和團隊。

  那么,三方為什么弄到劍拔弩張?閻焱回顧說,外界以為一定是施耐德電氣要奪權。其實,張開鵬5月25日獲得任命,其他兩位有施耐德電氣背景的同事早就進入雷士了,這是吳長江與朱海商量的結果。其中,李瑞原是施耐德電氣國際銷售業務做得最好的人。

  “當初我們也有疏忽。”閻焱坦承,讓施耐德電氣加強雷士制度化管理,做企業咨詢,進行內部審計,寫了一百多頁的報告。“沒有想到員工反應這么大:施耐德電氣派團隊來了,派這么多人來走訪,要進入雷士了!為什么會有人說民族品牌被侵占,我們也有沒考慮周全的地方,讓員工產生了誤會。”

  賽富基金沒想過所持雷士股權轉讓給施耐德電氣,閻焱說,“我們從來沒討論過這個話題”。

  吳長江也坦言,過去幾個月發生的事情很多是誤解、是缺乏信任,其實三方過去在戰略、理念上是一致。“我們沒有大的紛爭,不理智造成公司出現了一些內亂。”

  至于吳長江為何遲遲沒能重返雷士董事會,閻焱說,“外資奪權說”是對上市公司的程序缺乏了解。吳長江從辭職到回來都是有程序的。媒體每出一次報道,香港聯交所都要求做澄清。沒澄清前,無法安排吳長江回來。8月前,雷士董事會成立的獨立調查委員會沒有完成相關事項的調查,因此也沒辦法讓吳長江回來。“即使今天,吳總回董事會的法律程序也還沒走完,比如現在還需要召開臨時股東大會。”

  “客觀講,過去不是為權力,其實是斗氣。我們(指他和閻焱)的性格,都比較強勢。”吳長江說,“后來我們都冷靜下來,再反省、反思,覺得我們為什么,大家都是有社會責任的人。為雷士、為員工,我們有這個責任。如果鬧下去,對公司、對員工不利。”

  轉折

  雙方都釋然了

  8月14日,雷士曾公告稱,吳長江因與經銷商利益捆綁、關聯交易等原因,重回董事會不妥當。但20天后峰回路轉,9月4日,雷士讓吳長江以臨時運營委員會負責人身份重新執掌公司經營權。其間公司再度出現員工停工、供應商停供、經銷商停止下單的激烈行動。

  什么因素促使兩位強人冷靜下來,最終做出理智的決定?8月20日,吳長江以創始人的身份到雷士重慶萬州基地,鼓勵大家恢復生產經營。他當天還與地方政府進行了溝通。但吳長江否認轉機源自外界因素。

  他回憶說,8月22日至24日這幾天,他與閻焱深入交談。“我們那天聊得很好,我說你們還相信我,我就做半年、一年也好,把公司經營理順。如果你相信我,我就做;不相信我,我就走,你們再選人。如果認可這人,我的股票就放在這里;不認可,我就賣股票。”

  閻焱也說,“那天下午,在我北京辦公室,和包括老吳在內的一群人聊天。第二天,老吳跟我說,他釋然了。我們這有點像一個人相信宗教,有一天腦袋上放光了,想通了,悟了。”

  朱海補充說,吳長江與閻焱最終達成和解,應該在8月28日雷士在香港召開董事會會議審議半年報的前兩三天。“他們倆都有了共識(那時我在休假),認為先擱置一些不必要的討論,盡快以吳長江為首成立臨時管理委員會恢復公司生產經營,未來逐步把(吳長江重回董事會的)程序走完,然后讓公司進入長治久安。”

  吳長江也反思說,Andrew(閻焱的英文名)受西方教育多一些,講求程序、流程。“我土生土長,對中國文化更認同,制度、流程重要,但最好的管理是文化的管理。這些方面可能大家分歧多一點點。”

  后來,大家達成共識,重新明確了各自的定位。

  “我希望在董事會成為‘被動’角色,不希望在公司經營上參與過多,因為我們的強項是投資。”閻焱稱,他5月份接替吳長江是“被董事長”,現在希望盡快從董事長位置上下來。

  雷士引入施耐德電氣,閻焱說,有兩方面考慮:一是幫助雷士完善制度;二是幫助雷士打開國際市場。“施耐德電氣不做照明、主要做電氣,它希望通過雷士渠道,把電氣產品配上去,這是雙贏的局面。”

  “從公司和董事會角度,我們還是希望老吳在公司管理上是一個主角,這點也是共識。”但閻焱不忘提醒說,對上市公司來講,一個好的企業,制度化管理的要求越來越高。

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關鍵詞: 雷士風波 雷士照明 吳長江 閻焱 照明企業 施耐德電氣
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[責任編輯:徐靖]
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