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家居業(yè)上演股權(quán)爭斗戲 照明企業(yè)頻爆高層地震
來源:新京報(bào)    時(shí)間:2012-08-06 10:07:53   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:業(yè)內(nèi)資深人士表示,在照明行業(yè)接連爆發(fā)的由資本運(yùn)作不良而導(dǎo)致的高層變動(dòng),實(shí)則映射出家居企業(yè)在吸納資本、追求擴(kuò)張時(shí)的自身消化能力不足,資本的“雙刃劍”作用值得家居企業(yè)警惕。

  當(dāng)雷士照明創(chuàng)始人吳長江、投資者閻焱、大股東施耐德的“三國殺”勝負(fù)未明之際,日前,同為上市公司的佛山照明又被媒體曝出隱瞞關(guān)聯(lián)交易、高層相繼離職的消息。業(yè)內(nèi)資深人士表示,在照明行業(yè)接連爆發(fā)的由資本運(yùn)作不良而導(dǎo)致的高層變動(dòng),實(shí)則映射出家居企業(yè)在吸納資本、追求擴(kuò)張時(shí)的自身消化能力不足,資本的“雙刃劍”作用值得家居企業(yè)警惕。

  照明企業(yè)頻爆高層地震

  2012年5月底,雷士照明發(fā)布公告稱,吳長江因個(gè)人原因已辭任董事長、公司執(zhí)行董事兼公司首席執(zhí)行官,并辭任公司董事會(huì)所有委員會(huì)職務(wù),接任者為公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱。

  公告發(fā)布后,來自各方的猜測(cè)鋪天蓋地,最初和和氣氣的吳長江、閻焱以及股東施耐德電器之間,也在幾個(gè)月的內(nèi)斗之中終于撕破臉面。后在股東決定公司命運(yùn)的商業(yè)法則下,吳長江的命運(yùn)也引起了業(yè)內(nèi)的廣泛討論,創(chuàng)始人在引入資本后喪失對(duì)企業(yè)控制權(quán)的被動(dòng)局面令人唏噓。至今,吳長江是否回歸雷士仍不明朗。

  7月初,在雷士照明的內(nèi)部爭斗尚未休止之時(shí),佛山照明也爆出高層變動(dòng)。廣東證監(jiān)局分別向佛山照明及董事長鐘信才發(fā)出《行政監(jiān)管措施決定書》,指出佛山照明2009年年報(bào)、2010年中報(bào)及年報(bào)、2011年中報(bào)及年報(bào)未披露與佛山施諾奇加州電氣有限公司、佛山市斯朗柏企業(yè)有限公司等公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易。

  隨即,公司董事Joerg Thaele和獨(dú)立董事張海霞相繼以個(gè)人工作原因?yàn)橛烧?qǐng)辭董事、獨(dú)立董事職務(wù)。有媒體報(bào)道稱,佛山照明第一大股東與管理層之間一直存在矛盾。因而對(duì)于佛山照明此次隱瞞關(guān)聯(lián)交易的行為,有猜測(cè)認(rèn)為是大股東舉報(bào),而對(duì)該事件的處理結(jié)果也僅為公司董事長鐘信才一人擔(dān)責(zé)。但外界仍有質(zhì)疑,認(rèn)為公司獨(dú)立董事同樣需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  資本介入是好還是壞?

  短短數(shù)月之內(nèi),兩大照明上市公司接連發(fā)生高層動(dòng)蕩,甚至震動(dòng)監(jiān)管部門,是巧合還是行業(yè)特殊性所致?對(duì)此,中國照明電器協(xié)會(huì)理事長陳燕生表示,兩大事件在照明行業(yè)接連爆發(fā)只是一種偶然現(xiàn)象,不具有普遍意義,其他行業(yè)也存在同樣的問題。賀美麗家燈飾廣場(chǎng)總經(jīng)理蘇紅梅也認(rèn)為,其他行業(yè)也出現(xiàn)過類似的問題,之所以在照明行業(yè)的大企業(yè)身上發(fā)生,歸根結(jié)底還在于家居企業(yè)的資本運(yùn)作水平。

  高速發(fā)展的家居行業(yè),在近兩年迎來了上市潮。索菲亞衣柜、大自然地板、德爾家居等一線品牌已經(jīng)成功登陸股市,未來更有諸多企業(yè)對(duì)資本的引入而摩拳擦掌。5月8日,東易日盛順利通過證監(jiān)會(huì)的審核,上市之日已近在眼前。紅星美凱龍董事長車建新也曾表示,企業(yè)正在積極籌謀上市。但種種現(xiàn)實(shí)顯示,家居企業(yè)在融資后迅速擴(kuò)張、壯大的同時(shí),也擔(dān)負(fù)著資本帶來的高風(fēng)險(xiǎn)。

  北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)家居分會(huì)秘書長劉晨稱,家居行業(yè)上市公司所爆出的負(fù)面消息,也會(huì)給融資上市的企業(yè)提個(gè)醒,即企業(yè)一定要謹(jǐn)慎、全面地考慮自身的資本再生能力、管理能力、創(chuàng)新能力是否足以應(yīng)對(duì)資本的壓力。

  ■ “資本”分析

  資本削弱創(chuàng)始人權(quán)限

  上市之后所有的投資賬目、運(yùn)營情況、盈虧狀況都必須公開,這不能不讓企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,但這仍非關(guān)鍵。投資界人士指出,家居行業(yè)雖然在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下經(jīng)歷了多年的高歌猛進(jìn),但在資本吸收、消化的專業(yè)性上仍欠缺經(jīng)驗(yàn)。

  盡管上市之后的運(yùn)營會(huì)更規(guī)范,有了獨(dú)立董事后,企業(yè)出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)也降低,但是從上市前的“一個(gè)人說了算”到上市后的每一個(gè)重大決策必須通過董事會(huì)的流程,這就導(dǎo)致決策靈活度下降;投資方、大股東來決定公司發(fā)展戰(zhàn)略的法則,也是眾多習(xí)慣了獨(dú)斷專權(quán)的企業(yè)創(chuàng)始人所不能承受之重。

  融資去向易埋隱患

  上市后的企業(yè)往往已經(jīng)“不差錢”,但就是這筆錢該怎么花,有時(shí)候是個(gè)棘手的問題。企業(yè)“一夜暴富”之后,不知道如何有效地分配手頭的資金,尤其在A股上市,資金膨脹很大,在發(fā)債、貸款、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的過程中,很多企業(yè)就栽了跟頭。

  而當(dāng)原本只是“小打小鬧”的企業(yè)變成一個(gè)公眾公司后,需要對(duì)擴(kuò)張規(guī)模、利潤都有保證,因此難以避免擴(kuò)張過速、或被迫擴(kuò)張等,為企業(yè)埋下一定隱患。此外,一些資本介入時(shí)的苛刻條件也是家居企業(yè)需要警惕的隱患,“資本”往往以抓利益為主,但當(dāng)企業(yè)面臨一些困境時(shí),資本或許會(huì)為了保證利益而做出損害企業(yè)根本的舉動(dòng)。

  ■ 業(yè)內(nèi)聲音

  上市家居企業(yè)需要規(guī)范動(dòng)作

  ●陳燕生,中國照明電器協(xié)會(huì)理事長

  資本運(yùn)作不良引起的高層震蕩,不存在照明行業(yè)高發(fā)的問題,在其他行業(yè)也有同樣的問題。我覺得發(fā)生在雷士、佛山照明這兩個(gè)企業(yè)身上,是一種偶然現(xiàn)象,沒有什么普遍意義。

  作為家居上市公司,需要規(guī)范運(yùn)作。從目前來看,這兩個(gè)企業(yè)的事件對(duì)各自股價(jià)有一些影響,長遠(yuǎn)會(huì)產(chǎn)生什么影響還要看最后事態(tài)發(fā)展的情況。在照明行業(yè)中,上市公司有幾十家,其他企業(yè)的運(yùn)作比較正常。

  企業(yè)決策要及時(shí)調(diào)整

  ●殷玉新,東方家園家居廣場(chǎng)副總經(jīng)理

  雷士、佛山照明發(fā)生這樣的問題,原因在于創(chuàng)始人在前期運(yùn)作的時(shí)候沒有考慮到深層次的問題,融資之后存在資本二次運(yùn)作,這樣可能跟管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生摩擦,引起各種問題。

  創(chuàng)始人跟投資人操作的手法不太一樣,很難達(dá)到雙方的平衡點(diǎn)。因此,原始投資人應(yīng)該去做好資本消化時(shí)的利益分配問題,對(duì)企業(yè)未來做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作后,企業(yè)決策不應(yīng)該保持在創(chuàng)業(yè)初期的階段,而應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,以避免各種矛盾的發(fā)生。

關(guān)鍵詞: 雷士照明 佛山照明 家居業(yè) 股權(quán) 照明企業(yè)
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[責(zé)任編輯:佟鳳]
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