新裝的地板起泡了，什么原因難以弄清，顧客與廠家各執一詞，逼得顧客走上投訴之路，并以拆掉原地板、更換別的品牌來表示抗議，而廠家遲遲不能給顧客以滿意的答復。最近發生在生活家地板身上的這一“起泡門”事件，折射的不僅是產品品質問題，而且是企業在維護品牌方面的大敗筆。

　　算起來，起泡的生活家地板不過20多片，而且是顧客所購總額達1萬多元的地板中最便宜的強化復合型，加起來不過四五百元。既然分不清責任，先給顧客退掉，讓人家歡歡喜喜娶媳婦，高高興興住新房，豈不快哉？就算責任是顧客的，生活家地板也算不上做什么“冤大頭”，畢竟人家消費了1萬多元的產品，退個四五百元，照樣是一樁賺錢的好買賣。何況人家要是滿意了，到處宣揚生活家的好，帶來的口碑價值哪是區區幾百元錢所能替代的？

　　應該說，新裝地板起泡，很多品牌都遇到過，并不是什么大不了的事兒，讓消費者滿意是第一要務。生活家地板在面對起泡事件時，采取的是“據理力爭”的戰術——一定要和顧客較個真兒，分清誰的責任，最后卻什么責任也分不清。售后人員來了一次，拿走一塊地板，說是去檢測，于是沒音兒了，這一拖就是兩個星期，耽誤了顧客的新婚大喜，惹得他惱到了心中，恨到了骨子，逢人便說，千萬別買生活家地板，它太坑爹了！最后還因他的投訴而被媒體曝光，生活家遭到同行的輕視，受到消費者的鄙棄，失去了聲譽，那損失可大了！

　　如果說生活家地板不愛惜自己的品牌，肯定大錯特錯。君不見網上轉載的7月26日商報報道《新裝生活家地板起泡，誰之過？》的很多鏈接點進去都成了空頁，顯然是被生活家通過公關方式給刪掉了。同時，在幾天的時間里，通過百度搜索忽然多了N條生活家地板的馬屁文章，硬生生把那篇報道擠出了百度搜索第一頁，又顯然是生活家找“水軍”批量發布的。然而，刪掉了新聞，卻留下了尸體，“起泡門”是生活家抹不掉的事實；發再多的馬屁文章，也依舊掩蓋不了生活家在品牌維護方面的失敗。

　　在眾多的馬屁文章中，有一篇題為《生活家地板金鑰匙服務提升地板美學價值》的文章稱，生活家地板在全國各地成立了50余家金鑰匙服務中心，達到“專家的服務、貴族的享受”的五星級酒店式服務標準，公司總部開通400免費客戶服務電話，承諾實行24小時回復制，在三天內針對客戶所出現的問題拿出切實有效的解決方案。對照生活家地板在“起泡門”中十幾天沒有解決問題的作為，這些溢美之詞就無異于給自己扇了一記響亮的耳光。要知道，如果不是記者采訪時驚動了生活家地板董事長劉碩真，恐怕要等生活家方面退貨比登天還難。好在生活家還有一個清醒的掌舵人，知道維護品牌比爭論產品出問題由誰負責更重要。

　　只是，一個品牌面對危機時，如果總是要等到老板親自過問才能解決，那就值得探討了。生活家“起泡門”事兒很小，卻足以讓家居同行當做反面教材好好學習，深入反思，捫心自問：是否該對消費者寬容一點，寧愿損失一點兒小利益，也要維護品牌聲譽？