調(diào)查> 本地賣場已經(jīng)試水

　　2011全國連鎖百強榜單中，重慶商社躋身第六名，而作為商社最主要的旗下資產(chǎn)，重百股份公司去年則實現(xiàn)銷售收入299.56億元，同比增長17.64%，利潤7.2億元，同比增長15.8%，居西部零售業(yè)之首。

　　事實上，重百早已有了自己的網(wǎng)店“網(wǎng)上逛重百”，在去年底開始試運營，涵蓋了重百旗下在多個區(qū)域的店鋪。而新世紀(jì)在更早便推出了自己的網(wǎng)購網(wǎng)站。2010年10月，新世紀(jì)推出其旗下電子商務(wù)網(wǎng)站“世紀(jì)購”。

　　實際上，本地電商步伐的停滯主要受上市整合影響，一旦整合完畢，將會對電子商務(wù)的發(fā)展重新規(guī)劃，“也許還有期待”。

　　昨日，晨報記者聯(lián)系到重百股份相關(guān)人士了解到，重百目前已經(jīng)開始了對電子商務(wù)的更多規(guī)劃，“我們已經(jīng)開始招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人了，一旦人員到位，相關(guān)項目便會正式上馬。”

　　記者還了解到，目前重百正在進行一系列的部門調(diào)整，電商平臺是其重點發(fā)展的部分。該知情人告訴記者，盡管沒有一個具體的時間，但重百早已經(jīng)將該平臺的建設(shè)放入了公司的遠期規(guī)劃中。

　　同時，曾在2009年誕生的我市首家網(wǎng)上賣菜商家，其上網(wǎng)賣菜的生意僅做了半年，就暫停營業(yè)。其關(guān)閉的原因，據(jù)知情人透露是由于運行成本過高，“天友萬家”確實早已“關(guān)張大吉”。

　　現(xiàn)狀>

　　觸網(wǎng)是大勢所趨

　　王府井西單進軍電商

　　北京王府井百貨集團前身是新中國第一店———北京市百貨大樓，目前年銷售規(guī)模已經(jīng)突破200億元，預(yù)計2015年，門店有望從現(xiàn)有的25家擴張到50家。

　　業(yè)績看好，走過60載的王府井為何會在此時宣布進軍電商呢?

　　記者了解到，王府井百貨的電商業(yè)務(wù)將采用倉儲模式的經(jīng)營手段，實行統(tǒng)一的配送貨和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但是對于電商慣用的“價格戰(zhàn)”，相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言不會參與其中，而是依靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來吸引消費者。

　　西單商場從1998年就開始成立網(wǎng)購中心，到了2008年，西單商場又成立了電子商務(wù)部，并成立線上銷售平臺igo5(愛購物)，以事業(yè)部的形式嘗試從事網(wǎng)絡(luò)購物。雖然觸網(wǎng)很早，但西單商場的線上部分沒有獨立，而是把線上業(yè)務(wù)作為其線下銷售的一種輔助形式，線上的銷售額占總營銷比例很小。

　　銀泰百貨旗下銀泰網(wǎng)自2010年10月份正式上線以來，在百貨行業(yè)呼聲就很高。銀泰百貨CEO陳曉東認(rèn)為，隨著市場格局的變化，網(wǎng)購對于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊越來越明顯，目前網(wǎng)購業(yè)務(wù)占整體銷售額的3%左右，但其增速可達300%，有時一些實體店并不暢銷的商品在網(wǎng)絡(luò)上很吸引年輕客人，可以與實體店形成補充。

　　麥德龍投數(shù)億元觸網(wǎng)

　　5月7日，麥德龍宣布其B2B網(wǎng)上商城正式上線，希望通過電商拓展客戶數(shù)量、增加銷售額。麥德龍線下實體店面對的主要是企事業(yè)單位、公司等專業(yè)客戶，而這種“商對商”的模式將被植入其電子商務(wù)中，這是麥德龍網(wǎng)上商城與傳統(tǒng)意義上的B2C網(wǎng)站最大的區(qū)別。

　　這也是繼沃爾瑪、家樂福之后，又一家國際零售巨頭“觸網(wǎng)”。這意味著，其在實體店面擴張與電子商務(wù)市場拓展相結(jié)合的布局上又前進了一步。

　　麥德龍方面稱，網(wǎng)上商城將投入數(shù)億元，以自建物流和實體門店的方式進行全國配送，客戶在商城購物后，可選擇在任意一家麥德龍的門店進行提貨，也可選擇送貨上門。

　　在此前，今年2月底，沃爾瑪中國選擇了間接的電商路徑，宣布將增加對線上零售超市1號店的投資規(guī)模，擬將其持有股份增至近51%。

　　蘇寧國美“湊熱鬧”

　　當(dāng)業(yè)界還在商討線上電器和3C數(shù)碼等的銷售對國美以及蘇寧這樣的大型家電賣場造成沖擊時，這兩大巨頭已經(jīng)開始了自己對于電商的摸索。

　　蘇寧電器網(wǎng)上商城于2009年8月18日全新升級，旨在成為中國B2C市場最大的專業(yè)銷售3C、空調(diào)、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網(wǎng)購平臺，并正式更名為蘇寧易購。

　　在“6·18”電商大戰(zhàn)戰(zhàn)中，蘇寧易購宣布，6月底之前，蘇寧電器1800家門店將為蘇寧易購提供自提功能，蘇寧電器全國近百個倉儲中心將升級為蘇寧易購的區(qū)域轉(zhuǎn)配中心，承擔(dān)起3C、百貨日用品、圖書等各產(chǎn)品線的配送工作。蘇寧4000個售后服務(wù)網(wǎng)點，將增加快遞點功能，30000名售后服務(wù)人員，還將承擔(dān)起快遞工作。

　　無獨有偶，國美也開始了電商的征戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，2011年國美電器的銷售同比增長17.5%，與一直作為其競爭對手的蘇寧24.35%的增幅有很大的差距;而在凈利潤上，國美同比下滑了6.2%，蘇寧則同比增長20%，兩者相差甚遠。

　　5月底，國美斥資1200萬元完成對庫巴網(wǎng)的“收編”，從而對庫巴網(wǎng)實現(xiàn)全國美化。而早在2010年底，國美電器以4800萬元購入庫巴網(wǎng)80%的股權(quán)。