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    1月16日，“新時代、新思路、新征程”，中國建筑裝飾協會材料分會年會、百企萬億兩周年慶典暨中國大家居產業總部規劃發布活動隆重舉辦。當天，來自家居企業與行業協會的眾多精英領導共聚一堂、共襄盛舉?，F場，房天下采訪到了中國建筑裝飾協會材料分會秘書長王岳飛先生，聽他講述作為承載“百企萬億”夢的核心運營體，數字港（聚材道）的運營模式以及遠景規劃。

    中國建筑裝飾協會材料分會秘書長 王岳飛

    【房天下】：王秘書長您好，歡迎接受房天下的訪問。今年是數字港啟航兩周年，您能否為我們介紹下，數字港（聚材道）的主營業務是什么？

    【王岳飛】：從數字港主要運作的邏輯上來講，它是組織需方搭平臺、鏈接供方做服務，它是鏈接器，我們把應用方裝飾企業、房地產企業，把他們的需求聚集起來，在我們平臺上接單。平臺再把我們所需品的品牌生產企業鏈接進來，整個通道就打通了。

    數字港平臺的優勢，一是能夠聚焦品牌，能夠把比較分散的需求量集中起來，集中起來對接到一家廠家，單品量上升，生產企業就可以做大，就可以保證產品的品質，實現成本降低。第二，通過直接對接，中間環節扁平化，路徑縮短，成本降低，使用方就能拿到性價比最好、最優的產品。所以，數字港就是匯集產業生態。

    【房天下】：傳統上的很多平臺都是從供應方提供到需求方自由選擇，數字港也是這種模式嗎？

    【王岳飛】：數字港與傳統方式截然相反，是將需求方作為抓手，抓需求方然后鏈接供應方。傳統做法是工廠生產，生產出產品后到經銷商、到門店里展示，讓大家選擇。數字港是先把需求方拿到，用現在家裝行業的說法叫做C2M，或者叫C2F，先抓需求連接供方，這樣能解決供方的庫存問題，沒有庫存，同時又生產出需求方所需要的產品，這也符合我國供給側改革的要求。

    【房天下】：與同類型的、鏈接供需雙方的平臺相比，數字港這樣一個平臺的差異化在于哪里？

    【王岳飛】：數字港平臺，用現在一些說法也可以叫做供應鏈平臺。目前行業里面，許多供應鏈企業有一個大障礙，就是首先要考慮企業自身的利益，還有是它與上游下游企業都不是很熟悉，所以供應鏈對接起來就有些難度。

    為什么我們推動數字港平臺？首先我們是行業，我們站在行業第三方的角度做一個行業平臺，做一個行業通道，沒有考慮利益最大化。其次，我們是中國建筑裝飾協會，中國的裝飾行業都在我們的體系內，我們熟悉行業資源，了解大多數工裝企業、家裝企業的基本情況、需求、運行模式，我們能抓住這些點從而架構平臺，讓大家跟材料企業直接對接。第三，我們強調聚焦。品牌聚焦不等于有些企業消失了，比如說一個大品牌的陶瓷企業，加工不一定全部由自己完成，可以把同行業的優勢資源、優勢工廠、優勢生產線等等以股份、并購的形式聯動起來，大家不要成競爭對手，所以我說這就是融合和聯動，實際上也是一種組織方式。品牌聚焦后，整個企業也可以逐步實現規?；a。規?；a越高，產品成本會更趨于合理，也能騰出精力與資金來研發產品，保證品質，不做惡性競爭、不拼價格。這其實就是我們跟目前的一些供應鏈平臺所存在的差異化，我們是站到行業、站到第三方的角度來做這個事情。

    【房天下】：您剛才在介紹中也談到了一些融合聯動的方式，結合整個產業的上下游，能不能更為系統的具體的為我們講述一下，數字港如何融合聯動、共創未來？

    【王岳飛】：數字港本身是一個平臺，它能通過以下幾個系統將上下游聯動起來。首先是交易系統，把需求方與供應方企業的信息對稱了，會做交易相關的業務。第二我們本身有大數據分析后臺，會根據大數據分析來給兩端提供信息指導，就是說需求量與生產下單匹配，這個時候會減少庫存，減少目前的產能過剩。第三個我們有信息平臺，提供優化重組的信息。在轉型升級過程中，有的企業做得很好，它需要找到一些跟它匹配的企業進行并購、重組，有一些企業本身比較健康，但是再做大難度比較大，這時候會希望與某些企業聯合起來，做一些重組的工作。未來比如某個做大做強的企業并購了某個領域的企業之后，它可能就能把細分領域做得更好。

    【房天下】：未來兩到三年，數字港的發展方向及目標是什么？具體又計劃如何實現呢？

    【王岳飛】：說到目標，這就又要強調我們的“百企萬億”夢。具體講，目標就是品牌聚焦化、企業規?；?、渠道扁平化、效率最優化、產業生態化，我們朝這個方向走。

    我把數字港的發展分為三個階段，一是今年春節以前要進行閉環的磨合、做打磨的工作，一定要讓大家在信息對接方面做到無比順暢，把復雜的問題放到平臺上來解決掉，讓兩端的企業方便省事，就類似于現在下載京東APP買東西一樣，消費者省事。第二個階段，拿出部分的兩端企業，裝飾企業和材料企業，讓他們開始正常運行，要完善整個體系。最后，在完善之后，我們再聚集百企實現萬億。這個過程不是一蹴而就的，而是一個腳踏實地、穩扎穩打的過程，我們要分階段一步步實現。