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　　加快轉變發展方式的基礎性工作——記2010年第二次全國建筑裝飾行業信息化創新成果（上海）評價會

　　一、回顧與陳述

　　根據中國建筑裝飾協會2008年12月1日公布的《關于加強建筑裝飾行業信息化建設工作的指導意見》（中裝協[2008]080號）中的《建筑裝飾行業信息化創新成果評價工作辦法》，中國建筑裝飾協會2008年11月18日表彰了41項“2008年全國建筑裝飾行業信息化創新成果”（中裝協[2008]070號）。2009年12月18日表彰了16項“2009年全國建筑裝飾行業信息化創新成果”（中裝協[2009]075號），其中，深圳海外、蘇州蘇明、江蘇紅螞蟻、蘇州清風4項是在2008年行業信息化創新成果之上的二次研發，又有較大創新和亮點。

　　為了以行業“兩化融合”（信息化與工業化）促進加快轉變發展方式，中國建筑裝飾協會2010年2月8日印發了《關于2010年全國建筑裝飾行業信息化建設工作安排的通知》（中裝協[2010]010號）。

　　2010年6月28日，中國建筑裝飾協會“建筑裝飾行業信息化創新成果評價工作領導小組辦公室”（設在信息咨詢委員會，簡稱“行業信息化創新成果評價辦”）與深圳市裝飾行業協會共同對8家會員企業上報的11項行業信息化創新成果進行了評價。其中，廣州珠江裝飾、深圳昌宮是2項；深裝集團、深圳大眾2項是在2008年行業信息化創新成果之上的二次研發，水平大幅度提高，2010年7月6日～16日在中裝新網上公示10個日歷天后，7月16日以行業信息化創新成果評價辦名義公告。

　　最近，住房和城鄉建設部征求了修訂的《房屋建筑施工企業資質標準》的新一稿，其中，關于“科技進步指標”中對一級房建總承包企業信息化的要求是：“已建立內部局域網或管理信息平臺，實現了內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化；已建立了并開通了企業外部網站。”

　　中國建筑裝飾協會對企業本業企業信息化的要求是：“遠程辦公和遠程工程控制”。從已通過的68項行業信息化創新成果看，均達到或超過政府對一級房建總承包企業信息化的標準，并不斷有創新。

　　實踐表明，中國建筑裝飾協會“以信息化創新成果評價推動行業信息化建設”的探索，符合行業信息化建設的發展規律，加快了企業和行業發展方式的轉變，得到了業內的普遍認可和歡迎。

　　二、簡況與成果

　　2010年7月20日，行業信息化創新成果評價辦與上海市裝飾裝修行業協會共同對來自上海、山東、江蘇和浙江4個地區的10家會員企業上報的15項行業信息化創新成果進行了評價，其中，5家（上海新麗、中建八局裝飾、中建三局東方、青島德才、蘇州蘇明）企業為二次研發，5家（山東裝飾總、萬得福、富達、同大、浙江嘉華）為新申報企業并各有2項。

　　主持評價會議的是中國建筑裝飾協會副秘書長、建筑裝飾行業信息化創新成果評價工作領導小組組長黃白，信息咨詢委員會秘書長、行業信息化創新成果評價辦主任田萬良。出席會議的上海市裝飾裝修行業協會的領導有常務副會長忻國樑、常務副秘書長郟祥均、副會長潘根林、公裝委員會秘書長劉勇、副秘書長胥傳儒。行業信息化創新成果評價辦副主任吳恩振、上海市裝飾裝修行業協會公裝委員會周雅芬參加了會議組織工作。

　　參加評價會議并擔任專家評委的還有上海新麗裝飾工程有限公司副總經理周基波（信息技術部經理郭偉民）、上海中建八局裝飾有限責任公司財務部副經理鄭漢宇、中建三局東裝飾設計工程有限公司信息部經理蔣杰、山東省裝飾集團總公司副總經理賀翠麗、山東萬得福裝飾工程有限公司副總經理姜瑞清、山東富達裝飾工程有限公司人力資源部經理王紅霞、青島德才裝飾安裝工程有限公司網絡管理部經理李凱（人力資源部總監劉志偉）、山東大同裝飾有限公司信息化部經理李彬、蘇州蘇明裝飾有限公司信息化部經理陶華衛、浙江嘉華裝飾有限公司綜合事務部副經理劉麗珍（王紅飛）。

　　這10家企業中，有中國建筑裝飾協會副會長（陳麗）、上海建筑裝飾行業的領軍企業——上海新麗；有2家準備上市的公司——青島德才、山東富達；有已上市的中建總公司的子公司八局裝飾、三局東方裝飾；有山東建筑裝飾行業排頭兵5家企業——青島的德才和在濟南的山東裝飾總、萬得福、富達、同大；有蘇州建筑裝飾行業信息化名列前茅的代表——蘇明；有浙江建筑裝飾行業的后起之秀——嘉化；有2家企業子公司或參股公司從事IT業務——山東萬得福、山東同大。在全行業信息化建設中具有代表性。

　　4個地區、10家企業申報的15項信息化創新成果全部通過評價，基礎扎實，質量上乘，亮點突出，簡捷實用，對全行業信息化建設具有重要啟示以及指導價值。專家評委認真、內行、關注、客觀，有層次、有思想、有見解、有質量，如山東裝飾總和山東萬得福的副總經理，都是大學學財務、進企業干財務、現在分管財務的行家里手。

　　這10家企業均有2項行業信息化創新成果，均將進入年底的行業信息化先進單位評價。

　　三、特點與收獲

　　1.會務工作周到細致高效親切。上海市裝飾裝修行業協會在常務副會長忻國樑的領導下，常務副秘書長郟祥均、副會長潘根林、公裝委員會秘書長劉勇、副秘書長胥傳儒、周雅芬身體力行，親自參與，6位領導與中國建筑裝飾協會信息咨詢委員會密切配合，主動工作，十分難得。在上海市裝飾裝修行業協會會議室的會議桌上，擺上每位專家評委的桌簽，不分協會與企業、高管與員工，既是尊重也是約束。在賓館安排、歡迎宴會、世博參觀、會務組織等方面，與會代表感覺受到了“親人般”的接待，心中充滿真誠感謝。

　　上海市裝飾裝修行業協會會議室正面有墻上有二排照片，忻國樑常務副會長說明，這些人物就是上海市裝飾裝修行業協會的領導集體（包括各分支機構），既有榮譽也有約束。在協會會議室門口，有二塊有機玻璃牌匾，上面是支持協會喬遷裝修的企業的名單，使人感到，為協會出力為行業努力是值當的。通過協會多年積極大膽的探索和實踐，上海市建設交通委近又購買上海市裝飾裝修行業協會服務數百萬元。與會代表從中學習到一個正向市場化前進并領先于全行業的協會的思路和做法。

　　2.中餐盒飯形成評價會議制度。繼2008年以來相繼在蘇州（金螳螂）、深圳（廣田）、深圳（卓藝）、蘇州（蘇明）、杭州（亞廈）、北京（信息咨詢委員會）、深圳（晶宮）等進行的7次行業信息化創新成果評價會——中餐為盒飯后，本次上海（裝飾協會烹制）仍然堅持了這一“既有效率又減輕負擔”好的作法，再次被證實受到與會代表的認可。7次行業信息化創新成果評價會議，形成了這一評價制度的重要組成部分，并再次向行業表明，中國建筑裝飾協會和地方裝飾協會誠心誠意為會員企業服務的立場和實際言行。實踐表明，這類不是負擔而是收獲的會議廣受業內歡迎。

　　3.體現了企業發展質量企業家思想。大凡參與企業信息化的同業同仁均發現，如果你還看不清楚一家企業的發展質量和企業家的戰略思想、心胸、思路、思維、為人、處事、特點、長處、短處、水平、能力等，那么，你就看他的信息化吧，而且輕而易舉、一目了然。企業的信息化一定是在企業家的指導思想下，根據企業自身的實際情況量身訂做。

　　惟一一家連續三年（2008～2010年）三次研發的蘇州蘇明裝飾有限公司，又整合了300多種報表、納入了績效考核的“ERP項目管理系統”，體現出該公司董事長朱維新思路清晰、很有抱負、作風扎實、勇于進取的企業家精神。

　　上海新麗裝飾工程有限公司，是上海建筑裝飾行業的領軍企業，從其信息化建設中可以看出公司副董事長兼總經理、中國建筑裝飾協會副會長、上海市裝飾裝修行業協會輪值會長、上海市政協委員、全國工商聯女企業家聯誼會副會長陳麗大氣、豪爽、執著、細致的企業家風格。

　　上海中建八局裝飾有限責任公司，2008年產值才5億元時企業市場布局就實行了“大區制”，而此制度是年產值十多億元的企業才配置的；本次信息化成果則是在2009年產值8億元、2010年前半年產值達15億元——為年產值幾十億元而設計的。中建三局東裝飾設計工程有限公司是業內最早知名的企業，吳成方、田厚春、張緒海三任總經理把企業一步一步推向更高的層次，成為中建系統14家一級裝飾企業的排頭兵。

　　青島德才裝飾安裝工程有限公司現有11個一級資質，其中包括2009年收購的一家一級總承包企業，中學體育老師出身的總經理葉德才在金融危機不明朗之時的2009年下半年到英國劍橋大學進修，收獲甚大——企業家要心靜如水，知道應該干什么不應該干什么，如今被青島市政府納入重點培育上市公司之列。山東萬得福裝飾工程有限公司的企業文化，領先全行業。山東省裝飾集團總公司作為一家1988年成立、2005年轉入山東黃金集團的老牌國有企業，在年輕有為的新任總經理王海濤的帶領下，決心把企業塑造成為“中國名牌乃至世界名牌”。

　　原為山東建筑大學副教授的山東富達裝飾工程有限公司董事長于明杰，自2010年初決心突出主業后，正努力調整多元化的企業集團，使裝修版塊上市。山東大同裝飾有限公司以先進的管理理念為指導，以ERP為核心，分決策、管理、執行層實施，表現出一位多年曾為一家一級裝飾企業總經理后創辦此公司并出任董事長的陳蕾的志向。浙江嘉華的“綜合項目管理系統”，將企業戰略、合同、成本、工期、發展等協調在一起，并加入了績效考核，有新意，體現出是一個有功力的企業。

　　4.顯示了行業信息化發展趨勢。如視頻音頻數據傳輸——三位一體的信息化技術，除2010年6月28日深圳評價會上有深裝集團（2003年SARS時不能面見投標時建立）推出外，本次又有青島德才（納入ERP系統，可同時為全國眾多個分公司項目部服務）、中建三局東方（2008年春南方雪災時建立，現指揮全國5個分公司和巴基斯坦工程）、2000年成立的浙江嘉華（遠程信息指揮系統項目監控）3家申報，且各有特點。以傳統會議直接成本1500～2000元/人來測算，同步異地視頻會議比傳統會議節約差旅50～70%，而且消除了時間等的機會成本。較好地解決了網絡安全問題，為今后遠程工程投標奠定了基礎。

　　蘇州蘇明總結的企業信息化建設要“領導重視，高效推行；大處著眼，小處著手；條線推進，分工明確；全員參與，持之以恒”的32字經驗，具有普遍推廣意義。

　　5.通過評價進行交流交友。如果企業能夠在企業內部流程、市場布局等進行一般性交流的話，那么在信息化方面均十分謹慎。通過信息化創新成果評價，可以達到深層次交流的效果。上海新麗的“CRM交互平臺”整合了業主和材料供應商系統，并提供了售后服務，比深圳海外、深圳洪濤等企業的CRM又有創新。CRM（客戶關系管理系統）是信息化形成企業核心競爭力的標志。山東萬得福的“ERP成本管理系統”體現了該企業至今沒有拖欠款的先進機制，重要的不是工程竣工后的清欠款，而是在于對成本、應收帳款的實時過程控制的精細化管理；“協同OA辦公系統”納入了對合格分包商、合格供應商的評價，是個創新。山東裝飾總把自己承建并已投入使用的一幢4萬㎡5A智能化寫字樓——掌握了全套的信息化先進技術的智能化加裝修設計施工，作為一項信息化創新成果，也是一大創新。山東富達的“遠程財務管理”正在打通幕墻設計和項目、材料、人力資源等管理的信息孤島。

　　通過評價和交流，大家主動、自然、誠懇地結交成了朋友，降低了信任成本，增加了個人的友誼，成為了企業的財富。

　　四、意義和方向

　　到目前為止，中國建筑裝飾協會通過七次行業信息化創新成果評價會議，共評出59家企業上報的83項成果，其中，三次研發（1家）：蘇州蘇明；二次研發（10家）：深圳海外、江蘇紅螞蟻、蘇州清風、深裝集團、深圳大眾、上海新麗、中建八局裝飾、中建三局東方、青島德才；新報2項（8家）：廣州珠江裝飾、深圳昌宮、深圳文業、山東裝飾總、萬得福、富達、同大、浙江嘉華。這19家企業將進入“全國建筑裝飾行業信息化先進單位”的行業評價。中國建筑裝飾協會將其與信息化創新成果一并表彰。

　　實踐表明，中國建筑裝飾協會“以信息化創新成果評價推動行業信息化建設”的探索，符合行業信息化建設的發展規律，加快了企業和行業發展方式的轉變，得到了業內的普遍認可和歡迎。

　　2010年7月19日，《瞭望新聞周刊》認為，“十二五”的主基調是“加快轉變經濟發展方式”，關鍵在“加快”，成敗在“轉變”，主題是改革，內容是創新。

　　2010年7月20日，2010年第二次全國建筑裝飾行業信息化創新成果（上海）評價會十分成功，與上述意見精神一致。中國建筑裝飾協會將繼續通過信息化建設及“兩化融合”（信息化與工業化），為企業制訂“十二五”規劃，加快轉變發展方式提供具有啟發性、可借鑒性的思路和范例。