萬科正在經歷生死時速。面對來勢洶洶的寶能系，王石的態度非常明確：不歡迎寶能成為第一大股東!從上周五開始，萬科更是以停牌應對。

　　“萬寶大戰”的節骨眼上，金龍騰裝飾公司的掌門人孫喜順想必也會心緒難平。金龍騰專注于住宅精裝修，與萬科有近十年的親密戰略合作。對于萬科的品牌、管理、模式以及信用，孫喜順頗有感觸。事實上，對于優秀管理和先進模式的推崇和不懈追求，正是金龍騰成長為行業翹楚不可或缺的重要因素。

　　證券簡稱：金龍騰 證券代碼：831222

　　金龍騰的部分主要客戶

　　從一桶漆中發現大商機

　　1996年，民營企業大舉躍進，完全競爭行業的國有企業面對競爭，紛紛倒閉，孫喜順便是這一輪倒閉潮中的“受害者”。財務出身的孫喜順原本在國家建筑材料工業局下屬的一家市政工程企業做工程預算工作，單位倒閉之后，他隨之失業。

　　不過，孫喜順天生頭腦靈活，他馬上萌生了創業的想法。憑借著在建筑行業多年的經驗，孫喜順注冊了金龍騰公司，主要做工程勘察設計、建筑工程技術服務等。

　　這一階段的孫喜順并沒有太明確的做企業的想法，只是懷著下海的心態做生意，他也對記者坦言：“初期以掛靠的方式承接工程，2002年以前我沒有過多規劃經營管理，主要是資本原始積累的狀態。”

　　北京市金龍騰裝飾股份有限公司董事長孫喜順

　　轉機發生在1998年，當時，略有積蓄的孫喜順在北京租了一個三居室。裝修的時候，他前衛地給房子刷了立邦漆，鋪上復合木地板，還貼了踢腳線。要知道，當時大部分人還只是停留在毛坯房階段，像孫喜順這樣“精裝修”的少之又少，以至于他的鄰居們都是嘖嘖稱嘆。

　　躺在屋子里的孫喜順心里無比愜意，回想起鄰居們的贊嘆，他突然眼前一亮——既然大家都這么喜歡，精裝修肯定是大趨勢，為什么不做精裝修呢?

　　有了想法的孫喜順開始時時處處關注裝修行業，時間不長，2002年下半年，原建設部的《商品住宅裝修一次到位實施細則》文件正式下發，一個大產業呼之欲出。

　　經過幾年的摸索和考察，2005年，孫喜順帶著一支經驗豐富的裝修團隊，正式進軍住宅精裝修市場。

　　開干的第一年，孫喜順便獲得了一個大單——樂成國際一期項目，合同額近1000萬元。當時有其他4家企業與金龍騰競標，但是憑借多年的工程預算經驗，孫喜順帶領團隊做出了無人能及的成本管控，最終打動樂成。

　　一朝打開門路，金龍騰便憑借著良好的口碑獲得了更多地產企業的青睞，2006年，孫喜順遇到了地產龍頭企業，也就是金龍騰隨后十年的重要客戶——萬科。

　　向萬科學習

　　對于不接受寶能成為第一大股東的理由，王石的解釋是寶能系入主將損害萬科品牌信用。言外之意：寶能“不配入主”。那么，萬科引以為豪的核心價值是什么呢?在各大財經機構的研究報告中，對萬科的贊譽主要體現在萬科的運營模式和制度建設方面。

　　由于業務的互補性，孫喜順早在十年前就對萬科的運營和管理非常欽佩，“向萬科學習”的號召也是他在最初同萬科親密接觸的時候就發出的。

　　金龍騰承接萬科地產的第一個住宅精裝修項目是萬科紫臺，在金龍騰團隊和萬科團隊的共同努力下，這個項目獲得了“詹天佑大獎優秀住宅小區金獎”。隨后，金龍騰馬上又中了萬科地產的又一個標段。

　　金龍騰承接的萬科紫臺項目樣板圖

　　眼看與優質合作伙伴即將建立長期合作，孫喜順馬上召開高管會議，會議的主題只有一個——向萬科學習。

　　孫喜順認為，萬科地產對施工單位的工程管理與資源配置提出了極其嚴峻的考驗，金龍騰可以滿足萬科的要求，拿下項目，但金龍騰的目的不能僅止于此，而是要學習萬科嚴謹的管理體系，以促進金龍騰自身的不斷提升。

　　正是在這樣積極進取的心態下，金龍騰的項目水平不斷提升，在2007年成為了萬科地產的優質供應商。

　　經過萬科“檢驗”的金龍騰隨后得到了越來越多知名房企的認可，龍湖、華潤、萬達、華遠、中糧等分別與金龍騰建立了長期深度的合作關系。身經百戰的金龍騰，也成為了精裝修行業的翹楚，他們在行業內率先建立了涵蓋成本管控標準化、設計研發標準化、工程管理標準化、采購管理標準化、配套服務標準化的住宅精裝修全生命周期解決方案。

　　新的征程：綠色精裝修整體方案服務商

　　經過幾年的迅速成長，到2014年，金龍騰已經成長為年營收超過4.2億，凈利潤超過2000萬的行業巨頭。在這一年10月23日，金龍騰正式獲批，掛牌新三板。

　　同年12月19日，金龍騰在北京舉辦了新三板掛牌慶典暨新品發布會，宣布轉型為“綠色精裝修整體方案服務商”。發布會上，中國建筑裝飾協會會長李秉仁、萬科集團高級副總裁毛大慶、中國房地產業協會名譽會長朱中一等一眾行業名人出席并發表致辭。

　　時任萬科高級副總裁毛大慶在金龍騰掛牌慶典上發言

　　將掛牌慶典和新品發布會放在一起，孫喜順意在表明一個態度，掛牌后的金龍騰，將會完成一次重要的模式升級，他說：“裝上資本引擎的金龍騰，將在融資并購大行其道的重大機遇面前，釋放疊加優勢，進入高科技力量更集中、產業元素更豐富的新時代。公司‘標準化+互聯網+金融業務’的發展格局，也因資本分量，而為金龍騰的快速發展提供持續驅動力，加快對傳統裝飾行業的革新，依靠持續創新暢游藍海，不斷探索集約、智能、綠色、低碳的住宅精裝修之路。”

　　金龍騰未來三年發展規劃

　　與萬科面對的資本“野蠻人”不同，金龍騰面對的是互聯網企業。在工業4.0時代，在互聯網企業紛紛搶奪智能家居的時代，作為與家庭場景密不可分的住宅精裝修公司，金龍騰也需要拿出標準化、智能化、體系化的解決方案。

　　幸運的是，孫喜順已經早早做了布局。在進一步探索住宅精裝修施工標準化和工廠化的基礎上，金龍騰推出軟裝配飾一體化、智能系統模塊化的集成服務，意在打造一個涵蓋標準化產品、軟裝配飾電商及智能家居的交易平臺隱隱在望。

　　“締造無限空間，成就百年基業”是孫喜順對于金龍騰的美好愿景，現在，他們越來越接近這個目標。“住宅精裝修新三板第一股”已是過去式，一家以“智能全家居交易平臺”為載體的裝飾集成服務商正在崛起。