葉文奎總經理從1996年進入安星裝飾公司，在業務部門工作了兩年，其間，他對裝飾行業承接工程業務不斷摸索，慢慢對這個行業有了初步的了解，這段經歷對他在企業綜合管理方面提供了很重要的實踐經驗。1998年，葉總為了能更好的提升自己企業管理能力，毅然到英國德諾丁漢大學深造，修讀了管理學的碩士學位。2001年回國的葉總重新回到了安星裝飾，并正式接任總經理職務。 

葉文奎

　　安星裝飾在葉總的帶領下，經過多年的默默經營，目前擁有裝飾施工一級，設計甲級，建筑機電、消防、幕墻、智能化及體育設施工程施工等等綜合資質的裝飾企業，通過了ISO9000等三體系認證，同時是中國建筑裝飾協會、深圳裝飾行業協會、上海裝飾行業協會、廣東省安防協會理事單位、廣東省重合同守信用企業。“誠信、專業”是安星的企業內涵，安星人以此作為承接業務、文明施工、專業設計的座右銘。

　　安星公司依靠本身自營的優勢，承接了平安保險集團公司的很多重大的工程項目，并取得了效益和社會效應的提高。在這一個強有力的平臺上，公司還積極拓寬業務來源的渠道和參加行業協會等各項活動，逐漸提高公司的知名度和公司的競爭力。并且連續幾年獲得全國裝飾百強的榮譽稱號，2008年被評為全國裝飾百強第25位，取得了歷史性的突破。

　　在提升企業業務管理的同時，葉總還不忘加強企業文化和企業精神文明的建設，在葉總的大力支持下，組建了安星裝飾黨支部，積極弘揚我國的優良傳統；并以安星工會的名義組織員工分批次旅游，健身及組織體育活動，以鍛煉員工體質、陶冶高尚的情操。同時根據崗位不同，組織員工專業繼續教育培訓、提高專業能力；一方有難，八方支援，中國人特有的救助精神在安星得以體現，東南亞海嘯、汶川地震等天災始料不及，此時，安星人踴躍捐款，葉總等公司領導的帶領下，短短兩天就籌集了十多萬元的捐款并移交深圳紅十字會，表達了安星的一份心意。

　　另一方面公司讓員工通過公司工會持股，按崗位等級分別持有公司的股份，每年股東會后，員工都可以從企業利潤中獲得分紅，讓員工真正感到公司發展對自己的切身利益。無形中加強了員工的工作積極性。這一系列的制度措施、和組織活動，使公司凝聚力得到了大大的加強，讓公司的企業文化建設更加和諧。

　　這一切制度的改革和實施都是離不開葉總的長遠目標設想。同樣的，公司在工程部的改革中，葉總強調，施工質量是施工企業得以持續發展的主心骨，公司必須要用質量和服務把已有的客戶留住，并且爭取更多的新客戶，這樣的企業才能在商業競爭中取得最后的勝利。在工程施工中，葉總要求，必須使用新型環保節能材料，這樣不但能使材料的使用效能提高、質量更好，對往后的使用中也能節省社會資源，還能縮短工期、優化資源等等。這剛好符合現今提倡的創建節能環保社會的構想。

　　近年來，安星裝飾在葉總的引領下，承建的項目分別獲得了魯班獎、全國裝飾獎、省裝飾優秀獎、金鵬獎等等榮譽。目前的安星裝飾，乘著改革春風，一步一個腳印，面向社會，繼續努力開拓創新，再創企業輝煌。