葉文奎總經(jīng)理從1996年進入安星裝飾公司，在業(yè)務(wù)部門工作了兩年，其間，他對裝飾行業(yè)承接工程業(yè)務(wù)不斷摸索，慢慢對這個行業(yè)有了初步的了解，這段經(jīng)歷對他在企業(yè)綜合管理方面提供了很重要的實踐經(jīng)驗。1998年，葉總為了能更好的提升自己企業(yè)管理能力，毅然到英國德諾丁漢大學(xué)深造，修讀了管理學(xué)的碩士學(xué)位。2001年回國的葉總重新回到了安星裝飾，并正式接任總經(jīng)理職務(wù)。 

葉文奎

　　安星裝飾在葉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的默默經(jīng)營，目前擁有裝飾施工一級，設(shè)計甲級，建筑機電、消防、幕墻、智能化及體育設(shè)施工程施工等等綜合資質(zhì)的裝飾企業(yè)，通過了ISO9000等三體系認證，同時是中國建筑裝飾協(xié)會、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會、上海裝飾行業(yè)協(xié)會、廣東省安防協(xié)會理事單位、廣東省重合同守信用企業(yè)。“誠信、專業(yè)”是安星的企業(yè)內(nèi)涵，安星人以此作為承接業(yè)務(wù)、文明施工、專業(yè)設(shè)計的座右銘。

　　安星公司依靠本身自營的優(yōu)勢，承接了平安保險集團公司的很多重大的工程項目，并取得了效益和社會效應(yīng)的提高。在這一個強有力的平臺上，公司還積極拓寬業(yè)務(wù)來源的渠道和參加行業(yè)協(xié)會等各項活動，逐漸提高公司的知名度和公司的競爭力。并且連續(xù)幾年獲得全國裝飾百強的榮譽稱號，2008年被評為全國裝飾百強第25位，取得了歷史性的突破。

　　在提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理的同時，葉總還不忘加強企業(yè)文化和企業(yè)精神文明的建設(shè)，在葉總的大力支持下，組建了安星裝飾黨支部，積極弘揚我國的優(yōu)良傳統(tǒng)；并以安星工會的名義組織員工分批次旅游，健身及組織體育活動，以鍛煉員工體質(zhì)、陶冶高尚的情操。同時根據(jù)崗位不同，組織員工專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)、提高專業(yè)能力；一方有難，八方支援，中國人特有的救助精神在安星得以體現(xiàn)，東南亞海嘯、汶川地震等天災(zāi)始料不及，此時，安星人踴躍捐款，葉總等公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，短短兩天就籌集了十多萬元的捐款并移交深圳紅十字會，表達了安星的一份心意。

　　另一方面公司讓員工通過公司工會持股，按崗位等級分別持有公司的股份，每年股東會后，員工都可以從企業(yè)利潤中獲得分紅，讓員工真正感到公司發(fā)展對自己的切身利益。無形中加強了員工的工作積極性。這一系列的制度措施、和組織活動，使公司凝聚力得到了大大的加強，讓公司的企業(yè)文化建設(shè)更加和諧。

　　這一切制度的改革和實施都是離不開葉總的長遠目標設(shè)想。同樣的，公司在工程部的改革中，葉總強調(diào)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的主心骨，公司必須要用質(zhì)量和服務(wù)把已有的客戶留住，并且爭取更多的新客戶，這樣的企業(yè)才能在商業(yè)競爭中取得最后的勝利。在工程施工中，葉總要求，必須使用新型環(huán)保節(jié)能材料，這樣不但能使材料的使用效能提高、質(zhì)量更好，對往后的使用中也能節(jié)省社會資源，還能縮短工期、優(yōu)化資源等等。這剛好符合現(xiàn)今提倡的創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社會的構(gòu)想。

　　近年來，安星裝飾在葉總的引領(lǐng)下，承建的項目分別獲得了魯班獎、全國裝飾獎、省裝飾優(yōu)秀獎、金鵬獎等等榮譽。目前的安星裝飾，乘著改革春風(fēng)，一步一個腳印，面向社會，繼續(xù)努力開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)企業(yè)輝煌。