2013年1月11日，深圳工業(yè)總會2012年度年會暨第十一屆“深圳企業(yè)新紀錄”頒獎典禮隆重舉行，大會共表彰了136項企業(yè)新紀錄。深圳市奇信建設集團股份有限公司董事長葉家豪榮獲“企業(yè)家特別貢獻獎”。這個低調(diào)而內(nèi)斂的潮汕商人用榮譽講述了自己在建筑裝飾界的傳奇經(jīng)歷。

奇信集團董事長葉家豪

　　奇在創(chuàng)新 信于守諾

　　1995年，葉家豪創(chuàng)立了奇信建設集團的前身--深圳市奇信裝飾設計工程有限公司。 創(chuàng)業(yè)之初，葉家豪廣納人才，凝聚人心，將誠信、創(chuàng)新寫入企業(yè)發(fā)展的核心價值體系。風雨二十年，葉家豪勵精圖治，引領奇信走上了一條健康、規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　技術、人才、資金、市場都是企業(yè)發(fā)展的必要因素，但只有管理才能將這些元素統(tǒng)籌起來，合理運用，促進企業(yè)的良性發(fā)展。20世紀90年代末，傳統(tǒng)的管理模式已不再適應奇信集團發(fā)展的需要，具備前瞻眼光和魄力的葉家豪率先在行業(yè)內(nèi)引進ISO管理體系，并引入內(nèi)控管理理念和方法，建立健全法人治理結構，實現(xiàn)公司從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷前進發(fā)展的源泉和動力。隨著奇信集團的不斷發(fā)展壯大，葉家豪也不斷轉(zhuǎn)變觀念，探索集團發(fā)展的新思路。為了提高經(jīng)營效率和降低成本，公司積極探索和總結組織變革和管理模式的創(chuàng)新，按業(yè)務管控板塊建立總部職能管理中心和區(qū)域中心的運營方式，實施“項目策控管理模式”，對項目的質(zhì)量安全、工期進度、材料成本、資源調(diào)配等做到有效計劃和控制。在葉家豪的創(chuàng)新思維指導下，奇信集團得到了跨越式的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)贏得了較高的知名度和良好的口碑。

　　立足深圳 輻射全國

　　進入21世紀后，葉家豪對奇信集團的發(fā)展提出了更高的要求。他為公司制定了立足深圳、輻射全國的戰(zhàn)略目標，確立了以設計為龍頭、裝飾為中心、材料為重點的戰(zhàn)略布局；采取以華南區(qū)、華北區(qū)以及西南區(qū)為重點的區(qū)域聯(lián)運、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動策略，用商務裝飾業(yè)務、公共裝飾業(yè)務、住宅精裝修業(yè)務以及專業(yè)裝飾業(yè)務來達到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合的發(fā)展模式；建立設計、裝飾與材料三業(yè)協(xié)同的商業(yè)模式，使發(fā)展目標和商業(yè)模式相結合，從而推動奇信實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　企業(yè)文化鑄就高素質(zhì)團隊

　　“文化創(chuàng)造財富”。企業(yè)文化建設是葉家豪治理公司的又一利器。除了不斷提高自己管理水平和思維創(chuàng)新，葉家豪也十分注重員工素質(zhì)培養(yǎng)和管理隊伍水平提升。為打造高效的管理團隊，建立一支和諧的學習型組織，葉家豪將其二十幾年的管理經(jīng)驗與實踐進行了提煉，總結編著了《管理思維》一書，為奇信的發(fā)展注入了強心劑。其中，“6542”的管理理念在集團內(nèi)部引起了廣泛共鳴。

　　投身公益 回報社會

　　致富不忘回報社會。葉家豪帶領奇信取得了卓越的社會成就，但他時刻銘記身上擔負的社會責任。奇信集團每年為國家納稅上億元，為社會提供上萬個就業(yè)機會。此外，葉家豪還積極投身公益，以各種形式回饋社會。

　　“人的境界有多高，事業(yè)就能做多大”，葉家豪的追求和信念在這種道法自然的禪語里展現(xiàn)得淋漓盡致。奇信在這樣一位有胸懷、眼光、膽識、魄力的領導帶領下，連續(xù)十年位居“中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”前列，成為行業(yè)中堅力量，行業(yè)一流品牌。我們也相信，在葉家豪的帶領下，奇信必將走得更遠。