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奇在創(chuàng)新 信于守諾——記深圳市奇信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)葉家豪
來(lái)源:中裝新網(wǎng)    時(shí)間:2013-05-31 10:01:24   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:2013年1月11日,第十一屆“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”頒獎(jiǎng)典禮隆重舉行,深圳奇信集團(tuán)董事長(zhǎng)葉家豪榮獲“企業(yè)家特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。這個(gè)低調(diào)而內(nèi)斂的潮汕商人用榮譽(yù)講述了自己在建筑裝飾界的傳奇經(jīng)歷。

  2013年1月11日,深圳工業(yè)總會(huì)2012年度年會(huì)暨第十一屆“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”頒獎(jiǎng)典禮隆重舉行,大會(huì)共表彰了136項(xiàng)企業(yè)新紀(jì)錄。深圳市奇信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)葉家豪榮獲“企業(yè)家特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。這個(gè)低調(diào)而內(nèi)斂的潮汕商人用榮譽(yù)講述了自己在建筑裝飾界的傳奇經(jīng)歷。

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奇信集團(tuán)董事長(zhǎng)葉家豪

  奇在創(chuàng)新 信于守諾

  1995年,葉家豪創(chuàng)立了奇信建設(shè)集團(tuán)的前身--深圳市奇信裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司。 創(chuàng)業(yè)之初,葉家豪廣納人才,凝聚人心,將誠(chéng)信、創(chuàng)新寫入企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值體系。風(fēng)雨二十年,葉家豪勵(lì)精圖治,引領(lǐng)奇信走上了一條健康、規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展之路。

  技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)都是企業(yè)發(fā)展的必要因素,但只有管理才能將這些元素統(tǒng)籌起來(lái),合理運(yùn)用,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。20世紀(jì)90年代末,傳統(tǒng)的管理模式已不再適應(yīng)奇信集團(tuán)發(fā)展的需要,具備前瞻眼光和魄力的葉家豪率先在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)ISO管理體系,并引入內(nèi)控管理理念和方法,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)公司從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。

  創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。隨著奇信集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,葉家豪也不斷轉(zhuǎn)變觀念,探索集團(tuán)發(fā)展的新思路。為了提高經(jīng)營(yíng)效率和降低成本,公司積極探索和總結(jié)組織變革和管理模式的創(chuàng)新,按業(yè)務(wù)管控板塊建立總部職能管理中心和區(qū)域中心的運(yùn)營(yíng)方式,實(shí)施“項(xiàng)目策控管理模式”,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、材料成本、資源調(diào)配等做到有效計(jì)劃和控制。在葉家豪的創(chuàng)新思維指導(dǎo)下,奇信集團(tuán)得到了跨越式的發(fā)展,在業(yè)內(nèi)贏得了較高的知名度和良好的口碑。

  立足深圳 輻射全國(guó)

  進(jìn)入21世紀(jì)后,葉家豪對(duì)奇信集團(tuán)的發(fā)展提出了更高的要求。他為公司制定了立足深圳、輻射全國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo),確立了以設(shè)計(jì)為龍頭、裝飾為中心、材料為重點(diǎn)的戰(zhàn)略布局;采取以華南區(qū)、華北區(qū)以及西南區(qū)為重點(diǎn)的區(qū)域聯(lián)運(yùn)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)策略,用商務(wù)裝飾業(yè)務(wù)、公共裝飾業(yè)務(wù)、住宅精裝修業(yè)務(wù)以及專業(yè)裝飾業(yè)務(wù)來(lái)達(dá)到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展模式;建立設(shè)計(jì)、裝飾與材料三業(yè)協(xié)同的商業(yè)模式,使發(fā)展目標(biāo)和商業(yè)模式相結(jié)合,從而推動(dòng)奇信實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  企業(yè)文化鑄就高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

  “文化創(chuàng)造財(cái)富”。企業(yè)文化建設(shè)是葉家豪治理公司的又一利器。除了不斷提高自己管理水平和思維創(chuàng)新,葉家豪也十分注重員工素質(zhì)培養(yǎng)和管理隊(duì)伍水平提升。為打造高效的管理團(tuán)隊(duì),建立一支和諧的學(xué)習(xí)型組織,葉家豪將其二十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐進(jìn)行了提煉,總結(jié)編著了《管理思維》一書,為奇信的發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。其中,“6542”的管理理念在集團(tuán)內(nèi)部引起了廣泛共鳴。

  投身公益 回報(bào)社會(huì)

  致富不忘回報(bào)社會(huì)。葉家豪帶領(lǐng)奇信取得了卓越的社會(huì)成就,但他時(shí)刻銘記身上擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。奇信集團(tuán)每年為國(guó)家納稅上億元,為社會(huì)提供上萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。此外,葉家豪還積極投身公益,以各種形式回饋社會(huì)。

  “人的境界有多高,事業(yè)就能做多大”,葉家豪的追求和信念在這種道法自然的禪語(yǔ)里展現(xiàn)得淋漓盡致。奇信在這樣一位有胸懷、眼光、膽識(shí)、魄力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,連續(xù)十年位居“中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”前列,成為行業(yè)中堅(jiān)力量,行業(yè)一流品牌。我們也相信,在葉家豪的帶領(lǐng)下,奇信必將走得更遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞: 葉家豪 奇信集團(tuán) 裝飾 榮譽(yù)
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