家裝企業(yè)何去何從？4月29日，由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)主辦、北京業(yè)之峰裝飾承辦的“2006中國(guó)家裝企業(yè)高峰論壇”在漢舉行。論壇上，業(yè)內(nèi)人士直陳目前家裝企業(yè)的”五大瓶頸“，并力圖通過采用新的模式 來改變現(xiàn)狀。

    所謂“五大瓶頸”，其一，設(shè)計(jì)師瓶頸。目前，消費(fèi)者直接與設(shè)計(jì)師交流，設(shè)計(jì)師掌握了客戶、材料資源后，裝飾企業(yè)受其牽制，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)師簽私單或頻繁跳槽的現(xiàn)象。其二，技術(shù)瓶頸。以手工操作為主的家裝行業(yè)，企業(yè)在質(zhì)量上難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，質(zhì)量參差不齊，而且現(xiàn)場(chǎng)制作項(xiàng)目多，無法形成規(guī)模效應(yīng)。其三，上下游廠商擠壓。開發(fā)商的高門檻，使許多裝修企業(yè)受到約束，而以半包為主的裝飾工程中，輔材價(jià)格彈性不大，企業(yè)利潤(rùn)有限，同時(shí)，許多專業(yè)建材市場(chǎng)也提供裝修施工，都使裝飾企業(yè)發(fā)展受限。其四，國(guó)家政策瓶頸。國(guó)家大力推行精裝修房，但是由于開發(fā)商提出墊資施工等“苛刻”條件，使裝飾企業(yè)艱難涉足精裝市場(chǎng)；其五，馬路游擊隊(duì)仍是裝飾企業(yè)的勁敵，憑借其價(jià)格優(yōu)勢(shì)，“正規(guī)軍”的市場(chǎng)占有率仍與其相當(dāng)差距。

    對(duì)此，業(yè)之峰裝飾推出完整家居生活館，以產(chǎn)品為主導(dǎo)，通過將品牌材料、家具家居配飾、家用電器等與業(yè)之峰的家居文化、風(fēng)格設(shè)計(jì)、風(fēng)格工藝等結(jié)合展示，向消費(fèi)者提供一體化、系統(tǒng)化的“一站式”完整家居服務(wù)。這種服務(wù)消費(fèi)者可以從家裝文化到施工工藝到設(shè)計(jì)風(fēng)格到材料購買一次搞定，使更多裝修環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了工廠化，設(shè)計(jì)師的材料資源透明化。相比馬路游擊隊(duì)，裝飾企業(yè)資金、資源門檻提高，設(shè)計(jì)文化更充分體驗(yàn)，而且通過發(fā)揮大規(guī)模的采購優(yōu)勢(shì)也能為消費(fèi)者節(jié)約裝修費(fèi)用。

    名仕裝飾的平方米報(bào)價(jià)系統(tǒng)將裝修的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單化。采用平方米報(bào)價(jià)，消費(fèi)者根據(jù)套餐選擇，省去往返選購的麻煩，而且設(shè)計(jì)師向主材商拿回扣的現(xiàn)象可以杜絕，真正將利潤(rùn)讓給消費(fèi)者。

    對(duì)我市裝飾企業(yè)做出的革新，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)張恩樹先生認(rèn)為，裝飾行業(yè)潛力較大，現(xiàn)階段家裝企業(yè)要積極思考“朝什么方向發(fā)展”，改革創(chuàng)新。

摘自2006年05月11日武漢晚報(bào)