家裝企業何去何從？4月29日，由中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會主辦、北京業之峰裝飾承辦的“2006中國家裝企業高峰論壇”在漢舉行。論壇上，業內人士直陳目前家裝企業的”五大瓶頸“，并力圖通過采用新的模式 來改變現狀。

    所謂“五大瓶頸”，其一，設計師瓶頸。目前，消費者直接與設計師交流，設計師掌握了客戶、材料資源后，裝飾企業受其牽制，經常出現設計師簽私單或頻繁跳槽的現象。其二，技術瓶頸。以手工操作為主的家裝行業，企業在質量上難以實現標準化生產，質量參差不齊，而且現場制作項目多，無法形成規模效應。其三，上下游廠商擠壓。開發商的高門檻，使許多裝修企業受到約束，而以半包為主的裝飾工程中，輔材價格彈性不大，企業利潤有限，同時，許多專業建材市場也提供裝修施工，都使裝飾企業發展受限。其四，國家政策瓶頸。國家大力推行精裝修房，但是由于開發商提出墊資施工等“苛刻”條件，使裝飾企業艱難涉足精裝市場；其五，馬路游擊隊仍是裝飾企業的勁敵，憑借其價格優勢，“正規軍”的市場占有率仍與其相當差距。

    對此，業之峰裝飾推出完整家居生活館，以產品為主導，通過將品牌材料、家具家居配飾、家用電器等與業之峰的家居文化、風格設計、風格工藝等結合展示，向消費者提供一體化、系統化的“一站式”完整家居服務。這種服務消費者可以從家裝文化到施工工藝到設計風格到材料購買一次搞定，使更多裝修環節實現了工廠化，設計師的材料資源透明化。相比馬路游擊隊，裝飾企業資金、資源門檻提高，設計文化更充分體驗，而且通過發揮大規模的采購優勢也能為消費者節約裝修費用。

    名仕裝飾的平方米報價系統將裝修的環節簡單化。采用平方米報價，消費者根據套餐選擇，省去往返選購的麻煩，而且設計師向主材商拿回扣的現象可以杜絕，真正將利潤讓給消費者。

    對我市裝飾企業做出的革新，中國建筑裝飾協會名譽會長張恩樹先生認為，裝飾行業潛力較大，現階段家裝企業要積極思考“朝什么方向發展”，改革創新。

摘自2006年05月11日武漢晚報