從施工員、商務經理、項目經理到公司工程技術部副經理，扎根公司十年，王鵬偉認為這是一個和公司相互成就的過程。無論在項目還是機關，“強化底線意識，實現管理轉型，服務現場履約，助推品質升級”始終是他的座右銘。他以一股獨有的韌勁兒，在工程技術領域闖蕩出屬于自己的一片天地。
王鵬偉
專一而精
王鵬偉大學學習的是建筑環境與設備工程專業，甫一入職就投身到項目上，做了兩年半施工員。他說：“這兩年半對我來說非常寶貴。在崗位上扎扎實實地學習基本知識，積累了經驗，日后處理各項事務也更有頭緒。”無論是深入現場、協助搞好施工監理，還是與施工隊一起復核工程量、做好現場材料的驗收簽證和管理，所有經手的工作在王鵬偉的勤奮努力下都日益精進，游刃有余。
做項目近十年，王鵬偉在十多個項目里打拼，歷任施工員、項目總工、商務經理、項目經理等。在身份轉變的過程中，始終不變的是他對待工作“專一而精”的心態。他說：“輪崗，可以掌握不同線條的知識，在各個基礎崗位歷練，以最專業的心態做好每一個崗位，方能在進入項目班子后擁有大局意識，處理事務全面周到。這就是我做項目最大的體會。”
2012年9月，王鵬偉調任衡陽步步高項目總工，同時主動協助商務工作和施工管理。完美處理各項工作的背后，是“輪崗”帶來的沉淀：無論是商務、生產還是技術，這些線條的工作他都輕車熟路。“在以專業態度面對工作的同時，必須還要有團隊意識，在緊急情況下能做到相互補位。”他這樣說到。在此后擔任項目經理和工程技術部副經理時，他亦能針對各線條遇到的問題給出合適的解決方案，抓好各項工作。
行一而優
2016年，王鵬偉接手了濱江金融中心項目。濱江金融中心是湘江新區的金融新地標，塔樓高度為328米，是長沙河西第一高樓。
項目施工內容復雜，范圍廣，涉及專業多，技術要求高。同時，作為一個“三邊工程”，項目自進場以來便面臨巨大的壓力，其中T3大堂及17層樣板房尤為突出。為讓業主滿意，擔任項目經理的王鵬偉主動聯系設計團隊對大堂和樣板房仔細考察，第一時間做出三套設計方案，為業主提供定價合理、質量最優的設計。
在整個項目部的努力下，T3大堂及樣板房按時交付到業主手中。業主方、總包方對濱江項目表達高度肯定，并稱贊項目部是“能啃硬骨頭的好團隊”。
項目施工內容涵蓋水電、土建粗裝修、精裝修，施工內容復雜，范圍廣，涉及專業多，技術要求高。大面積的粗裝修、復雜的設備機房做法和緊張的工期并沒有讓王鵬偉望而卻步，反而激發了一股斗志。除了完成日常施工進度，項目部還定期組織人員到保利國際、金茂梅溪湖、綠地廣場、楷林國際、浦發銀行等高端寫字樓項目進行參觀學習，吸取經驗，取長補短。
在施工過程中，項目部對塔三、塔四質量進行嚴格把控：事前交底，事中復核，事后監查。通過質量培訓、現場管理、樣板引路、細部做法、通病治理等管控措施，確保項目的創優目標--“保行優、樹標桿、創魯班”。同時購買魯班獎書籍及質量驗收標準，一月4次邀請公司內部專家對項目施工質量進行指導。正是這股狠抓質量的干勁兒，獲得了公司和業主一致的認可。
2017年12月，王鵬偉懷揣著為公司樹標桿、為項目爭榮譽的信念，擔起了承辦公司第一屆質量標化示范工程觀摩會的重任。他充分發揮不怕苦、不怕累，勇于承擔責任，敢于克服困難的精神，把質量放在第一位，用優秀的施工成果為公司打造了一張精美的長沙地標名片。
王鵬偉談起這段經歷時，強調：“一件事情‘做’是出發點，思而不‘做’則殆。”在多思考、有想法的同時，一個優秀的團隊必須堅持“行一而優”的目標，面對長路險阻，首先要不怕艱難，邁開腳步。
琢一而美
在接受采訪的過程中，“多思考”“有想法”是王鵬偉口中的高頻詞。從項目回到機關，為了能更好地做好工作，王鵬偉常常下班后回顧總結一天的工作，梳理近期部門的重要事項，擬定對策，安排任務。厚厚的筆記本記錄著他的思考和優秀。
2018年，王鵬偉帶領工程技術部牽頭制定了《“四星兩先鋒”評選表彰管理辦法》，對在建工程中表現優秀的項目團隊、個人以及供方進行評選表彰。對于王鵬偉來說，這除了是對優秀基層員工的鼓勵和表彰外，也能更深層次地提升員工對項目的責任感和認同感。
為實現快速建造，2018年工程技術線條在王鵬偉牽頭下召開公司級項目策劃會5次，區域級項目策劃會24次，進一步加強機關對施工部署、資源配置、錯誤糾偏、技術服務等方面的支持力度，同時也進一步提升了項目履約能力。
人們常說“充滿活力的人能讓心靈永葆青春”，而王鵬偉卻說：“充滿活力還不夠，還得勤奮、積極，勇往直前，態度決定一切，細節決定成敗。”他在迷茫中總能找到出路，遇上心累也能坦然面對，他睿智而真誠，他豁達而堅韌，他講實話、干實事、求實效，踏實工作，用實際行動感染著身邊每一個人，用一顆赤誠之心去詮釋匠心品質。
鯤鵬水擊三千里，能抵御風浪，亦能突破長空。十年的打磨和沉淀，鑄就了王鵬偉“專一而精、行一而優、琢一而美”的信念。在優秀之路上，他的腳步從未停歇。（中建五局裝飾公司 蔣曉曦）
