30秒整合限時一到，教練再次強調7條不可觸規則：1、所有人必須參加保護，絕對不能把手放下來，不允許開小差。2、所有人必須取下硬物。3、不許鼓掌。4、所有人不許說話。5、不得蹬墻。6、除了拉人8位，其他人必須下來，且翻越過墻的不得再參與保護，要站到線外。7、最后登頂的人不得采用猴子撈月等方式，具體怎么過你們自己決定。以上幾條規則如有任何人違反怎么辦，從這一刻開始，我不管你上去了多少人，哪怕是最后一個人，一旦違規，全部下來后重新再爬且限制時間每次遞減一分鐘。其二，沈總作為總指揮，既然已經站出來了，就要為這個團隊承擔，第一次有人犯規，無論違反哪一條，處罰標準的俯臥撐20個，第二次40個，以此類推直到活動結束挑戰成功為止。

　　了解規則之后，教練發出口令，底座、輔助底座瞬間到位，第二層人梯快速就位，但由于第一次磨合不夠，在第一人成功完成畢業翻越時有人聲講話，觸碰規則4，一聲哨響任務失敗。而全體任務失敗的代價則是對總指揮官——沈總的俯臥撐處罰。

　　晶宮裝飾大家長們的擔當

　　1、2、3……18、19、20，第一次處罰，20個俯臥撐，我們的總指揮官輕松完成處罰。我們知道這是第一次嘗試，磨合需要時間、錯誤難以避免，作為晶宮裝飾的大家長，這次懲罰頗為輕松且無可避免。然而，第二次嘗試剛剛開始，我們再一次因為有同事在翻越過程中找不到著力點開口詢問再被教練叫停。哲學家赫拉克利特說：“人不能兩次踏進同一條河流。”我們再次在同一錯誤上栽了跟頭，教練十分憤怒：“你們的團隊連基本的規則都不知道遵守，怎么堪當大任？晶宮裝飾的團隊就是這樣的嗎？”　　

 晶宮裝飾團隊拓展 圖13　　

晶宮裝飾團隊拓展 圖14　　

晶宮裝飾團隊拓展 圖15

　　面對教練的質疑，我心里開始小小退卻：如此艱難的任務，溝通時間短、規則又如此變態、懲罰更是不留情面，如何完成？然而這種負面情緒并沒有持續太久，我們的總指揮官就迅速完成了處罰，翻越行動繼續。

　　整個攀爬時從不默契到默契，從有聲到無聲，我們的翻越行動似乎順暢了起來，然而這種順利并沒有持續太久，隨著教練增加難度的一盆盆冷水潑到身上，我們再次觸犯規則6導致翻越行動失敗。這時，帶頭艱難翻越畢業墻的副總經理黎合英、彭剛被要求重新歸位，總指揮官則要再次接受60個俯臥撐的懲罰。　　

晶宮裝飾團隊拓展 圖16

　　眼見困難越來越大、懲罰越來越重、時間越來越短，看著至始至終堅守位置也已經傷痕累累的“肩膀們”，看著總指揮官受罰時漸漸遲緩的身形，我們的焦慮情緒漸漸達到頂峰。然而我們的大家長們即使渾身濕透，仍舊保持著原有的風度和高昂的斗志。即使一再失敗，黎總、彭總仍舊堅持帶頭翻越;身形并不適合擔任人梯的副總經理萬建華默默換到了“底座”位置;因身體原因不能參加畢業墻翻越的企業顧問郭永剛則一直站在陽光直射的畢業墻樓梯處，默默守護從高梯爬下的同事安全。