為適應現代化企業生產經營管理發展需要，提升企業中層管理人員綜合素質和業務能力，加強企業中層管理人才隊伍建設，遠洋裝飾工程股份有限公司第二事業部結合年度培訓計劃要求，于2014年6月9日在事業部201－203會議室組織了關于中層管理人員的培訓。

　　本次培訓聘請國內權威培訓師與培訓管理專家廖衍明老師，針對第二事業部管理人員的特點設計課程，旨在培養事業部中層管理者的先進管理意識、綜合管理技能，提升其實際操作與分析與解決問題的能力。

　　參加本次培訓的人員有第二事業部各職能部門經理、副經理、主管、各項目經理，以及遠道而來的第四事業部中層管理代表。

　　培訓課程中，廖老師圍繞“團隊建設”、“目標管理”和“時間分配”這三個專題，從團隊規劃與建設、任務指標管理與分配、工作計劃推動與部門時間控制、工作溝通與員工指導、員工思想工作與關系維系、個人與部門價值展示等方面進行分析。用生動的事例、精確的數據、科學的理念進行全面講解，并提出“管理者是對企業的績效負有責任的人”這一管理理念，強調目標溝通的精髓是讓員工對目標產生信心，而非下命令。

　　管理過程中，首要的技巧就是尊重員工所相信的事實，你只有用他相信的事實才能說服他，數據分析是最有利的工具；承諾是第二個技巧，敢于承諾，但為你提供的每個承諾設置前提，幫助員工讓他早日看到結果。培訓中還提到，計劃是管理者的重點工作，管理者能力差異的主要體現就是計劃的水平。高效率的計劃水平主要表現在流程優化和使用建議權上，建議和被駁回是管理者的日常工作，因此，優秀的管理者應具備“屢敗屢戰”的精神，在適當的時機下不斷向領導者提出管理建議。

　　培訓為時一天，在整個培訓過程中，參加培訓的每位同事都積極踴躍的配合授課老師的提問，主動參與和老師之間的互動，現場氣氛一片熱烈。第二事業部總經理助理葉永彪、朱建輝等領導也認真聽取了廖老師的講課，并督促在場學員認真學習，努力提升管理能力，為企業的精細化管理提供堅實保障。

遠洋裝飾第二事業部組織中層管理人員培訓