建設學習型的企業是深裝集團一直以來孜孜不懈的追求。在深圳市建筑裝飾(集團)有限公司二十多年的發展過程中，每逢企業發展的關鍵時刻，都要召開一次重要的工作研討會議，總結工作，研究形勢，制定目標，促進企業發展躍上一個新臺階。這已形成一個傳統，如1998年小梅沙“三變方針”工作會議、2005年珠海“管理三性”工作會議、2007年深圳東部華僑城“創建過程精品”工作會議，皆收到了很好的工作效果。

　　為全面貫徹公司股東會第八次會議決議精神，把嚴格管理、規范管理思路落實到企業與項目管理過程中，實現“創辦一個成熟的企業”和“創新創業”兩大目標，2010年7月17日—18日，深裝集團在深圳格蘭云天大酒店召開了“三統一、嚴管理”的工作會議。深裝集團董事長汪家玉、副董事長兼總裁朱飚、監事會主席鐘應年以及經營班子全體成員出席了會議，公司機關部門以上領導及分公司、辦事處負責人和來自全國各地的業務經理、項目經理等共120多人參加了會議。會議由深裝集團董事、副總裁胡文斌主持。

　　7月17日上午朱飚總裁對深裝集團五套班子共同制定的2010年特1號文件《認真貫徹落實股東會、董事會決議精神，開拓創新、嚴格管理的若干決定》(討論稿)進行了詳細的介紹，集團各職能部門負責人從各自的專業角度如自主經營、工程管理、招投標管理、安全管理、行政管理、設計管理、勞務管理、財務管理、企劃管理、成本核算管理、企業文化等提出了專業的分析和見解。17日晚上，英國皇家建造師吳雪峰對在新形勢下如何處理好甲乙方關系、如何規避風險作了精彩的演講和互動答疑。

　　18日上午，集團董事長汪家玉作了《分析市場變化，找準定位發展》的專題發言，汪董事長從集團今后的發展戰略和思路，從集團定位、外部條件、自身優勢、發展目標及觀念轉變等方面作了詳細、客觀的分析，董事長從裝飾行業市場變化、找準定位發展上歸納了十個方面的市場變化和如何定位的問題，并給與會人員詳細解讀了“三統一”的內涵：深裝集團的發展要與市場的發展規律相統一;深裝集團的員工行為要與集團的管理標準相統一;職能部門、分公司、項目部的過程運作要與深裝集團的規章制度相統一。

　　之后是分組討論會，小組討論共112人參加，分為三組進行。小組討論會上大家踴躍發言，紛紛把各自在市場中遇到的問題和好的建議及意見提了出來，共提出了33個問題。18日下午，以朱飚總裁為首的公司經營班子成員針對以上的問題，集體進行了互動解答。之后，項目經理劉富祥同志代表項目經理作了發言。他感謝公司的企業文化和發展平臺，集團的企業文化一直對他們項目部起著潛移默化的作用，同時他也提出了一些好的意見和建議。

　　兩天的會議內容充實、時間緊湊，圓滿完成了既定議程，董事長汪家玉在會上作了題為《三統一、嚴管理，形成二個拳頭，實施“五·二戰略”，堅定不移地向成熟的企業邁進》的會議總結。2010年是極為關鍵的一年，也是集團進入企業戰略發展的第三階段即“創新經營”的第一年，汪董事長從統一與團結、突出一個“嚴”字、形成二個拳頭、實施“五·二”發展戰略等四個方面作了總結與分析，提出了深裝集團未來的發展目標：規范運作，調整產業結構，轉變經濟增長方式，走建設低碳深裝的發展之路，推進綠色環保，在裝飾設計、材料使用等低排放、低能量、低消耗的生活方式上加大科學研發和技術支持，提高深裝集團的市場競爭力，力爭成功上市。董事長提出，“三統一”既是嚴管理的前提，更是規范運作的需要，市場要求一個嚴字，時代發展呼喚一個嚴字，嚴師出高徒，企業管理必須從嚴運作。董事長希望，本次研討會大家都是從關心著深裝集團的長遠發展、帶著一系列的建議和問號來參與學習和研討的，會議之后大家又要回到各自的工作崗位創新創業了，希望與會者都能帶著這份“三統一、嚴管理”的集體答卷到市場一線共謀發展，合作共贏。

　　會議在熱烈、友好的氣氛中結束。通過本次研討會，大家統一了認識，統一了思路，在執行集團規章制度上有了統一標準，進一步對深裝集團的實力和未來的發展充滿了信心。