被業(yè)內(nèi)基金經(jīng)理一致認(rèn)為的是，目前裝飾行業(yè)整體被低估，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，平臺(tái)化、介入家庭裝修領(lǐng)域或智能家居領(lǐng)域、擴(kuò)大到總包模式等都不失為較好的轉(zhuǎn)型路徑。

　　寶盈鴻利基金基金經(jīng)理張小仁在會(huì)上表示，裝飾板塊估值在過(guò)去一年中不斷下移，目前2013年P(guān)E只有15-20倍，而2013年業(yè)績(jī)?cè)鏊?0-40%，且2014年一季報(bào)也能維持40%的增速。估值低的主要原因在于樓堂館所停建、地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控，同時(shí)市場(chǎng)對(duì)于裝飾公司的盈利持續(xù)能力產(chǎn)生了懷疑。

　　張小仁說(shuō)，2012年以前，裝飾類公司受追捧的主要邏輯是：“大行業(yè)，小公司”。只要建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，龍頭公司營(yíng)收以高于行業(yè)增速的速度增長(zhǎng)，就可以享受高估值。因?yàn)辇堫^公司份額占比仍非常小（不到1%）。今后，裝飾類公司仍需要在這兩點(diǎn)上證明自己：行業(yè)增速?zèng)]問(wèn)題、龍頭公司的市場(chǎng)份額會(huì)更高。兩條中任何一條被質(zhì)疑，估值都很難回去。

　　張小仁同時(shí)認(rèn)為，裝飾公司自身也需要轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新形勢(shì)。比如介入家庭裝修領(lǐng)域，還可以擴(kuò)大到總包模式，借助原有裝飾平臺(tái)，承擔(dān)軟裝、機(jī)電、甚至土建等業(yè)務(wù)，尤其是在智能家居方面，部分智能化功能需要在裝修、弱電環(huán)節(jié)提前完成布線。另外，還可考慮萬(wàn)科等地產(chǎn)巨頭的轉(zhuǎn)型對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的影響。

　　信達(dá)澳銀精華靈活配置、消費(fèi)優(yōu)選基金基金經(jīng)理杜蜀鵬則認(rèn)為，裝飾行業(yè)個(gè)性化需求差異比較明顯，行業(yè)集中度也不高；同時(shí)優(yōu)秀公司成長(zhǎng)的天花板越來(lái)越近，簡(jiǎn)單的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模甚至并購(gòu)很難提升ROE水平；另外垂直整合上下游整合所體現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)并不樂(lè)觀，因此平臺(tái)化轉(zhuǎn)型是可行的方案之一。

　　所謂平臺(tái)化轉(zhuǎn)型即在深入挖掘現(xiàn)有上游供應(yīng)和下游客戶資源的基礎(chǔ)上，植入更多的業(yè)務(wù)類型，提供系統(tǒng)集成的解決方案，例如最近的熱點(diǎn)“智能家居”，將資產(chǎn)變“輕”的同時(shí)，提升單個(gè)客戶的貢獻(xiàn)度，最終實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益、提升了自身的價(jià)值。