在剛剛過去的3月，建筑裝飾企業(yè)齊玩起了跨界發(fā)展。

　　寶鷹股份參股鴻洋電商，亞廈股份牽手齊家網(wǎng)，洪濤股份入主中裝新網(wǎng)，亞廈股份和廣田股份布局智能家居……對裝飾企業(yè)而言，“觸網(wǎng)”帶來了新空間和能改善財(cái)務(wù)指標(biāo)的新模式，切入智能家居則掀起了新一輪核心競爭力之戰(zhàn)。

　　跨界之因

　　“相對于下游客戶，目前裝飾企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位有待提升。上游建筑材料企業(yè)處于充分競爭狀態(tài)，裝飾企業(yè)具有很強(qiáng)的話語權(quán);但相對于下游客戶，如地產(chǎn)商、政府來說，裝飾企業(yè)一般處于弱勢地位。”從事建筑裝飾行業(yè)研究多年的周妍如是說，“與A股上市公司整體情況相比，裝飾企業(yè)(以金螳螂、亞廈股份、廣田股份、洪濤股份為例)的毛利率要低2個(gè)百分點(diǎn)以上。從收現(xiàn)比指標(biāo)看，四家裝飾企業(yè)的整體收現(xiàn)比在70%左右，明顯低于A股100%以上的整體均值。”

　　周妍表示，面對以地產(chǎn)公司為主的下游客戶，裝飾企業(yè)的議價(jià)能力較弱，這也是市場對裝飾行業(yè)乃至整個(gè)工程行業(yè)給予較高風(fēng)險(xiǎn)評估的重要原因。

　　建筑裝飾企業(yè)扎堆跨界智能家居

　　近年來，裝飾企業(yè)在經(jīng)營上進(jìn)行了很多改革創(chuàng)新，如應(yīng)用信息化技術(shù)(ERP、BIM等)、工廠化技術(shù)、產(chǎn)業(yè)基金模式等，企業(yè)的經(jīng)營效率得到了明顯提升。“但是，裝飾企業(yè)之前始終沒有突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，這就決定了其很難擁有更大的話語權(quán)。因此，跨界轉(zhuǎn)型是裝飾企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)鏈地位的必然選擇。”周妍說。

　　對于裝飾企業(yè)的跨界優(yōu)勢，周妍表示：“第一，龍頭裝飾企業(yè)擁有豐富的線下經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，更有著處于行業(yè)領(lǐng)先水平的信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。金螳螂、亞廈股份、廣田股份、洪濤股份均已上線ERP管理系統(tǒng)，抓住了裝飾行業(yè)發(fā)展的短板，體現(xiàn)了其對行業(yè)的深刻理解。第二，龍頭裝飾企業(yè)擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力。相對于整個(gè)建筑板塊，龍頭裝飾企業(yè)的負(fù)債率明顯偏低。從在手現(xiàn)金看，截至2013年第三季度末，在建筑板塊各細(xì)分行業(yè)中，裝飾行業(yè)的負(fù)債率情況較好，金螳螂、廣田股份的在手現(xiàn)金額均超過16億元，亞廈股份也接近10億元。”