從商業空間到商品住宅

　　細分市場精細化管理

　　建筑裝飾行業可細分為很多領域，比如商業空間、醫療建筑、公共交通建筑、住宅等，而每個領域又可以進一步細分。市場不斷細分是裝飾行業發展之必然，而企業做到專業化的前提是對細分市場管理的精細化。

　　在細分市場的基礎上，許多裝飾企業會成立相應的專業化團隊。深裝總針對重要客戶，在管理體制上進行改革，實行事業部管理制度，成立了恒大事業部、百勝事業部、展陳事業部、溜冰場事業部，由事業部專門對客戶進行分析、研究、調研，以便于將相關業務做精、做專。

　　青島德才裝飾安裝工程有限公司通過推廣項目管理目標責任制、執行項目施工管理量化考核體系、對項目全過程進行成本管理和控制等措施，實現對細分市場的精細化管理。

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　　11月7日，為深入探討裝飾企業如何在細分市場上實現精細化管理，現代商業空間設計與施工論壇、商品住宅全裝修工程高峰論壇分別舉辦。深圳市卓藝裝飾設計工程有限公司常務副總經理曾佑銘分享了該公司在商業空間設計與施工總承包管理中的具體做法和體會。建峰建設集團股份有限公司董事長莊其錚闡述了商業空間裝飾領域的建峰模式，即從設計入手，以設計帶動施工，設計施工一體化。中國建筑裝飾協會總經濟師王本明介紹了商品住宅精裝修標準，遠洋裝飾工程有限公司負責人講述了該公司在建造綠色建筑方面的實踐和心得。

　　十年磨一劍，百強譽九州。一年一度的百強峰會，就是一次思想的交鋒，一次智慧的碰撞。專業化與細分市場是未來建筑裝飾企業的立足之本。“我們應該對行業的發展充滿信心，而且我相信我們的企業一定能夠發展得越來越好。”李秉仁在峰會上充滿激情地說。