當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)在積極迎接住宅產(chǎn)業(yè)化的時候,裝飾企業(yè)也在慢慢摸索發(fā)展道路,然而這兩種潮流和趨勢在某種程度上不謀而合。裝飾企業(yè)積極尋求聯(lián)盟與合作,為住宅產(chǎn)業(yè)化提供一套全方位解決方案,滿足消費(fèi)者對于房型的需求、質(zhì)量的需求、品味的需求、風(fēng)格的需求,只有得到地產(chǎn)商和業(yè)主的認(rèn)可,裝飾企業(yè)才會有新的出路和機(jī)遇。
裝飾企業(yè)不僅需要通過合作聯(lián)盟來保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源,更需要做好產(chǎn)品的定制,苦練“內(nèi)功”,走出一條全面提升住宅裝飾質(zhì)量和品質(zhì),運(yùn)用科學(xué)組織和現(xiàn)代化管理,將住宅全裝修過程中的設(shè)計、開發(fā)、施工、家具軟裝配套、管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)集成的,科技含量高、工程質(zhì)量好、資源消耗低、環(huán)境污染少的符合的新型住宅全裝修產(chǎn)業(yè)化的路子。

對此,中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)為裝飾企業(yè)提供了成功的樣板,用實(shí)際行動探索出了應(yīng)對現(xiàn)代化住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展新路,為創(chuàng)造舒適、環(huán)保綠色,滿足客戶需求的人居環(huán)境而不斷努力。
聯(lián)盟地產(chǎn)大佬 穩(wěn)定業(yè)務(wù)來源
2010 年,金螳螂與恒大簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。恒大每年安排約 30 億元的施工任務(wù)給金螳螂,并逐年增加 10 億左右的施工任務(wù)。
2007 年 5 月 26 日,廣田股份結(jié)盟廣州地產(chǎn)巨頭恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,在深圳簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議,同日,其首個合作項(xiàng)目廣州金碧駿鴻花園室內(nèi)豪華裝修項(xiàng)目正式啟動。如今,廣田股份已經(jīng)成為恒大集團(tuán)最重要的合作伙伴。
瑞和股份與萬達(dá)、恒大、綠城、嘉裕集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、東方銀座等均有戰(zhàn)略合作。2011-2013 年瑞和股份先后承接了恒大集團(tuán) 37 項(xiàng)工程,承接了萬達(dá)集團(tuán) 30 項(xiàng)工程,承接了佳兆業(yè)集團(tuán)佳兆業(yè)本溪水岸新都一期會所室內(nèi)裝修工程和綠城的多項(xiàng)工程。
2013 年 7 月,深圳市中建南方裝飾工程有限公司與英皇集團(tuán)就其開發(fā)項(xiàng)目的裝飾工程設(shè)計與施工合作交換了意見,并結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。
深裝集團(tuán)與萬達(dá) 、恒大 、保利 、綠城 、綠地等集團(tuán)都有戰(zhàn)略合作。2012 年深裝集團(tuán)進(jìn)一步鞏固了與萬達(dá)集團(tuán)、和記黃埔集團(tuán)、中信泰富(海南耀星公司)、深圳卓越房地產(chǎn)公司、深圳星河房地產(chǎn)公司、華潤置地公司、國華置業(yè)公司、杭州綠城房地產(chǎn)等長期合作伙伴關(guān)系,同時新建立了與華為公司、廈門翔業(yè)集團(tuán)、大陸希望集團(tuán)、世茂集團(tuán)等知名企業(yè)的新戰(zhàn)略合作關(guān)系。
工業(yè)化生產(chǎn) 裝配化施工
眾所周知,生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工裝配化、裝修一體化是基于對住宅設(shè)計、生產(chǎn)、施工和管理諸環(huán)節(jié)資源的整合優(yōu)化,依托建造過程的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和社會化,住宅工業(yè)化建造可有效提高生產(chǎn)效率,提升工程質(zhì)量,大幅降低資源消耗和環(huán)境污染。數(shù)據(jù)表明,若2012年我國新開工住宅中20%采用工業(yè)化方式建造,節(jié)電量約為葛洲壩電站1個月的發(fā)電量,節(jié)水量約為6.2個西湖水量,節(jié)約木材量約為16.83萬公頃森林,節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)潛力巨大。正是充分認(rèn)識到工業(yè)化生產(chǎn),裝配化施工給企業(yè)和社會所帶來的益處,建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)在“工業(yè)化生產(chǎn) 裝配化施工”方面,做出了積極的探索。
金螳螂投資了6.88多億元,建成100000多平方米的木制品、幕墻生產(chǎn)加工中心,通過工業(yè)化生產(chǎn),裝配化施工,帶給客戶工程質(zhì)量的全面提升、施工周期的大幅縮短和真正意義上的“綠色裝修”。在施工過程中,根據(jù)功能劃分相應(yīng)的區(qū)域,對每個單元區(qū)域內(nèi)的不同工種間的施工進(jìn)度要求緊密銜接;所有物料均須按照相應(yīng)要求擺放且有專人巡查現(xiàn)場施工情況。打破傳統(tǒng)印象中施工工地“泥沙混漿一片凌亂”的場景,金螳螂嚴(yán)格要求每一個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和場容場貌的秩序化,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,防范施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,不斷改善從業(yè)人員的施工作業(yè)環(huán)境,將噪音等污染降至最低。
2011年是金螳螂重點(diǎn)推廣“產(chǎn)品化”裝飾的一年。在實(shí)際現(xiàn)場施工操作中,施工人員首先進(jìn)行合理規(guī)劃分類,充分利用大型機(jī)械設(shè)備或自動化程度較高機(jī)械來進(jìn)行批量生產(chǎn),以此達(dá)到提高工人的作業(yè)效率。產(chǎn)品化裝飾施工模式的有效地降低人工需求量以及物料的浪費(fèi)和損耗,降低成本的同時還提高了成品質(zhì)量。另外,大量使用成品直接進(jìn)行裝配化施工與安裝,極大程度上降低了各種化學(xué)粘合劑的使用量,從源頭上避免了交叉污染,確保每一個交付的項(xiàng)目符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。
亞廈在成立伊始即倡導(dǎo)“生產(chǎn)工廠化、加工配套化、裝配現(xiàn)場化”的技術(shù)革新,成為國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)最早推行工廠化施工技術(shù)的企業(yè)之一。亞廈發(fā)行募集資金擬投向裝飾部品部件(木制品)工廠化項(xiàng)目、建筑幕墻及節(jié)能門窗投資項(xiàng)目、市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、建筑裝飾技術(shù)研發(fā)中心等四個項(xiàng)目,投資總額為4.57億元。裝飾部品部件(木制品)工廠化項(xiàng)目和建筑幕墻及節(jié)能門窗投資項(xiàng)目,公司部品部件的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度大為提高,并有效地縮短工程施工周期。
多年來,廣田積極推行“工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配”模式,斥資近5億元建設(shè)綠色裝飾產(chǎn)業(yè)基地園,總面積近10萬平方米,項(xiàng)目按照國家綠色建筑的最高標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計,是深圳市重大項(xiàng)目,未來將實(shí)現(xiàn)建筑裝飾一體化部品部件的研發(fā)和生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)園采用工廠化生產(chǎn)和現(xiàn)場拼裝,可以縮短30%的項(xiàng)目工期,能有效降低施工現(xiàn)場組裝產(chǎn)生的污染,減少資源浪費(fèi)。