id+c：能否先簡單介紹一下主要的設計方向？

　　李建光：目前公司設計方向主要分兩大塊，即茶文化空間和娛樂空間。公司的項目基本會控制在3000m2以內，我認為超過這個節點，很多細節性的東西無法跟蹤。一件作品的理念好固然重要，但也要落地，實際做出來給大家看。

　　我們做商業性空間，讓客戶賺到錢也是空間成功的一個重要考量。我們團隊很注重商業的定位，因為很多品牌的投資都是長期的，甚至多為連鎖品牌，他們有愿景才會尋求與我們合作，團隊很少無緣無故去接單店的案子。團隊很注重與客戶的交心，我們非常注意傾聽客戶的訴求，然后從美學的方面進行表達，營造出實際的空間來經營。

　　id+c：目前國內的茶空間大部分是福建的設計師在做，能否簡單談談你對茶空間的理解？

　　李建光：茶行業幾大品牌，包括臺灣的天福茗茶、安溪的鐵光音等基本都是我們在做。武夷山茶這幾年也在慢慢往品牌方向走，而閩南在品牌方面較為注重，請設計師進行空間設計，這讓茶空間的設計非常繁榮。在商業空間中，需要業主成熟，茶的品質過硬，相互的配合才可以達到其效果。茶空間不像地產行業，地產需要新鮮感，設計團隊經常會變化，客戶需要從不同的設計團隊汲取所需，而茶空間需要比較穩定的團隊。

　　茶是中國的飲品，因此在空間中可以表達很多東方韻味，現在國外的一些設計名師也都在往我們老祖宗上靠。我們設計茶空間，正好契合此種概念。喝一杯茶直接是一種感覺，給消費者一種情感的捆綁，茶的空間更多是去柔韌人的內心，讓人內心平靜去得到快樂，反之，內心傷悲的人品不出好茶。

　　id+c：中國很多傳統空間設計趨于表象化和符號化，在你看來，中國設計師應該如何去繼承中國文化，完成和中國傳統文化的對話。

　　李建光：我覺得設計師可以去看古書，感受古人的生活習慣，讓自己慢下來。現在的設計師少于關注內在，多注重表象，這從參賽可窺知一二。設計師參賽不能否定其意義，但不可否認，和我們所做的有一定的矛盾之處。作品能體現設計師的性格，我們團隊主營的空間一動一靜，有其共性，能使人產生愉悅。最終達到的目的一樣，產生互通。酒和茶，主要是把握度。設計也是一樣，一是基于客戶，二是基于當下的商業，不能太超前，也不能太落伍。品牌的延續性，需要設計師以美學進行引導，同樣也需要時間和企業去嫁接。

　　id+c：做了這么多茶空間，深諳茶的經營之道，你如何看待設計與經營的關系？

　　李建光：我會將范圍縮小，以一個消費者的心態去了解行業，然后告訴客戶我的想法。空間不是光靠看幾本書就可以，還需要以我的理解，和管理團隊探討，讓空間落地。作品與人一樣有其個性，美學的東西難以有統一的評判標準，設計更多的是解決問題。設計師做設計初衷是喜歡設計，更直接的也許是解決謀生問題，其次才會想能給社會什么，都是有據可依。如果到空間現場，我會表達為什么這么做，考慮消費者感覺、管理問題、成本預算等，要清楚空間背后的老板內心想要什么和設計團隊能展示什么，而不像藝術可以僅基于喜歡，。設計有其責任和使命，駕馭能力很關鍵。

　　id+c：福州設計師很注重營銷，這和福州業態是否有關？

　　李建光：每個人都有其獨有的表達方式，福州的設計師多很上進，都在想表達一些東西。設計是很接地氣的，設計師不能把自己當明星，要深入了解客戶和消費者的訴求。設計師可以幫助業主解決很多問題，設計水平是很無形的看不到的，需要客戶和消費者評判。有些空間很漂亮卻經營不善，因為不了解經營團隊。我們團隊不打廣告，但擁有固定的客戶群。現在的設計不好做和大環境有關，設計和純藝術不同，要了解當下的美學，當下的方方面面，做出讓客戶、消費者想要的空間。設計師要褪去光環，和客戶交心，設計師有其個性的一面，這和定位有關，很多人將室內設計師定位為藝術家，但設計最基本的是實用藝術。設計師要引導客戶，影響當下生活，用精神的東西感染他人。

　　id+c：團隊管理是中國設計師比較弱的方面，您是怎樣管理團隊的？

　　李建光：我還是比較推崇臺灣的管理之道，每個人都有其個性，生活態度和價值觀都不同。我們團隊基本的出發點是志同道合，了解主設計師要什么，完成合作。設計師對自我的理解上，認為自己是藝術家，當下被物質和名譽所累。設計師要去完成的設計更多是精神層面的東西，會影響生活態度。我們團隊更多考量的是精神和美學培養，團隊和孵蛋一樣，一定要花時間。