1900年北京飯店的建成標(biāo)志著中國酒店的誕生，從1983年中國人自行設(shè)計和建設(shè)廣州白天鵝賓館開始，到現(xiàn)在越來越多的中國設(shè)計師參與到國際品牌酒店的設(shè)計當(dāng)中……酒店設(shè)計不僅是國內(nèi)室內(nèi)設(shè)計發(fā)展最早的一個領(lǐng)域，而且因其工程設(shè)計的復(fù)雜性及社會影響力，成為多數(shù)室內(nèi)設(shè)計從業(yè)者的夢想。此前，中華室內(nèi)設(shè)計網(wǎng)也曾采訪介紹過眾多，從業(yè)十幾二十年，在酒店設(shè)計方面饒有建樹的資深室內(nèi)設(shè)計師。但這一次，記者面對的是一位出生于80年代初，從業(yè)僅8年的新興室內(nèi)設(shè)計師，他同樣也做酒店設(shè)計。
一個成功的酒店設(shè)計是否與設(shè)計師的年齡、資歷有關(guān)?年輕的室內(nèi)設(shè)計師對于酒店設(shè)計又有怎樣的理解?正在蓬勃興起的“80”后年輕設(shè)計師團(tuán)隊又是怎樣一般模樣?……7月29日，中華室內(nèi)設(shè)計網(wǎng)記者走進(jìn)深圳市品源裝飾工程有限公司，對話品源裝飾總經(jīng)理---萬文拓，聆聽一位年輕設(shè)計師的破繭成蝶，揭秘一個正朝氣蓬勃，奮力向前的年輕設(shè)計師團(tuán)隊的宏偉藍(lán)圖及遠(yuǎn)大夢想。
設(shè)計師檔案：萬文拓，深圳市品源裝飾工程有限公司總經(jīng)理，海外裝飾工程公司首席設(shè)計師。高級設(shè)計師、SZAID深圳市室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會理事。畢業(yè)于湖北美術(shù)學(xué)院，致力于酒店、會所、酒樓餐廳等空間的室內(nèi)設(shè)計。主持設(shè)計的項目有：華盛大酒店、三清山度假酒店、上海長寧商務(wù)酒店、廬山銷售中心會所、深圳地王大廈Aceona Polo Club馬球會所等。
兩年一大步的階梯式跳躍
縱觀現(xiàn)今的室內(nèi)設(shè)計行業(yè)，“80后”設(shè)計師已經(jīng)逐漸成為各大設(shè)計公司的主流力量。但因為年齡和資歷的原因，他們大多在設(shè)計公司里，抱著學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的態(tài)度，跟著前輩設(shè)計師做設(shè)計和項目。在他們的意識里，這是職業(yè)發(fā)展過程中必走的一步。然而我們發(fā)現(xiàn)，在時代發(fā)展的大潮中，總有幾個不循規(guī)蹈矩，思想超前的個性份子從中脫穎而出。他們身上都有共通的特點(diǎn)：敢想敢干、懂得把握機(jī)會、并且擅于制造機(jī)會。生于80年代初的萬文拓，就是其中最典型的代表。
2002年，萬文拓從湖北美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，隨即進(jìn)入大型裝飾設(shè)計公司——深圳市海外裝飾工程公司;2004年，成為海外第十八設(shè)計部的總設(shè)計師;2006年，與合伙人彭秋波一起，成立深圳市品源裝飾工程有限公司……2010年，成立僅四年的品源裝飾，走過設(shè)計企業(yè)的成長初期，在不斷的摸索和發(fā)展中，找準(zhǔn)企業(yè)定位：致力于酒店設(shè)計。
萬文拓用其僅8年的從業(yè)經(jīng)歷，完成了其他設(shè)計師需要十年以上才能實(shí)現(xiàn)的飛躍。試問兩年的時間，可以做什么?有人可能在兩年的時間里走過剛?cè)胄械你露_始適應(yīng)設(shè)計生涯;也有人可能兩年內(nèi)在設(shè)計公司站穩(wěn)腳跟，初露鋒芒……而萬文拓卻只用兩年的時間實(shí)現(xiàn)了身份的華麗轉(zhuǎn)身，從給人打工的設(shè)計師，變成自主創(chuàng)業(yè)的設(shè)計公司負(fù)責(zé)人。從2002到2010年，萬文拓每兩年一步的階梯式跳躍，不僅讓他迎來了自己事業(yè)的第一個高峰，更引來了業(yè)內(nèi)同行的側(cè)目及高度關(guān)注。
奠定這樣一位年輕設(shè)計師急速成長的基礎(chǔ)，海外是不得不提到的重要因素。萬文拓說：“海外是培養(yǎng)我的一個搖籃”。海外作為裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，涉足面廣，資源豐富，在這樣的大環(huán)境里，他不僅可以與海外廣納的眾多優(yōu)秀設(shè)計師之間相互學(xué)習(xí)，更可以通過海外這樣一個高平臺，接觸到一些好項目，并開拓眼界。現(xiàn)今成功轉(zhuǎn)型做酒店設(shè)計的萬文拓及品源設(shè)計團(tuán)隊，已經(jīng)有幾個施工完成的酒店項目，在業(yè)界嶄露頭角。
目前，品源團(tuán)隊正在設(shè)計的有兩個星級酒店，分別為四星級及五星級。同時他們還負(fù)責(zé)著名國際品牌酒店的設(shè)計深化工作。我們看到萬文拓正用作品和實(shí)力不斷向世人證明，今日的成功絕非偶然和命運(yùn)眷顧，成功=天賦+勤奮+機(jī)遇的成功法則，在萬文拓身上同樣適用。
入行源起孩提時代的世界環(huán)游夢
從接觸室內(nèi)設(shè)計開始, 萬文拓就意識到室內(nèi)設(shè)計是一個對人綜合能力鍛煉的行業(yè)，作為設(shè)計師需要接觸很多不同的行業(yè)，如酒店、餐飲、娛樂會所……各種空間都需要接觸和了解，如果不了解，甚至沒有親身經(jīng)歷，就很難做出好設(shè)計。就好似業(yè)內(nèi)人常說的那句話：沒有住過五星級酒店，怎么設(shè)計五星級酒店一樣。“如果我要設(shè)計一個酒店，我首先得住過酒店;或者我要設(shè)計一個醫(yī)院，我可能會去醫(yī)院住上幾天;那這樣，我整個人生就非常豐富，我個人非常熱愛這種狀態(tài)”萬文拓說。
從小受從事藝術(shù)行業(yè)的家人影響，萬文拓自懂事就耳濡目染，開始在紙上信手涂鴉，對藝術(shù)非常感興趣，在他看來，藝術(shù)行業(yè)與其他行業(yè)有著巨大的差別。說到進(jìn)入室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的機(jī)緣，除了成長環(huán)境的熏陶，萬文拓與記者談起了自己小時候環(huán)游世界的夢想。
“我以前非常非常聽話，到十幾歲，在人前都不敢說話”，萬文拓笑著說。在上大學(xué)之前，成績優(yōu)秀、乖巧聽話的他，是老師眼中的好學(xué)生，家長心中的乖孩子，但是天性中熱愛冒險的他心中還有個大大的夢想：環(huán)游世界。記者一時很難將其所描述的“膽小且內(nèi)向”的小男孩,與面前這位對于設(shè)計和夢想侃侃而談，從每個項目開始的成長與蛻變
室內(nèi)設(shè)計師有一個特點(diǎn)，因為一個又一個的作品，他們的成長不會無跡可循。對他們而言，每一次的新項目，即是終結(jié)也是開始，終結(jié)上一次項目中的天馬行空，開始一次全新的挑戰(zhàn)和華麗詮釋。萬文拓說：“每一次的角色轉(zhuǎn)變，就是從每一個項目開始。”
在萬文拓的從業(yè)經(jīng)歷中，有兩個項目對其意義深遠(yuǎn)，并被記憶銘記。其中一個是在他剛?cè)牒Ｍ鈺r，接觸到的華潤萬象城的項目。當(dāng)時剛畢業(yè)不久的萬文拓，對于室內(nèi)設(shè)計行業(yè)只有比較模糊的概念，他笑著說：“當(dāng)時就是一種愣頭青的狀態(tài)”，而華潤萬象城卻是比較大型的項目，所幸通過公司的培養(yǎng)，雖說沒有迅速學(xué)到較多的專業(yè)知識，但在項目過程中，他所感受到的團(tuán)隊氛圍，項目流程，以及心理上承受壓力的能力，都對他產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，讓他在今后面對大型項目時不會感覺陌生。
而另一個則是江西鷹潭華盛大酒店的改造項目。酒店設(shè)計中建筑與室內(nèi)設(shè)計是否能夠天然合一，完美融合，對于酒店整體形象及后期使用有著尤為重要的作用。在人們的印象中，室內(nèi)設(shè)計是建筑設(shè)計的延續(xù)和深化，面對建筑設(shè)計本身存在的局限和缺陷，更多的室內(nèi)設(shè)計師選擇通過設(shè)計手法盡量去規(guī)避。但萬文拓卻拒絕妥協(xié)，他認(rèn)為如果建筑設(shè)計存在問題，那么一定會影響到后期的室內(nèi)設(shè)計。
江西鷹潭華盛大酒店，在萬文拓及品源設(shè)計團(tuán)隊介入之前，酒店本身的定位是純度假型酒店。但是在萬文拓看過案子之后，通過市場分析、對酒店周邊環(huán)境的考察以及業(yè)主投資規(guī)模的考慮，他向業(yè)主大膽提出“兩大改”：一改酒店定位，由純度假型酒店改成商務(wù)度假型酒店;二改建筑，原建筑規(guī)劃設(shè)計過于保守，在做室內(nèi)設(shè)計之前，要先對建筑進(jìn)行改造。當(dāng)時“兩大改”一經(jīng)提出，不僅受到來自建設(shè)部門的阻撓，而且還有來自酒店管理公司等等各方面的壓力。在壓力面前，萬文拓也曾有過自我否定，做這么大的動作，會不會太冒險，犧牲太大?但他說：“最應(yīng)該感謝還是業(yè)主(投資商)本身，他不僅見多識廣，而且開明，他是我們最大的支持者，如果沒有他的支持，我們沒有信心能夠把它做完。”在業(yè)主的全力支持下，酒店歷時半年在原建筑設(shè)計基礎(chǔ)上做了很大改動。建筑框架定型之后，萬文拓及品源設(shè)計團(tuán)隊頂著壓力和質(zhì)疑聲真正開始室內(nèi)設(shè)計，用了將近一年的時間，項目改造完成。萬文拓很欣慰的看到，酒店經(jīng)過改造的最終效果，讓酒店定位和檔次都上了一個臺階，而且在當(dāng)?shù)胤错戄^好。他說：“通過這個酒店項目，我和我們整個團(tuán)隊都成長不少。”
雖說做酒店設(shè)計的時間不長，但萬文拓對酒店設(shè)計有自己的認(rèn)識和理解，他認(rèn)為現(xiàn)在的酒店設(shè)計越來越趨向自由，呈現(xiàn)出多元文化的狀態(tài)。每一個酒店本身的定位，都會根據(jù)業(yè)主、酒店管理方與設(shè)計師之間，對于當(dāng)?shù)厥袌鑫幕目己耍罱K確定。未來的酒店市場并定是百花齊放。
萬文拓也在一個又一個充滿挑戰(zhàn)的項目之中，逐漸從青澀走向成熟。他說：“以前非常畏懼業(yè)主，后來非常配合業(yè)主，現(xiàn)在已經(jīng)能夠引導(dǎo)和影響業(yè)主。”如果說與業(yè)主之前的這種角色轉(zhuǎn)換，是萬文拓成長和蛻變的結(jié)果，那么每一個施工完成的項目，就是他成長與蛻變最有說服力的見證。
頗有大將之風(fēng)范的設(shè)計師劃上等號，但是的確，他后來所從事的室內(nèi)設(shè)計師職業(yè)，為他打開了通往世界的一道門。
高中時，萬文拓就讀于當(dāng)?shù)貙?shí)驗中學(xué)的特設(shè)藝術(shù)班，在這里，他開始接觸專業(yè)的美術(shù)知識，同時因為老師的原因，還接觸到大量的室內(nèi)設(shè)計知識，包括最基礎(chǔ)的透視，繪圖等。這讓萬文拓對室內(nèi)設(shè)計有了初步了解，在他看來，室內(nèi)設(shè)計不僅與自己所熱愛的藝術(shù)相關(guān)，而且可以經(jīng)常接觸各類空間和各種新鮮事物。所以在高考報考時，萬文拓有針對性的選擇各大院校的室內(nèi)設(shè)計專業(yè)報考。
1998年，萬文拓以江西省第一名的資格保送湖北美術(shù)學(xué)院。原本按分配他應(yīng)該就讀的是工業(yè)設(shè)計專業(yè)，但是因為鐘情室內(nèi)設(shè)計，他愣是要求調(diào)換到了環(huán)藝專業(yè)。上大學(xué)后的萬文拓，不再內(nèi)向與膽小，用他的話說：“我叛逆的比較晚”，但他的成績卻依然保持前列。大三開始，他就因成績突出而經(jīng)常跟隨系主任、院長涉足市場上的項目，為他今后從業(yè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
熱愛新事物，愛好冒險的他，無比熱愛這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。在一次又一次的自我挑戰(zhàn)中，萬文拓始終相信未來自己一定可以越做越好，并實(shí)現(xiàn)自己孩提時環(huán)游世界的夢想，至少，可以靠夢想更近。
從每個項目開始的成長與蛻變
室內(nèi)設(shè)計師有一個特點(diǎn)，因為一個又一個的作品，他們的成長不會無跡可循。對他們而言，每一次的新項目，即是終結(jié)也是開始，終結(jié)上一次項目中的天馬行空，開始一次全新的挑戰(zhàn)和華麗詮釋。萬文拓說：“每一次的角色轉(zhuǎn)變，就是從每一個項目開始。”
在萬文拓的從業(yè)經(jīng)歷中，有兩個項目對其意義深遠(yuǎn)，并被記憶銘記。其中一個是在他剛?cè)牒Ｍ鈺r，接觸到的華潤萬象城的項目。當(dāng)時剛畢業(yè)不久的萬文拓，對于室內(nèi)設(shè)計行業(yè)只有比較模糊的概念，他笑著說：“當(dāng)時就是一種愣頭青的狀態(tài)”，而華潤萬象城卻是比較大型的項目，所幸通過公司的培養(yǎng)，雖說沒有迅速學(xué)到較多的專業(yè)知識，但在項目過程中，他所感受到的團(tuán)隊氛圍，項目流程，以及心理上承受壓力的能力，都對他產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，讓他在今后面對大型項目時不會感覺陌生。
而另一個則是江西鷹潭華盛大酒店的改造項目。酒店設(shè)計中建筑與室內(nèi)設(shè)計是否能夠天然合一，完美融合，對于酒店整體形象及后期使用有著尤為重要的作用。在人們的印象中，室內(nèi)設(shè)計是建筑設(shè)計的延續(xù)和深化，面對建筑設(shè)計本身存在的局限和缺陷，更多的室內(nèi)設(shè)計師選擇通過設(shè)計手法盡量去規(guī)避。但萬文拓卻拒絕妥協(xié)，他認(rèn)為如果建筑設(shè)計存在問題，那么一定會影響到后期的室內(nèi)設(shè)計。
江西鷹潭華盛大酒店，在萬文拓及品源設(shè)計團(tuán)隊介入之前，酒店本身的定位是純度假型酒店。但是在萬文拓看過案子之后，通過市場分析、對酒店周邊環(huán)境的考察以及業(yè)主投資規(guī)模的考慮，他向業(yè)主大膽提出“兩大改”：一改酒店定位，由純度假型酒店改成商務(wù)度假型酒店;二改建筑，原建筑規(guī)劃設(shè)計過于保守，在做室內(nèi)設(shè)計之前，要先對建筑進(jìn)行改造。當(dāng)時“兩大改”一經(jīng)提出，不僅受到來自建設(shè)部門的阻撓，而且還有來自酒店管理公司等等各方面的壓力。在壓力面前，萬文拓也曾有過自我否定，做這么大的動作，會不會太冒險，犧牲太大?但他說：“最應(yīng)該感謝還是業(yè)主(投資商)本身，他不僅見多識廣，而且開明，他是我們最大的支持者，如果沒有他的支持，我們沒有信心能夠把它做完。”在業(yè)主的全力支持下，酒店歷時半年在原建筑設(shè)計基礎(chǔ)上做了很大改動。建筑框架定型之后，萬文拓及品源設(shè)計團(tuán)隊頂著壓力和質(zhì)疑聲真正開始室內(nèi)設(shè)計，用了將近一年的時間，項目改造完成。萬文拓很欣慰的看到，酒店經(jīng)過改造的最終效果，讓酒店定位和檔次都上了一個臺階，而且在當(dāng)?shù)胤错戄^好。他說：“通過這個酒店項目，我和我們整個團(tuán)隊都成長不少。”
雖說做酒店設(shè)計的時間不長，但萬文拓對酒店設(shè)計有自己的認(rèn)識和理解，他認(rèn)為現(xiàn)在的酒店設(shè)計越來越趨向自由，呈現(xiàn)出多元文化的狀態(tài)。每一個酒店本身的定位，都會根據(jù)業(yè)主、酒店管理方與設(shè)計師之間，對于當(dāng)?shù)厥袌鑫幕目己耍罱K確定。未來的酒店市場并定是百花齊放。
萬文拓也在一個又一個充滿挑戰(zhàn)的項目之中，逐漸從青澀走向成熟。他說：“以前非常畏懼業(yè)主，后來非常配合業(yè)主，現(xiàn)在已經(jīng)能夠引導(dǎo)和影響業(yè)主。”如果說與業(yè)主之前的這種角色轉(zhuǎn)換，是萬文拓成長和蛻變的結(jié)果，那么每一個施工完成的項目，就是他成長與蛻變最有說服力的見證。
萬文拓的“不守規(guī)則”理論
一位如此年輕的設(shè)計師，為什么如此成功?如果一定要有一個答案，記者希望是他特殊的才華。論設(shè)計水平，一定有比他水準(zhǔn)更高的;論商業(yè)頭腦，比他有經(jīng)商意識的也大有人在。但是既有設(shè)計水平，又有商業(yè)頭腦的設(shè)計師，卻并不多見。從他“羞”于表達(dá)的一套“不守規(guī)則”的理論中，也許能探出端倪。
萬文拓在接到一個項目之后，往往會丟開案子，去看一場電影或者一本雜志，甚至娛樂周刊。在別人看來的“不務(wù)正業(yè)”，卻是他做設(shè)計這么多年來一直有的習(xí)慣。在他的電腦里，存有大量的電影，但這其中并不包含恐怖片，因為他拒絕恐怖片給他帶來的心理刺激。電影能讓他心情平靜，并且獲得設(shè)計靈感。他常常會在看完一場電影之后，與公司的設(shè)計師進(jìn)行交流，為什么電影里可以打造這種氛圍?他們手法是怎樣的?能否借鑒運(yùn)用到設(shè)計中來?在萬文拓心中，他希望自己的設(shè)計不僅僅只停留在表面的造型和色彩上，更希望能夠用設(shè)計給人帶來像電影一樣的精神感受。
如果你和記者一樣認(rèn)為做設(shè)計之前看電影，看雜志，這就是萬文拓“不守規(guī)則”的表現(xiàn)，那就錯了。他說：“這僅僅是因為每個人的做事方式不同而已，每個人都有自己的一套做事方法”。“只有不守規(guī)則的人才是最守規(guī)則”——這句聽起來一時有些難以理解的話，才是萬文拓常常向身邊朋友傳播的“不守規(guī)則”理論。在他看來，不守“規(guī)則”并不是不守“原則”。“原則”是每一個人都必須堅守的道德底線，但規(guī)則是由人制定的條例和法則，它雖具有普遍性，但在這個求變的時代，一味遵循各項規(guī)則，必定會被條條框框的條例所束縛，尤其在設(shè)計行業(yè)。
隨時根據(jù)市場的變化，調(diào)整出最適合自己的發(fā)展法則亦是萬文拓“不守規(guī)則”理論的核心。他說：“守書本上的法律，不如守社會大法”。變通、隨時調(diào)整策略，才能快人一步。也許這也是萬文拓在8年時間內(nèi)，急速成長的秘訣所在。
企業(yè)未來：打造屬于品源的文化產(chǎn)業(yè)鏈
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)因為規(guī)模較小，內(nèi)部員工不多，萬文拓所經(jīng)歷的是一個人做多項工作，從接觸客戶、設(shè)計、自己的工作安排等等都需要自己親歷親為的忙碌與混亂。他必須獨(dú)自面對生活中的各種酸甜苦辣。但今天他說：“還好當(dāng)時因為年輕，沒有那么多瞻前顧后的猶豫，邁出了這一步。”
現(xiàn)在的品源團(tuán)隊，已經(jīng)在資深團(tuán)隊管理者和主創(chuàng)設(shè)計師的帶領(lǐng)下，形成自己特有的設(shè)計模式和風(fēng)格，穩(wěn)扎穩(wěn)打的在市場上做好每一個項目。品源團(tuán)隊成員雖然以“80后”為主，公司成立時間也不長，但他們并沒有將自己看做是年輕的設(shè)計團(tuán)隊。在品源公司的網(wǎng)站上，記者看到這樣一句話：品源中國以一貫的國際與文化事業(yè)的品牌規(guī)則傳播解決方案。萬文拓說：“要想讓品源走地更遠(yuǎn)，就必須把眼光放遠(yuǎn)一些，這句口號實(shí)際也在時刻提醒我們，我們做的不僅僅是設(shè)計，更是傳播的一種文化。”
作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他最注重的依然是公司的設(shè)計水平。在他看來，設(shè)計公司無論走多遠(yuǎn)，做多高，設(shè)計水準(zhǔn)都是最根本的保障，沒有設(shè)計實(shí)力的設(shè)計公司，生命力是不長久的。所以萬文拓經(jīng)常從境外花高價買一些設(shè)計資料回來，帶公司的設(shè)計師定期到香港考察，或者到周邊城市旅游和學(xué)習(xí)，他希望品源團(tuán)隊始終處于不斷學(xué)習(xí)并上升的狀態(tài)之中，他還希望所有的設(shè)計師都能夠盡自己的全力，將所學(xué)到的東西運(yùn)用到作品當(dāng)中去，做好每一次設(shè)計。
如果說成立設(shè)計工作室的時候，是打基礎(chǔ)和積累;那么現(xiàn)在對于品源的發(fā)展，萬文拓需要考慮更多的則是如何將這些積累升華，讓品源被更多人知曉。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，如何建立團(tuán)隊品牌化?經(jīng)營管理方面可以有哪些突破?……這些都將成為萬文拓最新的課題。他介紹說，今后會考慮讓有管理經(jīng)驗的團(tuán)隊結(jié)合到品源團(tuán)隊中來，他希望企業(yè)未來的發(fā)展是打造屬于品源的文化產(chǎn)業(yè)鏈。“在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，可以不僅僅局限于品源的室內(nèi)裝飾，更可能涉足圍繞設(shè)計的其他行業(yè)，像我們在佛山設(shè)立的配飾中心和家私廠就算是其中的一個初步嘗試”，萬文拓說。
將設(shè)計做成一種文化，并不是件簡單的事情，萬文拓也深知這一點(diǎn)，所以他并不希望一蹴而就，短時間打造出不切實(shí)際的文化泡沫。他只需要心中裝著這個理想，默默為之付出，并最終獲得認(rèn)可，哪怕需要付出長足的時間。因為在他看來:人只有看的遠(yuǎn)，才能走得更遠(yuǎn)。
記者手記：在萬文拓辦公室內(nèi)的兩塊演示板上，有幾個酒店設(shè)計的方案，正在進(jìn)行討論。在采訪結(jié)束的聊天過程中，他不僅修改了一個設(shè)計方案，還為一位今天剛?cè)肼毜脑O(shè)計師安排了工作。在記者道別之后，他還要趕往事前約好的地點(diǎn)，與客戶見面……轉(zhuǎn)型到酒店設(shè)計的萬文拓知道未來的路會更長更遠(yuǎn)，所以正加倍努力。
其實(shí)，在室內(nèi)設(shè)計行業(yè)，因為設(shè)計資歷、從業(yè)時間的長短，都會被作為設(shè)計水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以有幾年從業(yè)經(jīng)歷的室內(nèi)設(shè)計師都忌諱，在自己的名字前被冠上設(shè)計新生力量、新銳設(shè)計師等名號，但是萬工，卻出人意料的并不忌諱。他認(rèn)為現(xiàn)在的業(yè)主已經(jīng)越來越成熟，設(shè)計水平和作品才最具說服力，他對自己擁有足夠的自信。而在記者看來，新興亦是新生力量在未來擁有無限潛力的寓意。
