《現代裝飾》雜志社近期在策劃一個名為“設計師也是財務師：項目成本控制與管理”的專題，主要針對樣板房設計。邀請韓松設計師就萬科的樣板房設計，寫一篇文章，就自己的經驗談談怎樣在有限資金下進行設計。

　　收到設計師的成本控制與管理這個題目，不禁感慨良多，似有千言百句，卻不知從何說起。

　　幸運的是我以戰略合作伙伴的身份參與了萬科的精裝修樣板房的設計研發工作，多少有一點心得和體會，不致于被這個問題難的張不開嘴。

　　說到項目成本的控制我覺得首要它應該是一個設計理念方向的控制和管理，如果這個大前提被很清晰的把握，那么后面的工作就會好做很多，譬如我們跟萬科的合作，一個設計項目的開始，首先是要確定買房客戶的真實需要，我們會通過很多科學，嚴謹的相對理性的方法來討論研究甚至是很多數據，來確定出這個產品的功能節點，那些是必需的，哪些是不必要，必需的如何將它做到更必需，更貼心;不必要的干脆就剔除掉，從而確定出一個產品的若干個功能節點，這才是一個很關鍵的起始點。它為一個項目的成本控制和管理確定了大綱，這樣你就會很清楚錢應該花在哪里是合理的，我們經常會看到一些樣板房做的很漂亮，但是很多地方很不合理，不能真正滿足客戶的需要，結果花了很多錢，卻達不到理想的效果就成了一種必然，因此我們回到最開始的設計理念方向上，在精裝修樣板這塊領域萬科已經不在追求設計前衛、炫目、視覺沖擊，它更重視的是生活功能的更細致更深入的挖掘和完善，至于視覺效果上它更多的是追求一種中庸，即所有人都能接受的設計語言，畢竟前衛炫目的設計是要花很多錢才能達到的，而萬科只需要完成一個觀念上的轉變，錢省的你都看不出來，當售樓員向客戶介紹入門鞋柜的這里可以放鞋，這里可以放雜物，那里可以放雨傘，再那里可以放高爾夫球包的時候，客戶除了贊嘆開發商的體貼，設計師的細致之外，就只剩下驚嘆一平方裝修造價只要5，6百塊錢了。

　　關于設計項目成本控制與管理我的第二個觀念是在我們中國人的生活概念里“衣、食、住、行”住是一個很重要的生活要素。我們的國家雖然這些年經濟高速發展，也有中產階級大量崛起，但對于廣大人民群眾，住還是停留在解決問題的階段，大部分的老百姓是消費不起量身訂做的設計和室內裝飾服務的比較好的辦法就是把這一塊的工作交給，企業、集團、開發商，由它們來進行社會化大生產，利用優勢資源，集中設計，集中采購，集中生產，這樣不僅消除了零散性，物流等社會資源的硬性消耗，可節約2/3的成本，同時可提供更優化，更專業的設計服務，更好的產品質量控制。

　　我們第三個觀念是材料在設計項目的應用，很多人都認為好的材料在設計項目中的應用是項目成敗的觀念，昂貴材料的使用自然是給項目加分的有力武器，但是不是只有這一條路可以走，我個人更偏好于對普通材料甚至是使用過的廢棄舊材的深度挖掘和再次利用，以期能給人別開一面的生動和回味。

　　我想設計于項目的成本控制應該是有智慧的和可持續發展的，去年完成的廣告公司和瑜伽館項目應該表達了我在這個方向上的實踐和努力。

　　其實設計項目的成本控制與管理，應該先完成觀念上的轉變。

　　這是我的一點點拙見，希望得到大家的批評指正。

　　韓松，于2009年6月15日。