馮易進，一位年輕的80后設(shè)計師，也是一位擁有50個分公司600位設(shè)計師和7000名工程人員的裝飾公司董事長。他的身上常常被冠以諸多的名詞，年輕有為的CEO，“潮”人，設(shè)計野心家……他擁有著溫州人創(chuàng)業(yè)的霸氣，同時他也被當(dāng)作80后創(chuàng)業(yè)成功的典型被媒體競相報道，又因在博客上對設(shè)計界現(xiàn)象的犀利點評而受到廣泛關(guān)注，卻也因此飽受爭議。

　　采訪對象：易百裝飾(新加坡)集團有限公司ceo 馮易進

　　采訪地點：新浪家居

　　采訪者：新浪家居 吳崢

　　愛寫博客

　　偶爾語出驚人受爭議

　　“商人不賺錢，就是不道德!”馮易進喜歡寫博客，偶爾語出驚人。在談到自己的經(jīng)營理念，他可以直言不諱的告訴你，“名聲不是裝出來的，是雷出來的”。甚至大膽拷問設(shè)計界，“中國的設(shè)計是懷孕還是避孕?”他寫的幾十篇博文，有的洋洋灑灑幾千字大談自己的經(jīng)營理念，有的大膽對話設(shè)計大師或批判假大師，犀利的文字估計連大師也要對他敬畏三分。

　　馮易進喜歡調(diào)侃，凡是看不慣的諸如偽大師之流他都敢侃，他還為自己出了一本書《從窮設(shè)計到富設(shè)計》，這也讓他一度被推到設(shè)計界輿論的風(fēng)口浪尖。有人說他是炒作，有人質(zhì)疑他的實力，對此他卻欣然接受，“雖然我不同意你的觀點，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利”。但誰要是膽敢“敗壞”易百名聲，馮易進也是毫不留情面。“話說回來，自由和進步并非是公共廁所，可以允許所有內(nèi)急、外急和全身都急的人隨便進出。你不能左臉貼著自由、右臉寫著進步就凌晨三點爬到鄰居家陽臺跳鋼管舞，也不能高舉伏爾泰同志的格言趕到某人家里國罵。前一種肯定被鄰居推下陽臺，后一種肯定被110同志帶走。”

　　就是這樣“高調(diào)大膽”的言論也引來網(wǎng)友和業(yè)界同仁諸多圍觀。短短幾年，馮易進接受過包括電視臺、網(wǎng)絡(luò)、雜志等諸多采訪，對他的評價也是褒貶不一。被他“罵”到的前輩心里自然不好受，但也有不少業(yè)界同行對他表示理解。DE室內(nèi)設(shè)計的孫克仁就在《我看馮易進》的一篇博客文中表示，誰都有年少輕狂的時候，學(xué)會自我宣傳也不是壞事，畢竟設(shè)計這個職業(yè)必須是商業(yè)的。

　　有趣的是就是這樣的“馮“言“雷“語也原創(chuàng)了不少頗讓人回味的經(jīng)典語錄。“做一流的品牌、二流的設(shè)計、三流的價格，是未來裝修公司的趨勢”。如今的馮易進還有了自己的“馮易進官方后援團”，他的粉絲自稱是“易拉罐”，截至筆者發(fā)稿，粉絲量達11396位。[page]

　　白手起家

　　相比做老板更想做企業(yè)家

　　“彪悍的人生，不需要解釋。”馮易進現(xiàn)象之所以廣受關(guān)注，跟他的個人經(jīng)歷也有著很大的關(guān)系。2005年，這位80后的年輕創(chuàng)業(yè)者憑借著“初生牛犢被不怕虎”的氣勢以及溫州人做生意慣有的霸氣，拿著三千塊錢白手起家，在臥室里成立了易百工作室。很難想象在短短五年間，他的公司的規(guī)模從原來的“個人”工作室發(fā)展成為擁有全國13省40個城市，50個分公司，加盟商近60家的大公司。“一年后買車、二年后買房、三年后形成易百帝國”，他實現(xiàn)了很多年輕人十年甚至是一輩子都無法實現(xiàn)的夢想，這讓他一度成為80后創(chuàng)業(yè)成功的典型。

　　或許但凡成功的創(chuàng)業(yè)者骨子里都有一種瘋狂，一種篤定，和一份堅持。馮易進說：“在學(xué)校的時候，我就想好了我以后要怎樣，包括我開公司的時候。”當(dāng)時還是學(xué)生的他決定提早一年離校，進入到社會大學(xué)歷練。談到這一段經(jīng)歷，馮易進的眼里依然透著一份堅持，雖然他并不鼓勵所有的年輕人像他一樣輟學(xué)，畢竟“每個人的成功都無法復(fù)制”，但或許也正是這份魄力和決心，讓他開始事業(yè)的起步。

　　每一個成功的背后并不只有大膽的設(shè)想，更要有一顆勇敢追逐夢想的心和絕對的執(zhí)行力。從大學(xué)校門里面剛走出來的馮易進也住過10平方米空空蕩蕩的出租屋，但是這個屋子并沒有讓他停留太久，半年后他又背上行囊來到了上海，抱著對工作一貫的認真和對設(shè)計的執(zhí)著，他很快上任上海一家廣告公司的設(shè)計總監(jiān)職務(wù)，并且直接接手國內(nèi)外品牌形象的打造。從平面設(shè)計到品牌設(shè)計，這些經(jīng)歷不僅讓他明確了自己的方向，也為他之后建立“易百”奠定了基礎(chǔ)。

　　如今的他，相比做老板，更希望成為一個企業(yè)家。他在博客上提到：“兩者的內(nèi)涵是不一樣的，做老板很容易，明天就可以開公司，但是企業(yè)家不只關(guān)注眼前小利，更有著豐富的戰(zhàn)略和綜合素養(yǎng)，以及社會責(zé)任感和感恩心。”和每個有野心的創(chuàng)業(yè)者一樣，馮易進希望有一天他也能打造企業(yè)百年輝煌。

　　上市之夢

　　實施加盟政策穩(wěn)步求發(fā)展

　　就像是一個廣告中的臺詞，兩個年輕人還在裝修新辦公室，一位問同伴，你覺得公司將來要怎樣?同伴堅定的說了兩個字“上市”。上市或許是很多年輕企業(yè)家的夢想，馮易進也不例外，“我想把易百這個牌子當(dāng)作長遠的目標(biāo)去做，這也是我和我的團隊共同的信念。”

　　或許作為一個設(shè)計師，馮易進不如大師梁志天hold的住設(shè)計界，但是在對家裝公司的管理上他的確有自己的一套。受美特斯•邦威等企業(yè)管理模式的啟發(fā)，馮易進率先在家裝行業(yè)實行加盟政策，這讓他在最短的時間內(nèi)樹立起了“易百”的品牌形象，并且讓集團實現(xiàn)了大規(guī)模的擴張。現(xiàn)在的他，除了設(shè)計之外，把更多的時間用在了分公司的建設(shè)上面，并且等到時機成熟，試圖以農(nóng)村包圍城市的形勢進駐上海、深圳等一線城市。

　　都說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在家裝行業(yè)尤其如此，開公司的門檻很低，甚至一個人就可以當(dāng)老板。但是要做企業(yè)，尤其是要做百年企業(yè)，不僅僅要有的是野心，還需要的是高瞻遠矚的眼光。馮易進把現(xiàn)階段分公司的建設(shè)以及守業(yè)稱為二次創(chuàng)業(yè)。一次創(chuàng)業(yè)，顧名思義他成功了。而未來他還試圖把集團打向一線市場，他稱之為三次創(chuàng)業(yè)。但相比初出社會時的年少氣盛，現(xiàn)在的馮易進每一步都走的更為謹慎和穩(wěn)妥，會綜合整個裝修市場的大環(huán)境，以及團隊建設(shè)進行多方考慮和衡量。唯一不變的是，你依然能感受到他言辭中所表現(xiàn)的運籌帷幄，和眼神中所透露的信心。

　　設(shè)計“潮”人

　　“我不是大師只是商業(yè)設(shè)計師”

　　除了易百集團的CEO，馮易進還有一個最為重要的身份就是設(shè)計師。他被媒體稱為設(shè)計“潮”人，無論從個人形象、還是他犀利的點評，或是設(shè)計作品都充滿一種時尚感。這種個性化的表達方式，沒有風(fēng)格的風(fēng)格，頗受時下年輕白領(lǐng)的歡迎。但是馮易進從不認為自己是設(shè)計大師，也不想當(dāng)什么大師，他更愿意把自己定位為商業(yè)設(shè)計師，這讓他看起來更實際一些。

　　對于商業(yè)設(shè)計師，馮易進也有自己的一套理解。他認為，并不是商業(yè)的就是不好的。和很多設(shè)計師一樣他呼吁設(shè)計費的提高，因為免費設(shè)計除了擾亂裝修市場的價格體系外，并不能帶來真正好的設(shè)計。他甚至表示：“不商業(yè)不道德”。

　　如今的他，會根據(jù)自己接的單子做一些調(diào)整，一部分以盈利為主，一部分在業(yè)主的充分支持下，也會在盈利甚微的情況下用心去做。對待設(shè)計，他同樣會想的很遠，會想象十年后的房子是怎么樣的?也努力有一天能夠像比爾蓋茲發(fā)明電腦或者喬布斯創(chuàng)造iphone一樣，去不斷實現(xiàn)設(shè)計上的創(chuàng)新和突破。