閆浩，男，1986年11月出生，中共黨員，大專學歷，高級工程師，2008年畢業于河北建筑工程學院，同年7月參加工作。歷任測量員、技術員、施工員、項目工長、項目經理等崗位，先后3次榮獲河北建工集團二建公司“先進生產者”、4次榮獲二建公司“優秀共產黨員”、1次榮獲二建公司“優秀項目經理”等榮譽。先后參與13個項目建設，作為項目經理承建的良村地表水廠項目榮獲“國家優質工程魯班獎”。2024年榮獲河北建工集團“勞動模范”。

在鋼筋混凝土鑄就的戰場上，二建公司九分公司項目經理閆浩用行動詮釋著“頭雁效應”。當華燈初上萬家團圓時，他還在曠野的施工現場逐一查驗工程質量；當施工藍圖紛至沓來，他的筆記本已記錄下幾十項施工優化方案。作為一名施工一線的黨員，閆浩始終牢記初心使命，把吃苦耐勞、認真細致、樂于奉獻的品質深深融入每一項工作中。他勇挑重擔，積極探索，出色完成了一項項急難險重任務，得到了領導的肯定，贏得了職工的認可。

破局者：以使命為刃破解危大工程困局

2022年6月，徐福片區選青中小學項目正式啟動。面對工期緊、施工面狹窄、地質條件復雜、危大工程密集等重重挑戰，項目經理閆浩將項目視為“政治任務”扛在肩頭。他帶領團隊晝夜奮戰，創新采用“分段施工+動態排期”管理模式，將施工工序細化至每日任務清單，統籌資金、材料、人員調配，精準攻克深基坑支護、大體積混凝土澆筑等技術難點。項目于次年8月21日通過綜合驗收，提前完成了工期目標，并一舉斬獲江蘇省三星級標準化工地、連云港市優質結構工程等5項重量級榮譽，成為“黨建引領+精益建造”的標桿案例。

實干家：用腳印丈量出的“管理哲學”

在同事眼中，閆浩是個“腳底沾滿泥巴的項目經理”。擔任連堿之家項目經理期間，他獨創“三必到”工作法：重大節點必到現場、質量隱患必到一線、工人訴求必到身邊。夏季暴雨頻發，他帶著測量組冒雨巡查地基，發現3號樓基坑邊坡出現細微裂縫，當即決定停工整改。“寧可少干一個月，絕不冒險留隱患！”他全程督導加固方案的具體落實，直到第三方檢測報告顯示穩定性達標才松了口氣。這種近乎嚴苛的作風，卻讓團隊心甘情愿追隨。在項目攻堅期，他發現鋼筋工王師傅操作不規范，沒有當場批評，而是脫掉工裝戴上安全帽，手把手示范“鋼筋綁扎七步法”。在閆浩管理的項目中，工人違規操作率下降65%，材料損耗率控制在1.2%以內，這些數字背后，是他隨身攜帶的“三件寶”：沾著油污的施工日志、磨破邊的勞保鞋、寫滿批注的驗收規范。

攀登者：永不停歇的“匠心長征”

從測量員到執掌了三個項目的“領航員”，閆浩的成長軌跡鐫刻著奮斗者的印記。每天清晨6點，他的身影總會準時出現在項目現場，作為陽谷職專項目的項目經理，他不僅要統籌全局，還要兼顧已完工工程的后期工作，像一只永不停歇的陀螺，在各個工地間穿梭。即便如此，他依然保持著飽滿的精神狀態，帶領團隊攻克了一個又一個難關。面對時間與精力的雙重壓力，閆浩摸索出了一套獨特的工作方法，他將每天的工作時間劃分為若干個“時間塊”，每個時間塊專注處理一類事務，上午精力最充沛時，他集中處理陽谷職專項目的核心工作；下午相對疲勞時，則用來處理文件審批和溝通協調等工作。他還建立了一個詳細的任務管理系統，將每個項目的關鍵節點、所需資源和對接人都記錄得清清楚楚。這種高強度的工作節奏下，閆浩始終保持著積極樂觀的態度。他常說：“困難就像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。”他的這種精神感染了整個團隊。

這就是建筑企業勞模的浪漫，是共產黨人的堅定意志和廣闊胸懷。閆浩將用行動踐行使命，用汗水實現承諾，用不斷奮斗為自己、為企業、為社會創造優質工程與美麗家園。

閆浩現場檢查窗戶標高是否正確

閆浩向工人交代施工細節